發布時間：2023-03-23 09:00:180
1、戰略傳達或者學(xué)習不到位。很(hěn)多(duō)企業的戰略或者計劃雖然制定了，但真正了解的員工卻非常少，僅有高層或者管理(lǐ)者知道，而且沒有系統學(xué)習，所以大部分(fēn)員工根本不了解，也不理(lǐ)解，更談不上執行到位了。
2、戰略沒有分(fēn)解，沒有具體(tǐ)的行動。員工對于宏觀的戰略是不理(lǐ)解的，需要有具體(tǐ)的行動方案，員工才能(néng)更好的執行。
3、戰略的責權不清晰，沒有績效考核，沒有與員工的利益挂鈎。有些戰略可(kě)能(néng)沒有明确責任，或者不是很(hěn)清楚，也沒有績效考核的約束，員工執不執行都一個樣，執行到不到位也是一個樣，員工當然落得輕松了，戰略也就執行不到位了。
4、戰略涉及到多(duō)部門配合的難以執行。涉及多(duō)部門配合，需要領導去溝通，為(wèi)更好的執行創造條件，下面員工才能(néng)夠更好的協同、配合。
1、沒有形成強有力的執行力文(wén)化，也就沒有了嚴格執行的工作(zuò)氛圍。
2、領導者缺乏表率：領導者自身都缺乏表率，何來要求員工執行到位。
3、制度、流程的缺失或不夠完善：沒有相應的管理(lǐ)制度、工作(zuò)流程，或者出台的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執行。
4、企業沒有找到有執行力的員工，員工的執行力自然上不去。
以上就是“戰略執行不到位的原因及表現”的介紹，供大家參考。咨詢戰略規劃、戰略管理(lǐ)，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。
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修改時間：2023-03-23 09:03:42
