2023-02-09 17:02:24
集團文(wén)化管控咨詢服務(wù)的主要内容如下：
1、開展集團公司企業文(wén)化現狀調研診斷，評估集團公司母文(wén)化的完整性、包容性和适用(yòng)性。
2、開展集團公司企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)制度和管控機制的評價。
3、開展集團公司所屬子公司企業文(wén)化(子文(wén)化)與母文(wén)化的“相融性和文(wén)化沖突”現狀診斷。
4、根據診斷結論，制定集團公司企業文(wén)化戰略、文(wén)化管控策略和文(wén)化管控目标。
5、明确集團公司企業文(wén)化的控制範圍和要求(母文(wén)化的控制範圍、要素和标準)，規範子公司文(wén)化遵從的具體(tǐ)内容和任務(wù)、文(wén)化創新(xīn)的範圍和指引。
6、建立集團管控企業文(wén)化管控的管理(lǐ)辦法和管控機制。
7、輔導集團公司文(wén)化管控體(tǐ)系落地。
1、《集團公司企業文(wén)化管控現狀診斷報告》
2、《集團公司企業文(wén)化管控方案》
3、《集團公司企業文(wén)化管理(lǐ)與控制手冊》
(其中，包括大不限于文(wén)化建設規範、文(wén)化傳播規範、文(wén)化培訓與教育規範、文(wén)化形象設計規範和文(wén)化落地執行規範)
預估時間長(cháng)度為(wèi)：1.5個月。
