設計院數字化轉型的建議及措施

　　在數字化時代，設計院的數字化轉型已成為(wèi)越來越重要的趨勢。那麽，設計院如何進行數字化轉型發展呢(ne)？本文(wén)就來介紹一下設計院數字化轉型的建議及措施。

設計院數字化轉型建議

　　設計院數字化轉型可(kě)以重點從業務(wù)數字化和數字化業務(wù)兩條路徑展開。

　　● 業務(wù)數字化

　　業務(wù)數字化的核心是賦能(néng)，建議設計院從“點、線(xiàn)、面”三個層次入手，自下而上搭建數據架構，積累數據資産，推動各個層面的全面數字化轉型。

　　點，即崗位作(zuò)業層。崗位層工作(zuò)是勘察設計業務(wù)的起點，崗位層的提質(zhì)增效是數字化轉型最直接的價值體(tǐ)現。各專業崗位的設計師，在數字化技(jì )術賦能(néng)下，通過數字設計平台提供的高效易用(yòng)的設計軟件以及構件和部品的标準化，進行衍生性設計和模塊化設計，減少重複性建模，提升設計效率，也使得設計創意得到最大程度地呈現。

　　線(xiàn)，即項目協同層。項目層是勘察設計業務(wù)的最小(xiǎo)單元，決定整個設計過程的成敗。設計院可(kě)以通過協同設計平台、項目管理(lǐ)平台等實現對生産要素和作(zuò)業過程的實時、全面、智能(néng)的監控和管理(lǐ)，業務(wù)數據彙聚形成項目管理(lǐ)數據中心，助力作(zuò)業層對項目進度、成本、質(zhì)量、安(ān)全等業務(wù)實現精(jīng)細化管理(lǐ)，基于實時數據和管理(lǐ)活動數據以及曆史數據，利用(yòng)數據驅動的人工智能(néng)，有效支撐項目管理(lǐ)層實現智能(néng)化決策。

　　面，即企業運營層。企業層是勘察設計業務(wù)的主體(tǐ)，數字設計場景下，設計師将設計過程的各類知識資源沉澱積累成為(wèi)完整的知識資産庫，将業務(wù)最佳實踐變成企業數據資産。企業利用(yòng)數字平台對多(duō)項目進行集約化管理(lǐ)，通過數據集成，支撐企業智慧決策，同時賦能(néng)企業開展工程總承包或全過程工程咨詢，促進業務(wù)的升級發展。

　　● 數字化業務(wù)

　　數字化業務(wù)的核心是創新(xīn)，設計院的數字化業務(wù)要堅持“從場景中來到場景中去”的導向。所謂的“數字化轉型場景”，是指在某一時空環境下，聚焦客戶痛點難點，通過人、物(wù)、技(jì )術、數據、管理(lǐ)、文(wén)化、生态等元素的集成，系統開展一系列數字化融合創新(xīn)活動，從而實現預期目标價值。場景可(kě)以從不同層級(單元級場景、企業級場景、産業級場景、生态級場景)，供需類型(需求類場景、供給類場景)等多(duō)個角度進行解構。

　　就拿(ná)以智慧水務(wù)來舉例，數字化場景可(kě)以分(fēn)多(duō)個層次：基于單體(tǐ)水廠的數字化産品、基于水務(wù)集團的數字化産品、基于城市供水(排水網絡)的數字化産品、基于區(qū)域(流域)的水務(wù)數字化産品等。

　　設計院可(kě)以從三個層級梳理(lǐ)和推動數字化業務(wù)的創新(xīn)探索。

　　1、數字化基礎技(jì )術服務(wù)業務(wù)，主要包括基于BIM咨詢服務(wù)(BIM應用(yòng)實施标準制定、BIM數據管理(lǐ)規則制定)和BIM專項應用(yòng)(BIM+規劃審查解決方案等)以及基于CIM技(jì )術的數據、平台、标準、應用(yòng)的咨詢及實施服務(wù)等。本質(zhì)上這個層次的數字化業務(wù)依然是工程技(jì )術咨詢的範疇，但同時也是第二、第三層次數字化業務(wù)發展重要的先決條件。

　　2、“BIM+”融合服務(wù)業務(wù)，主要包括“BIM+全過程咨詢”“BIM+工程總承包”“BIM+智慧運營”“BIM+智慧審圖”等。這個層次的業務(wù)特征是高結合度，即BIM技(jì )術與相關傳統業務(wù)及其運作(zuò)模式的高度結合，運用(yòng)BIM技(jì )術在不改變傳統業務(wù)與服務(wù)核心商業模式的前提下，為(wèi)傳統業務(wù)與服務(wù)最大化賦能(néng)。

　　3、場景應用(yòng)解決方案業務(wù)，主要包括提供面向政府等對于城市治理(lǐ)、空間規劃、産業發展等宏觀場景解決方案服務(wù)，如智慧醫(yī)療；面向業主、建設方運營管理(lǐ)的中觀場景解決方案服務(wù)，如智慧文(wén)旅等；面向用(yòng)戶的微觀場景解決方案服務(wù)，如智慧園區(qū)。這個層次業務(wù)主要特點是高集成度，是以數字系統為(wèi)載體(tǐ)，以信息數據集成、軟硬件結合的服務(wù)方式，大量應用(yòng)雲計算、大數據、人工智能(néng)等新(xīn)技(jì )術，以系統付費、租賃、用(yòng)戶付費等為(wèi)盈利來源。

設計院數字化轉型的措施

　　1、加強數字技(jì )術人才培養

　　數字化轉型需要專業的數字技(jì )術人才支持，設計院需要加強數字技(jì )術人才的培養。可(kě)以通過招聘、培訓、引進等方式來提高數字化人才的數量和質(zhì)量，為(wèi)數字化轉型提供有力的支持。

　　2、推進數字化設計和生産

　　數字化設計和生産是數字化轉型的關鍵環節，設計院應該加強數字化設計和生産的能(néng)力。可(kě)以通過引進數字化設計軟件、數字化生産設備等方式來提高數字化設計和生産的效率和質(zhì)量。

　　3、實施數字化管理(lǐ)

　　數字化管理(lǐ)可(kě)以提高設計院的管理(lǐ)效率和質(zhì)量，減少管理(lǐ)成本。設計院應該實施數字化管理(lǐ)，包括數字化文(wén)檔管理(lǐ)、數字化流程管理(lǐ)、數字化數據管理(lǐ)等方面。

　　4、推廣數字化營銷

　　數字化營銷可(kě)以提高設計院的品牌知名度和市場份額，設計院應該加強數字化營銷的能(néng)力。可(kě)以通過建立數字化營銷平台、推廣數字化營銷方式等方式來提高數字化營銷的效果。

　　5、加強信息安(ān)全保障

　　數字化轉型需要保障信息安(ān)全，設計院應該加強信息安(ān)全保障能(néng)力。可(kě)以通過建立信息安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系、加強信息安(ān)全技(jì )術應用(yòng)等方式來提高信息安(ān)全保障能(néng)力。

設計院如何進行數字化轉型

　　1、數字化工具的應用(yòng)

　　數字化工具是數字化轉型的基礎。設計院需要采用(yòng)各種數字化工具，如CD、CM、CE等，以提高設計效率和質(zhì)量。還需要應用(yòng)虛拟現實(VR)、增強現實(R)等技(jì )術，以提供更加真實的設計體(tǐ)驗和交互。

　　2、數字化設計流程的優化

　　數字化轉型不僅是采用(yòng)數字化工具，還需要優化數字化設計流程。設計院需要建立數字化設計流程，包括需求分(fēn)析、設計方案、模拟仿真、優化設計、樣機制作(zuò)等環節。通過數字化設計流程的優化，可(kě)以提高設計效率，減少錯誤和重複工作(zuò)，提高産品質(zhì)量和競争力。

　　3、數字化人才的培養

　　數字化轉型需要具備數字化技(jì )術和思維的人才。設計院需要重視數字化人才的培養，包括培養數字化設計師、數字化工程師、數字化運營師等人才。還需要不斷提高數字化人才的綜合素質(zhì)，如創新(xīn)能(néng)力、團隊協作(zuò)能(néng)力等。

　　4、數字化管理(lǐ)的創新(xīn)

　　數字化轉型還需要創新(xīn)數字化管理(lǐ)。設計院需要采用(yòng)數字化管理(lǐ)工具，如ERP、PLM等，以提高管理(lǐ)效率和質(zhì)量。還需要建立數字化管理(lǐ)體(tǐ)系，包括數字化項目管理(lǐ)、數字化質(zhì)量管理(lǐ)、數字化風險管理(lǐ)等。數字化管理(lǐ)的創新(xīn)可(kě)以提高設計院的管理(lǐ)水平和競争力。

　　總之，設計院數字化轉型是一個複雜而又長(cháng)期的過程，需要從多(duō)個方面入手，才能(néng)實現數字化轉型的目标。以上建議可(kě)以作(zuò)為(wèi)設計院數字化轉型的參考，幫助設計院實現數字化轉型的目标。

　　以上就是“設計院數字化轉型的建議及措施”的介紹，供大家參考。咨詢數字化轉型、數字化場景規劃，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。