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企業文(wén)化建設

2023-03-08 11:18:31

服務(wù)内容

企業文(wén)化建設咨詢服務(wù)的主要内容如下：

1、組織開展企業文(wén)化現狀調研診斷。發現企業文(wén)化體(tǐ)系、企業文(wén)化建設和企業文(wén)化管理(lǐ)中存在的主要問題，以服務(wù)企業戰略目标達成為(wèi)導向，明确企業文(wén)化定位和企業文(wén)化建設方向。

2、輔導企業重新(xīn)審視、認知和定義自身的企業使命、企業願景和核心價值觀，完善企業核心文(wén)化體(tǐ)系，提高企業文(wén)化内在的關聯性和一緻性。

3、開展企業文(wén)化理(lǐ)念文(wén)化體(tǐ)系、行為(wèi)規範體(tǐ)系、文(wén)化形象體(tǐ)系的建設。

4、開展企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系和制度設計。

5、開展企業文(wén)化承載物(wù)設計和場景的可(kě)視化方案設計，快速提升企業文(wén)化形象，夯實企業文(wén)化落地的基礎和支撐保障。

主要成果

1、通過全面客觀的企業文(wén)化現狀診斷，形成《企業文(wén)化現狀調研診斷報告》

2、以企業文(wén)化建設目标為(wèi)導向，形成《企業文(wén)化體(tǐ)系架構設計方案》

3、幫助企業打造獨居特色的企業使命、企業願景和核心價值觀

4、形成系統的、專業的《理(lǐ)念文(wén)化體(tǐ)系》

5、形成規範的、有效的《行為(wèi)規範體(tǐ)系》

6、确立企業文(wén)化形象提升目标，設計可(kě)視化企業文(wén)化展示方案

7、輔導企業開展制度文(wén)化審計和企業文(wén)化落地

主要方法論

1、企業文(wén)化洋蔥模型

企業文(wén)化洋蔥模型

2、文(wén)化定位模型

文(wén)化定位模型

3、理(lǐ)念文(wén)化體(tǐ)系一般架構

理(lǐ)念文(wén)化體(tǐ)系一般架構

4、行為(wèi)文(wén)化體(tǐ)系基本架構

行為(wèi)文(wén)化體(tǐ)系基本架構

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3-4個月。

合作(zuò)客戶

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