企業股權設計的意義和作(zuò)用(yòng)

　　在公司的運營中，股權設計是非常重要的一環。合理(lǐ)的股權設計可(kě)以為(wèi)公司帶來多(duō)方面的好處。本文(wén)就來聊聊企業股權設計的意義和作(zuò)用(yòng)。

企業股權設計的意義

　　1、公司股權架構清晰，明确公司股權布局，公司股權價值清晰。

　　進行企業股權設計的最顯而易見的原因就在于使公司的股權架構清晰。

　　由于很(hěn)多(duō)老闆不懂股權，出于業務(wù)需要注冊了一批公司，但各個公司之間從屬不一、架構不清晰、結構零散，非常不利于公司的規範發展。公司想要獲得更大的發展，非常有必要進行企業股權設計，優化股權結構、完善股權布局。

　　明确主體(tǐ)公司、确定其他(tā)公司與主體(tǐ)公司之間的從屬關系，使主體(tǐ)公司的價值明确。這樣便使公司層次清晰，管理(lǐ)規範。讓主體(tǐ)公司明确，就相當于一個團隊确定了帶頭大哥(gē)，讓公司規劃化的向前發展。

　　2、優化股權合夥，利于股權分(fēn)配。

　　一家公司的發展壯大，一定離不開一批齊心協力的合夥人共同努力!很(hěn)多(duō)老闆由于不懂股權、不懂合夥，導緻合夥人之間的合夥規則不清晰、不科(kē)學(xué)、不完善。非常容易導緻合夥人之間消極懈怠，甚至爆發矛盾。

　　在我看來，要想合夥人之間合夥愉快，就必須要明确合夥人之間的“名、義、權、責、利”，完善合夥機制，使合夥人之間的付出、貢獻與收獲成正比!使各個合夥之間“名義權責利”相互對等，最大化的激發每個合夥人的鬥志(zhì)，朝着共同的目标，努力奮鬥，最大化的提高合夥人的積極性，激發合夥人的潛力，為(wèi)共同的合夥事業創造出更大的價值。

　　3、吸引人才、留住人才、激勵人才。

　　一家企業的發展狀大，離不開優秀人才的持續加盟。如何吸引并留住優秀的人才?如何讓優秀的人才跟随公司持續成長(cháng)?

　　真正優秀的人才，光靠薪資是留不住的，而且創業前期，隻靠高薪也會加大公司的現金成本。最好的方式就是運用(yòng)股權吸引人才、流住人才、激勵人才。我們給企業進行股權設計，非常重要的環節就是要幫企業制定核心員工的股權激勵計劃!

　　用(yòng)股權來激勵優秀人才，是企業茁壯成長(cháng)的必要基石。

　　4、股權稅籌。

　　稅，是任何一家企業都必須面臨的問題。你可(kě)能(néng)還不知道，企業的稅，也與股權息息相關。很(hěn)多(duō)老闆以為(wèi)股權隻是和股權相關，實際上股權和公司的方方面面都有相關度，稅務(wù)同樣與股權相關。

　　我們幫企業進行股權設計，必不可(kě)少的一點就是如何運用(yòng)股權進行合理(lǐ)合法的節稅。注意這裏是節稅，而不是逃稅、避稅。逃稅不用(yòng)說了，直接是違法行為(wèi);避稅，個人認為(wèi)也有逃稅之嫌;而隻有合法的“節稅”才能(néng)安(ān)全的少繳稅。這也恰恰正是很(hěn)多(duō)傳統老闆所忽略的。

　　一個專業的股權設計，就必須結合企業的稅務(wù)籌劃，設身處地的站在老闆的立場上幫企業進行股權規劃。

　　企業進行股權設計，有可(kě)能(néng)隻是很(hěn)小(xiǎo)的一點設計，就可(kě)以幫企業合法的少交很(hěn)多(duō)稅。

　　5、風險隔離。

　　企業時時刻刻都在面臨着各種風險，企業老闆是風險最高的職業。但我們大多(duō)數中國(guó)的老闆都忽略了經營企業的風險，或者說不知道将企業的風險與個人及家庭進行風險隔離。

　　如何進行有效的隔離呢(ne)?企業股權設計是必不可(kě)少的環節。

　　很(hěn)多(duō)老闆将自己及家庭的财産與公司财産進行混同，認為(wèi)公司的就是自己的，其實這是巨大的風險。也有很(hěn)多(duō)老闆注冊了一批公司，全部是自己或自己與老婆共同100%持股，這其實也是非常大的風險。

　　通過科(kē)學(xué)合理(lǐ)的企業股權設計，可(kě)以有效的将公司風險與個人及家庭風險進行隔離，讓企業家賺到的都是自己的，将企業經營的風險控制在有限的範圍内。

　　6、創始人控制權設計。

　　很(hěn)多(duō)老闆在創業初期，都是自己人，不存在控制權的問題。但随着公司越做越大，有了更多(duō)合夥人的加入，或者有了更多(duō)投資方的加入，此時如果不注意的話，創始人就很(hěn)有可(kě)能(néng)丢失自己的控制權。這樣的案例數不勝數。

　　好在在控制權這個點上，由于很(hěn)多(duō)著名企業家因失去控制權而丢失公司的案例引起了企業家的關注，傳統老闆對公司控制權的在意程度會比較高。

　　但傳統老闆大多(duō)不知道如何進行專業的控制權的設計，畢竟老闆自身的專業有限、時間精(jīng)力也是有限。因此，我們進行企業股權設計的必要闆塊就是創始人的控制權設計。

　　控制權的設計不僅僅在于股權比例，如何用(yòng)較少的股權控制較大的控制權;如何形成有效的、适合各種情形的創始人控制權等等都是我們要幫老闆進行設計的。

　　7、股權融資，走向資本市場。

　　一家企業要發展壯大，資本與人才一樣，都是不可(kě)或缺的。企業在發展壯大的過程中需要大量的資金進行投喂，企業的成長(cháng)就是一個巨大的吞金獸。企業要壯大，就必須解決資金的問題，企業要融資，就必須先進行股權資本的設計與布局。

　　無數的企業在融資過程中，因為(wèi)不懂股權、不懂資本、不懂融資，給自己帶來巨大的災難、得不償失。因此，在融資前進行股權資本的設計布局、融資風險的規避非常重要。

　　一個好的股權資本設計，能(néng)夠讓你在融資時更值錢，提升你的企業估值;相反，差的股權布局，不僅會使你的股權大打折扣，甚至有可(kě)能(néng)時融資失敗。

　　資本市場，就是血淋淋的交易市場，如果企業缺少專業的股權資本顧問，非常不利于企業的發展。

　　8、通過企業股權設計，優化商業模式。

　　我給企業做股權設計與其他(tā)咨詢師不同的是，必須結合公司的商業模式。

　　公司的一切都得服務(wù)于一個大的宗旨——如何更好更快更安(ān)全的發展，企業股權設計，也不例外。如果一個股權設計方案非常專業，但于公司的發展毫無幫助，那麽這個股權設計也是毫無價值的。因此公司的股權設計必須結合商業模式!股權設計，必須最大化的結合公司的發展需要!

　　企業股權設計既是一門技(jì )術，也是一門藝術。既要滿足基本的法律專業，又要符合企業家及公司合夥人之間的需求，還要符合公司的具體(tǐ)情況，還得符合公司的發展需要，還有可(kě)能(néng)要面對公司的一些特殊情況，必須要做到面面俱到!

　　我們幫企業進行股權設計，通常會對企業進行全面的摸排診斷，進而制定出符合企業需求的定制化的股權方案。

　　9、完善股東基因。

　　一家公司的發展，需要各種類型的股東，如技(jì )術股東、營銷股東、管理(lǐ)股東、資源股東、智慧股東、上下遊股東、産業股東等等。但創業者在初期通常是股東團隊不夠完善。

　　股權設計的重要意義之一就是通過專業的股權設計，讓各種股東都通過股權這一企業的核心載體(tǐ)，将大家融合在一起。通過股權機制，讓創業老闆更好的去尋找各類股東，完善股東團隊!不同的階段，我們需要找到不同的股東，解決不同的企業問題。

企業股權設計的作(zuò)用(yòng)

　　1、激勵員工。

　　股權激勵是一種常見的激勵方式。通過股權激勵，員工可(kě)以分(fēn)享公司成長(cháng)的紅利，從而更加努力地工作(zuò)，為(wèi)公司創造更大的價值。此外，股權激勵也可(kě)以幫助公司留住的人才，提高員工的忠誠度和歸屬感。

　　2、優化公司治理(lǐ)結構。

　　合理(lǐ)的股權設計可(kě)以優化公司的治理(lǐ)結構，提高公司的決策效率和執行力。采用(yòng)雙重股權結構可(kě)以有效地防範公司被惡意收購(gòu)，保護股東的利益;采用(yòng)股東協議可(kě)以明确各方的權利和義務(wù)，避免出現糾紛。

　　3、降低公司融資成本。

　　股權設計也可(kě)以對公司的融資成本産生積極的影響。通過發行優先股或可(kě)轉債等金融工具，可(kě)以吸引更多(duō)的投資者參與公司的融資，降低融資成本;采用(yòng)股權等新(xīn)型融資方式，可(kě)以更加靈活地融資，降低融資門檻。

　　4、提高公司價值。

　　合理(lǐ)的股權設計可(kě)以提高公司的價值。通過引入戰略投資者、引進的管理(lǐ)團隊等方式，可(kě)以提高公司的經營水平和市場競争力，從而提高公司的價值。此外，通過制定合理(lǐ)的股權激勵計劃，可(kě)以吸引更多(duō)的人才加入公司，為(wèi)公司創造更大的價值。

　　以上主要是“企業股權設計的意義和作(zuò)用(yòng)”的介紹，供大家參考。咨詢股權激勵，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。