企業集團母子文(wén)化管控模式及措施

　　因為(wèi)曆史、地域、發展曆程等差異，企業集團各子公(gōng)司發展模式不盡相同，員工(gōng)的風俗習慣、文(wén)化觀念也存在差異，這就使得企業集團公(gōng)司母文(wén)化和子文(wén)化之間存在一定的“文(wén)化個性”。接下來本文(wén)就來聊聊企業集團母子文(wén)化管控模式及措施。

企業集團母子文(wén)化管控模式

　　企業集團母子文(wén)化管控模式通常分(fēn)為(wèi)以下四種類型：

　　1、一元型

　　即母子文(wén)化高度統一。一元型的文(wén)化管控基于集團人力資源、企業戰略與品牌管理(lǐ)等方面的高度統一。比較典型代表是連鎖經營類企業，比如麥當勞、沃爾瑪等公(gōng)司，子公(gōng)司對母公(gōng)司的文(wén)化幾乎沒有(yǒu)任何彈性的變動空間。

　　2、緊密型

　　母子公(gōng)司的文(wén)化在主體(tǐ)上一緻，不過有(yǒu)一定的彈性空間。母子公(gōng)司行業和職業的特點相近，沒有(yǒu)産(chǎn)生大的外在文(wén)化差異，文(wén)化管理(lǐ)的内容及方式潛移默化達到一緻。這類文(wén)化管控模式常見于業務(wù)相近的集團公(gōng)司，像中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、中(zhōng)國(guó)移動等。

　　3、多(duō)元型

　　母子公(gōng)司文(wén)化僅保持基本一緻，注重共同價值觀的管理(lǐ)。這種類型的文(wén)化管控模式一般是多(duō)元化戰略的集團公(gōng)司，因為(wèi)各子公(gōng)司的業務(wù)多(duō)元化，母公(gōng)司除了在共同價值觀上有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)外，在其他(tā)文(wén)化層面上難以實現高度統一，比如美國(guó)通用(yòng)電(diàn)氣。

　　4、一主多(duō)元型

　　所謂“一主”是指企業文(wén)化的統一性，即文(wén)化共性，比如集團價值觀、核心理(lǐ)念的統一，集團标志(zhì)、品牌形象的統一等。所謂“多(duō)元”是指企業文(wén)化的差異性，即文(wén)化個性，比如專項文(wén)化建設、班組文(wén)化建設等。

企業集團母子文(wén)化管控措施建議

　　1、精(jīng)心策劃主題年活動

　　企業集團在發展過程中(zhōng)，常常都會遇到各種管理(lǐ)問題。由于人力、物(wù)力、财力等限制，又(yòu)沒有(yǒu)能(néng)力同時解決所有(yǒu)的問題。因此，可(kě)以通過主題年活動，設置一個個階段性的管理(lǐ)提升目标，使這些目标成為(wèi)這個階段迫切需要改善或發展的内容，作(zuò)為(wèi)企業集團短期的一個重點發展主題和方向。

　　主題年活動帶動的體(tǐ)驗式學(xué)習，能(néng)夠有(yǒu)效增強管理(lǐ)提升的效果。體(tǐ)驗式學(xué)習是将體(tǐ)驗、感知、認知和行為(wèi)有(yǒu)機地結合在一起的學(xué)習過程，強調從實際情境出發，讓學(xué)習者通過實踐活動獲得體(tǐ)驗，并在不斷的反思和再實踐中(zhōng)形成新(xīn)的知識和能(néng)力。在這個過程中(zhōng)，學(xué)習者由自體(tǐ)驗主動構建自己的認知結構，促使有(yǒu)意義學(xué)習的發生。

　　2、開發運用(yòng)領導力模型

　　母子公(gōng)司管理(lǐ)團隊是集團文(wén)化建設的中(zhōng)堅力量，在集團文(wén)化建設過程中(zhōng)，需要重點進行中(zhōng)高層管理(lǐ)團隊的建設，着力培育管理(lǐ)團隊文(wén)化。許多(duō)優秀公(gōng)司的實踐經驗表明，領導力模型的開發與運用(yòng)是管理(lǐ)團隊建設的重要方法與路徑。企業集團可(kě)開發一套融入文(wén)化理(lǐ)念的領導力模型和指标體(tǐ)系，用(yòng)來指導企業的領導力開發、管理(lǐ)人員培訓，評估管理(lǐ)團隊的領導能(néng)力，從而有(yǒu)效培育管理(lǐ)團隊文(wén)化。

　　3、适時開展價值觀考核

　　集團文(wén)化的核心是價值觀。為(wèi)了激勵員工(gōng)正确對待價值觀，企業集團需要對員工(gōng)将價值觀轉化為(wèi)實際行動所付出的努力給與公(gōng)平的評價和獎懲。因此在母子公(gōng)司文(wén)化管控過程中(zhōng)，企業集團可(kě)以采用(yòng)主觀業績評價，開發應用(yòng)主觀業績評價指标體(tǐ)系，進而實施對員工(gōng)的價值觀考核。

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