知識型員工管理(lǐ)的方法及注意事項

企業知識型員工管理(lǐ)的方法

　　1、以人為(wèi)本，尊重人性

　　如今，企業作(zuò)為(wèi)社會文(wén)化活動中最具活力的領域組織結構，往往被知識型員工視為(wèi)展示自我、實現個人價值的最佳綜合服務(wù)平台。近年來，知識型員工人才流失頻繁，雖然與工資、工作(zuò)環境等因素有關，但毫無疑問，一些優秀人才繼續跳槽，關鍵是覺得自己的價值無法實現。

　　2、充分(fēn)授權，人盡其長(cháng)

　　根據知識型員工的創造性工作(zuò)，注重獨立性和自主性的特點，公司應根據任務(wù)要求進行全面授權，允許員工自主選擇自己認為(wèi)最好的工作(zuò)方法。與此同時，為(wèi)知識型員工提供所需的資金、物(wù)資和人力支持，确保其創新(xīn)活動的順利進行。

　　3、不拘一格，招賢納士

　　具有創造性潛能(néng)的優秀人才普遍具有很(hěn)強的個性。也就是說，優秀人才的創新(xīn)思維往往蘊含在獨特的人性化中，這也是企業創新(xīn)發展的動力。正确看待創造性人才的個性特征，為(wèi)他(tā)們提供舒展乃至張揚個性的寬松環境，使他(tā)們能(néng)夠在不拘一格的規模空間中展示自己的智慧與創造性潛能(néng)。

　　4、根據薪酬策略“通電(diàn)”，進行培訓“蓄電(diàn)池充電(diàn)”

　　不少快速發展的公司都緻力于建立一個更高效的薪酬體(tǐ)系。鼓勵員工進一步認為(wèi)自己是公司的“主人”，企業建立了科(kē)學(xué)合理(lǐ)的薪酬制度，從本質(zhì)上承認勞動力、智力将成為(wèi)資本存在于企業之中，使員工和企業能(néng)夠完成共同發展、共同奮鬥、共同分(fēn)享“共同體(tǐ)”。此外員工的培訓教育是員工成長(cháng)的動力源泉，不僅是吸引和留住知識型人才的前提，也是是人力資本持續增值的重要基礎。

知識型員工管理(lǐ)的注意事項

　　1、尊重他(tā)們不同的個性，多(duō)交流傾聽他(tā)們的個人意見

　　知識型員工有自己的想法和意見，不随便附和他(tā)人。因此，管理(lǐ)者在做出一些戰略決策時，一定要保持良好的民(mín)主意識，盡可(kě)能(néng)多(duō)地與他(tā)們溝通，充分(fēn)發揮他(tā)們的理(lǐ)論知識優勢，以人為(wèi)本，廣征博采，虛心地與他(tā)們溝通，尊重他(tā)們的想法，即使他(tā)們的想法有所偏激或錯誤也要傾聽之後再給予反饋，切忌立馬進行各種批判。

　　2、給予他(tā)們充分(fēn)的認可(kě)和尊重

　　對知識型的員工價值肯定是非常關鍵的。有些知識型員工會因為(wèi)有些專才表現得持才而傲，可(kě)能(néng)在有不錯的成績之後會出現一些違反公司制度、頂撞上級等矛盾出現，他(tā)們渴望能(néng)夠被認可(kě)被尊重的感覺。所以管理(lǐ)者不要忽視給予他(tā)們多(duō)一點關懷，多(duō)一些理(lǐ)解和認可(kě)，适時的對他(tā)們工作(zuò)成績給予精(jīng)神或物(wù)質(zhì)上的激勵，讓他(tā)們能(néng)夠感受到自己價值被尊重、自己的能(néng)力被認可(kě)感覺，他(tā)們可(kě)以更好的投入到工作(zuò)當中。

　　3、批評要掌握技(jì )巧

　　知識型員工的自尊心通常都比較強，有些人還有很(hěn)強的虛榮心。因此，管理(lǐ)者對知識型員工進行批評時應注意，不能(néng)大呼小(xiǎo)叫，最好私下進行适當提醒，态度溫和，拿(ná)出事實證據來說明他(tā)們的哪些行為(wèi)是需要改進的。如果一直是态度強硬、當衆揭短，隻會使知識型員工的心裏産生不滿和怨恨，達到适得其反的效果。

知識型員工管理(lǐ)的六個訣竅

　　1、強化能(néng)力

　　随着工作(zuò)保障的降低和全球競争的加劇，人們不斷更新(xīn)和完善自己的技(jì )能(néng)是至關重要的。領導者需要把眼光放在今天需要的技(jì )能(néng)之外，幫助他(tā)們的員工學(xué)習明天需要的技(jì )能(néng)。

　　2、珍惜時間

　　今天人們的時間變少了，這意味着時間的價值增加了，浪費員工時間的領導不會受到好評。如果領導者保護人們不受那些既不能(néng)激發他(tā)們的激情也不能(néng)提高他(tā)們能(néng)力的事情的影響，他(tā)們會取得更大的成功。

　　3、構建網絡

　　如今，工作(zuò)保障來自于擁有能(néng)力、激情和強大的人脈。能(néng)夠讓員工在公司内外形成強大人脈的領導者将獲得巨大的競争優勢，同時也會赢得員工的忠誠度。這些專業網絡允許人們擴展他(tā)們的知識，并将其帶回組織。

　　4、支持成長(cháng)

　　最好的知識型員工不僅僅是為(wèi)了錢而工作(zuò)。他(tā)們想要做出貢獻，并在自己的田地裏成長(cháng)。領導者會問他(tā)們的員工：“我們公司能(néng)做些什麽來幫助你們成長(cháng)并實現你們的目标?”會發現它的回報是原來的十倍。

　　5、擴展幸福感和意義

　　沒有人願意做一份讓自己不開心的毫無意義的工作(zuò)。領導者必須向員工展示組織如何幫助他(tā)們為(wèi)更廣闊的世界做出貢獻，并因做了自己熱愛的事情而感到有成就感。

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