三項制度改革_三項制度改革咨詢公司

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司在幫助企業進行“三項制度”改革時，通常以企業現行的“人事管理(lǐ)制度、薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系和選人用(yòng)人機制”為(wèi)基礎，以深化國(guó)企改革政策為(wèi)邊界，為(wèi)企業主要提供以下咨詢服務(wù)：

1、組織開展企業“用(yòng)工制度、人事制度和分(fēn)配制度”現狀調研。

2、開展“三項制度”改革最佳實踐做法研究和案例讨論。

3、開展“能(néng)上能(néng)下”的人事制度改革。開展“組織架構優化、取消行政級别、實行管理(lǐ)人員競聘上崗、加強管理(lǐ)人員評價、規範依照考評結果獎勵或出發的制度安(ān)排“，并引入職業生涯管理(lǐ)和繼任計劃管理(lǐ)。

4、開展“能(néng)出能(néng)進”的用(yòng)工制度改革。通過“保障企業用(yòng)工自主權、規範勞動合同制度、優化勞動組織結構、推行制動競争上崗制度、加強内部勞動管理(lǐ)、多(duō)渠道分(fēn)流安(ān)置富餘人員、建立和完善制動培訓制度”等舉措，保障企業用(yòng)工合理(lǐ)、科(kē)學(xué)、規範。并導入面向“關鍵崗位”市場化選聘機制設計。

5、開展“能(néng)增能(néng)減”的職工收入分(fēn)配制度改革。通過“實行以按勞分(fēn)配為(wèi)主，效率優先，兼顧公平的多(duō)種分(fēn)配方式。改革企業工資決定機制、完善企業内部分(fēn)配辦法、運用(yòng)市場化手段調節收入分(fēn)配、優化職工收入分(fēn)配結構、建立适合專業技(jì )術人員的激勵和分(fēn)配制度、完善對營銷和市場人員的分(fēn)配辦法”。

6、組織輔導企業相關人事制度、用(yòng)工制度審計與優化工作(zuò)。

7、開展“三項制度”改革方案宣講。

8、組織開展相關政策與專業技(jì )能(néng)培訓。