發布時間：2023-01-30 13:54:400
戰略執行監督評價的目的：通過對職能(néng)定位、戰略執行、業務(wù)發展、價值提升等方面的工作(zuò)進行回顧，深入、客觀、科(kē)學(xué)的評價企業現狀。
戰略執行監督評價的意義：進一步就應對未來挑戰與自身發展、能(néng)力提升，明晰階段工作(zuò)脈絡、任務(wù)重點，研究制定策略指引及務(wù)實的操作(zuò)方案，需要對戰略執行情況進行過程跟蹤和監督評價。
基于戰略定位，對戰略執行情況進行階段性回顧，評估戰略規劃目标進度完成情況、主要問題及改進措施，并對未來企業發展情況做出預測。
1、對戰略規劃目标的實現程度進行分(fēn)析評價
對規劃提出的反映企業發展目标的若幹重大經濟指标，如總量指标、增長(cháng)指标等，是否達到預期進度、完成規劃目标的趨勢進行判斷。對營業收入、利潤等關鍵性指标情況進行重點分(fēn)析。
2、對業務(wù)定位和重點任務(wù)的實施情況進行分(fēn)析評價
對規劃提出的基礎性和成長(cháng)性業務(wù)的主要任務(wù)完成情況和措施落實情況及調整意見進行重點分(fēn)析。
3、對規劃和發展環境适應程度進行分(fēn)析評價
對國(guó)内外政治、經濟環境與規劃初期的預測是否基本一緻，國(guó)内外政治、經濟局勢等外部發展環境變化對規劃實施已經産生和即将産生的影響進行分(fēn)析;如果規劃預期與實際存在一定偏差，需要提出對規劃進行調整的意見。
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修改時間：2023-01-30 13:59:19
企業文(wén)化對戰略執行的影響及作(zuò)用(yòng)
