數字化轉型對企業的積極作(zuò)用(yòng)及影響

　　随着數字化時代的到來，逐漸受到廣泛認可(kě)。數字化轉型是基于智能(néng)化裝(zhuāng)備、信息化技(jì )術、數字化軟件來建立、完善、擴展企業在研發設計、生産制造、物(wù)流倉儲、訂單獲取、産品服務(wù)等各個環節的智能(néng)制造能(néng)力，重塑企業核心競争力，提高企業應對市場需求的反應能(néng)力。本文(wén)就來講講數字化轉型對企業的積極作(zuò)用(yòng)及影響。

數字化轉型對企業的積極作(zuò)用(yòng)

　　1、數字化轉型能(néng)夠提高企業的生産效率和質(zhì)量。通過數字化技(jì )術，企業可(kě)以實現全面自動化和智能(néng)化。例如，在生産環節中，企業可(kě)以利用(yòng)各種智能(néng)傳感器和機器人來優化生産過程，提高生産效率和質(zhì)量。數字化轉型還可(kě)以實現企業内部的精(jīng)細化管理(lǐ)，比如利用(yòng)數據分(fēn)析和BI工具，對銷售、采購(gòu)、庫存等各個環節進行監控，提高管理(lǐ)效率，降低成本。

　　2、數字化轉型可(kě)以提高企業的信息化程度和競争力。在數字化時代，企業信息化程度越高，越容易獲取市場信息、把握商機、應對市場變化。數字化轉型可(kě)以為(wèi)企業提供更精(jīng)準的客戶數據、市場分(fēn)析，從而更好地制定營銷策略，提高企業的市場占有率。數字化轉型還能(néng)提高企業的産品和服務(wù)質(zhì)量，使得企業的産品和服務(wù)更加創新(xīn)和個性化，從而提高企業的競争力。

　　3、數字化轉型可(kě)以優化企業的組織架構和流程，為(wèi)企業帶來更高的靈活性和适應性。在傳統企業中，有很(hěn)多(duō)中層管理(lǐ)人員和溝通環節，導緻決策效率低下和企業反應速度慢。數字化轉型可(kě)以實現組織扁平化，降低管理(lǐ)層級和成本，提高企業的反應速度和決策效率。數字化轉型還可(kě)以為(wèi)企業提供更加靈活的組織形态，比如利用(yòng)雲計算和人工智能(néng)技(jì )術來實現遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)協作(zuò)等新(xīn)的工作(zuò)方式，提高企業的适應性和靈活性。

　　值得注意的是，數字化轉型也帶來了新(xīn)的挑戰和風險。企業需要注意數據安(ān)全和隐私保護，避免遭受黑客攻擊和數據洩露等問題。企業還需要注意數字化轉型的投入和産出是否能(néng)夠期待預期效果，避免過度依賴數字化技(jì )術，而導緻投入成本反而超出預算。

數字化轉型對企業的積極影響

　　1、顯著提升企業勞動産值率。

　　如今在科(kē)學(xué)技(jì )術、經濟水平及人民(mín)物(wù)質(zhì)生活要求顯著提高的同時，随之産生的物(wù)價飛漲、用(yòng)工成本不斷攀高而實際效能(néng)卻止步不前的問題接踵而至。諸如建築行業、生産制造業而言，受國(guó)際内外經濟環境的影響以及新(xīn)冠疫情防控政策的限制，諸多(duō)原材料資源匮乏，價格一漲再漲，而勞動力紅利逐漸退卻完畢後便極大暴露出了勞動生産率低下的問題，這在很(hěn)大程度且長(cháng)時間的影響各行業的發展。

　　數字化轉型便是當前各企業解決以上難題的優解，基礎數字化設施的建設，開發或引進自動化業務(wù)流程機制或設備、智能(néng)化專業分(fēn)工等都将能(néng)夠在很(hěn)大程度上減少不必要的低效項目管理(lǐ)與專業工作(zuò)，優化産能(néng)實現降低用(yòng)工成本、原料成本，增加産能(néng)效益的目标。

　　2、提高銷量降低成本。

　　利用(yòng)線(xiàn)上産品展示、客戶群體(tǐ)大數據收集等渠道，能(néng)夠實現企業産品的客戶端分(fēn)類功能(néng)。數字化渠道不僅提供了全新(xīn)的分(fēn)銷方式，同時也提供了更好的、更高效、多(duō)變的産品展示平台。而展示平台在産品展示的同時，也能(néng)夠通過大數據收集來獲取各類産品的受青睐度數據，以此來進行産品的更新(xīn)、種類推送以及區(qū)域定價等，這樣就能(néng)獲得更多(duō)的銷量。

　　同時，通過數字化渠道的銷售也能(néng)夠很(hěn)大程度的減少中間商的成本，從而提高利潤率。數字化不僅僅是企業内部數字化，還能(néng)夠站在行業角度通過在研發、生産、交易、流通和融資等各環節的網絡滲透，從而達到提升效率、優化資源配置，企業将資産進行數字化，并通過互聯網協作(zuò)打通上下遊來擴大數字化資産的使用(yòng)，增加營收，降低成本。

　　3、協助企業做出合理(lǐ)的商業決策。

　　數字化轉型後企業通過建立囊括企業内部數據(比如商業開發、項目管理(lǐ)、專業工作(zuò)、企業運營、工廠設施等)，和外部數據(如地緣政治、經濟環境、供應商、分(fēn)包商等)的大數據平台，從各個維度幫助企業提供商業決策前的數據分(fēn)析，企業通過可(kě)量化的分(fēn)析結果為(wèi)其商業策略提供更為(wèi)全面及客觀的事實依據，從而做出适合企業發展方向的最佳決策。

　　例如，制造業企業能(néng)夠通過數字化基礎設施來收集某類産品的原材料存量趨勢、價格趨勢、利用(yòng)率等數據，從而針對銷售端的經營方案作(zuò)出最優的決策。同樣的，對于銷售數據的收集也能(néng)夠對銷售方案作(zuò)出最優的決策。

數字化轉型對企業的積極意義

　　1、提高效率和降低成本

　　數字化轉型可(kě)以為(wèi)企業提供高效的業務(wù)流程，避免了傳統流程中的繁瑣和低效，使企業的運營效率得到提升。數字化轉型可(kě)以實現自動化、智能(néng)化的倉儲、物(wù)流等流程，減少人工幹預的可(kě)能(néng)性，提高效率的同時也減少了企業的人力成本。

　　2、提升客戶滿意度和忠誠度

　　數字化轉型還可(kě)以更好地滿足客戶的需求和期望，提升客戶滿意度和忠誠度。數字化轉型可(kě)以實現個性化定制、個性化服務(wù)等，為(wèi)客戶提供更方便、更快捷、更全面的服務(wù)，從而赢得客戶的信任和支持。

　　3、開拓更廣闊的市場

　　數字化轉型可(kě)以使企業以更高效的方式拓展市場，開拓更廣闊的市場。數字化轉型可(kě)以實現跨境電(diàn)商、在線(xiàn)營銷等，更好地融入市場，吸引更多(duō)的客戶，同時提高客戶的忠誠度和滿意度，從而實現企業的快速增長(cháng)。

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