價值觀勝任評價

服務(wù)内容

主要服務(wù)内容如下：

1、開展企業文(wén)化現狀調研診斷，發現支配企業的主導文(wén)化，并進行強度評估。

2、發現企業文(wén)化現狀與期望文(wén)化的差距。

3、根據企業文(wén)化改善目标，提煉不同業務(wù)單元關鍵崗位的“價值觀勝任标準”。

4、開展企業價值觀勝任标準的維度設計和層級行為(wèi)标準設計。

5、根據崗位價值觀勝任模型，開展“行為(wèi)評價指标”設計。

6、組織開展關鍵崗位“價值觀勝任”測評與考核。

7、根據測評與考核結果，優化價值觀行為(wèi)培養機制和員工(gōng)價值觀行為(wèi)改進方案。

8、明确企業文(wén)化整合、改進或者變革的突破口，輔導制定管理(lǐ)改善與提升計劃。

9、根據測評考核結果，針對性開展各部門和業務(wù)單元文(wén)化落地指導，促進員工(gōng)價值觀改進。

主要方法論

1、全系統企業文(wén)化轉化模型

2、企業價值理(lǐ)念結構 (量化測評結論圖示)

3、價值觀勝任标準基本模型

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