發布時間：2023-01-30 14:04:180
1、檢查戰略規劃目标完成情況
評估編制主體(tǐ)應對各自的戰略規劃執行情況進行全面檢查，對規劃目标、主要任務(wù)的完成情況進行總結評價，對規劃實施過程中發現的問題認真查找原因，提出改進措施。
為(wèi)科(kē)學(xué)編制企業下一階段展規劃創造條件。
2、規範戰略規劃評估方法
評估方法要定量與定性相結合，強調科(kē)學(xué)性。
評估既要對規劃确定的目标、任務(wù)等的完成和執行情況做出綜合的定性評估，又要對一些重要目标和指标的實現情況做出定量分(fēn)析，增強科(kē)學(xué)性。
3、分(fēn)析戰略規劃期間的影響因素
評估編制主體(tǐ)對規劃總體(tǐ)推進情況等進行全面評估，并對重點任務(wù)的完成情況進行重點評估。同時，分(fēn)别針對不同情況提出評估結論，即進展超前、進展良好、進展較慢、難以完成等等，并找出問題和原因，以及提出下一步發展思路。
4、規範戰略規劃評估内容
戰略規劃評估報告應包括戰略目标回顧、戰略目标和任務(wù)完成情況、政策落實情況分(fēn)析和經驗總結。
目标未能(néng)如期實現的原因分(fēn)析、規劃完成情況的結論性評估及未來情況預測、規劃目标調整及實施機制調整等諸方面。
以上是關于“戰略執行評估的要求有哪些”的介紹，供大家參考。咨詢戰略規劃、戰略解碼、戰略管理(lǐ)，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。
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企業文(wén)化對戰略執行的影響及作(zuò)用(yòng)