企業數字化轉型存在的問題及困難挑戰

企業數字化轉型存在的問題有哪些

　　1、人員和文(wén)化方面的問題。數字化轉型需要企業擁有一支數字化人才隊伍，但在實際操作(zuò)中，企業往往存在人員不足、培訓不足、文(wén)化轉型難度大等問題，這些問題都會影響數字化轉型的順利進行。

　　2、數據和技(jì )術方面的問題。數字化轉型需要企業擁有先進的技(jì )術和足夠的數據支持，但這些通常需要巨大的投入。此外，還需要企業具備對數據的深入理(lǐ)解和挖掘能(néng)力，以及高效的信息安(ān)全保障措施。

　　3、組織和管理(lǐ)方面的問題。數字化轉型需要企業對現有的組織和管理(lǐ)結構進行調整，以适應數字化轉型的需要。但在實際操作(zuò)中，企業通常存在組織結構僵化、管理(lǐ)層次多(duō)、溝通障礙等問題，這些都會影響數字化轉型的效率。

　　4、客戶和市場方面的問題。數字化轉型需要企業深入了解客戶需求和市場變化，但在實際操作(zuò)中，企業通常存在對客戶需求的誤解、對市場變化的反應遲緩等問題，這些都會影響數字化轉型的方向和目标。

企業數字化轉型存在的困難點

　　1、缺少數字化轉型的動力

　　在長(cháng)期的市場競争中，企業大多(duō)形成了成熟且固化的業務(wù)模式、經營管理(lǐ)理(lǐ)念等，并且擁有一定的市場份額和忠實的用(yòng)戶群體(tǐ)。這種情況下，相當一部分(fēn)企業是能(néng)夠在當前體(tǐ)制下維持現狀的，即使呈下降狀态，很(hěn)多(duō)企業也很(hěn)難定下決心進行數字化轉型的，因為(wèi)相比數字化轉型成功提升企業整體(tǐ)能(néng)力，他(tā)們更擔心數字化轉型失敗，在短時間内丢掉原有業務(wù)、市場和用(yòng)戶，所以這些企業缺少數字化轉型的動力，也就沒有嘗試的勇氣。

　　2、沒有數字化轉型的目标

　　當下，雖然說數字化轉型失敗率高達80%，但其中相當一部分(fēn)企業其實并沒有清晰的路徑，也不知道企業數字化轉型的目标。他(tā)們隻是看到數字化轉型在當前商業世界中國(guó)的火熱，在不了解數字化、數字化轉型的情況下，為(wèi)了轉型而轉型，這些企業數字化轉型成功率也就可(kě)想而知。另一方面，沒有數字化轉型目标，其實也就是沒有完善的數字化轉型戰略，這時企業進行數字化轉型就像無頭蒼蠅，隻能(néng)撞了左牆撞右牆，到頭來隻能(néng)落得一點失敗的經驗。

　　3、缺乏數字化轉型的架構

　　數字化轉型是一個需要企業全體(tǐ)員工共同推進完成的系統性工程，需要企業的研發、采購(gòu)、财務(wù)、銷售、市場、品牌等不同部門的所有員工相互連接，并通過統一的數據、指标、可(kě)視化報表溝通業務(wù)，形成一個整體(tǐ)。此外，企業也不能(néng)依賴員工的意識覺醒，通過自主行動來完成數字化轉型任務(wù)，而是利用(yòng)KPI考核指标，讓每一個員工清晰的明白自身的數字化轉型任務(wù)，讓獎懲制度幫助企業更好的實現數字化轉型。

　　4、沒有數字化轉型的領導

　　數字化轉型是一個自上而下規劃實施的系統性工程，需要企業的高層領導站出來進行至關重要的戰略規劃，通過一把手的職權加強數字化轉型的重要程度，并通過思想文(wén)化建設讓部門管理(lǐ)人員以及員工明白數字化轉型對企業以及他(tā)們自身的好處，推動轉型發展。如果企業高層領導沒有出面規劃數字化轉型任務(wù)，企業其他(tā)人很(hěn)難讓不同部門相互協同，構建新(xīn)的KPI考核指标，最終還是會導向失敗。

　　5、缺少數字化轉型的人才

　　雖然數字化、數字化轉型在當下已經十分(fēn)普及，但算上時間其實并不長(cháng)，因此很(hěn)多(duō)企業并沒有針對性培養數字化人才，大多(duō)是通過IT技(jì )術人才來實現企業數字化技(jì )術、應用(yòng)的升級。随着數字化轉型的發展，已經有很(hěn)多(duō)人發出了感歎，數字化轉型說到底就是人的轉型，最重要的就是數字化人才的指導、路徑。企業數字化轉型離不開能(néng)夠把握行業未來，規劃數字化轉型路線(xiàn)圖、監督落地執行的數字化人才，而培養數字化人才就是極大的挑戰。

企業數字化轉型面臨的挑戰有哪些

　　1、文(wén)化觀念的沖突。

　　未來的數字化企業将以完全不同的形态和方式運行。數字化轉型過程将極大地突破傳統企業的“舒适區(qū)”，在缺乏經驗的未知領域探索，新(xīn)舊兩種文(wén)化觀念将存在長(cháng)期的沖突。

　　2、新(xīn)技(jì )術的駕馭和整合。

　　數字化轉型不僅要求企業能(néng)夠迅速學(xué)習和掌握新(xīn)技(jì )術，還需要将新(xīn)技(jì )術融會貫通形成組合優勢，并且在業務(wù)變革上找準結合點，使之運用(yòng)和改變現有業務(wù)。數字化轉型對企業駕馭新(xīn)技(jì )術提出了極大挑戰。

　　3、組織和人才。

　　為(wèi)有效推進數字化轉型，必須同時進行組織的變革，轉型本身是動态的，在轉型過程中如何建立并調整與轉型匹配的組織機構是轉型綜合挑戰的一個重要方面。轉型人才也是行業轉型中面臨的一大挑戰，數字化轉型除了需要新(xīn)技(jì )術人才，業務(wù)創新(xīn)人才，更需要能(néng)夠将新(xīn)技(jì )術與業務(wù)結合起來的跨領域人才，培養高水平的轉型人才隊伍是數字化轉型不可(kě)避免的一個問題。

　　4、安(ān)全以及數據隐私問題。

　　數據洩露、惡意軟件和漏洞數量的急劇增長(cháng)，導緻一些人認為(wèi)缺乏安(ān)全的數字化轉型，将緻使企業面臨更大的安(ān)全風險。據Gartner最新(xīn)發布的預測結果稱，由于安(ān)全團隊無法管理(lǐ)數字風險，60%的數字業務(wù)将遭受重大服務(wù)故障。

企業數字化轉型的對策

　　1. 制定數字化轉型戰略

　　企業數字化轉型需要有一套明确的戰略，包括數字化轉型的目标、路線(xiàn)和實施計劃等。企業需要明确數字化轉型的意義和目的，根據企業自身的情況和市場需求，制定适合企業的數字化轉型戰略，建立數字化轉型的框架和流程，确保數字化轉型的順利進行。

　　2. 加強數字化人才建設

　　數字化時代需要具備數字化能(néng)力的人才，企業需要加強數字化人才的建設，培養數字化人才的能(néng)力和素質(zhì)。企業可(kě)以通過招聘、培訓、激勵等方式，吸引和留住數字化人才，建立數字化人才的團隊，為(wèi)企業數字化轉型提供有力的支持。

　　3. 推動數字化技(jì )術應用(yòng)

　　數字化轉型需要依托數字化技(jì )術，企業需要積極推動數字化技(jì )術的應用(yòng)，包括人工智能(néng)、大數據、雲計算、物(wù)聯網等。企業需要了解數字化技(jì )術的發展趨勢和應用(yòng)場景，選擇适合自身的數字化技(jì )術，推動數字化技(jì )術在企業中的應用(yòng)，提高企業的數字化化水平。

　　4. 加強數字化安(ān)全保障

　　數字化時代面臨着各種網絡安(ān)全威脅，企業需要加強數字化安(ān)全保障，确保數字化轉型的安(ān)全和可(kě)靠。企業需要建立數字化安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系，加強數字化安(ān)全培訓和意識，提高數字化安(ān)全防範能(néng)力，保障企業數字化轉型的安(ān)全和穩定。

　　5. 建立數字化生态系統

　　數字化轉型不隻是企業内部的變革，還需要建立數字化生态系統，與供應商、客戶、合作(zuò)夥伴等建立數字化化的協作(zuò)關系。企業需要通過數字化手段，拓展數字化生态系統，實現數字化聯通和協作(zuò)，提升數字化轉型的效果和價值。

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