建立事業合夥人制度的關注點及注意事項

建立事業合夥人制度的關注點

　　事業合夥人模式的構建需要重點關注以下幾方面：

　　1、企業内部構建多(duō)層級合夥人架構。

　　對于企業的合夥人來說，至少劃分(fēn)兩個層級以上，一級合夥人控股企業，二級合夥人為(wèi)具體(tǐ)企業經營單元成員。

　　對于一級合夥人來說，相互之間形成命運共同體(tǐ)以及事業共同體(tǐ)關系，對企業長(cháng)期可(kě)持續發展以及産業生态構建負全部責任，需要具備戰略的發展眼光以及高度，能(néng)夠從企業的長(cháng)期發展角度審時度勢，而不是一味追求短期利益和目标。

　　對于二級合夥人來說，相互之間構建事業共同體(tǐ)以及利益共同體(tǐ)，同時與團隊成員之間打造明确的目标，負責企業具體(tǐ)業務(wù)的開展，通過共擔、共創、共享，推動團隊經營目标及戰略目标的達成。

　　2、設定動态股權機制。

　　企業運行過程中，即使貢獻不同，但因相同股權，享有同等份額分(fēn)享的“搭便車(chē)”現象較為(wèi)普遍。因此，要想規避“搭便車(chē)”現象，就需要構建動态股權機制，根據業績的遞進同步分(fēn)享。

　　一般操作(zuò)方式是基于合夥人的戰略目标設定，依照實際戰略目标達成情況，對合夥人開展綜合考核，依據評價結果開展股權的動态調整。

　　3、構建基于增量的激勵機制。

　　增量指的是基于不同價值産生要素通過重新(xīn)組合，帶來的全新(xīn)價值。例如兩家公司每年盈利均為(wèi)100萬，如果合作(zuò)後，盈利為(wèi)200萬，則沒有增量，如果盈利達到了240萬，則合作(zuò)具有增量。

　　4、打造事業合夥人共識、共擔機制。

　　事業合夥人模式的核心是共識、共擔、共創、共享。當前很(hěn)多(duō)企業僅僅将事業合夥人模式設計成企業内部股權激勵方案，強調共享，卻忽視了共識與共擔，尤其對事業合夥人需組成命運共同體(tǐ)的理(lǐ)解不到位。

　　對于事業合夥人的選擇來說，價值觀是否高度一緻，能(néng)否為(wèi)事業持續奮鬥，敢于擔當，是重要的考量因素。

　　5、設立科(kē)學(xué)的退出機制。

　　首先，對于事業合夥人由于個人過錯，需退出合夥人團隊的，如違反企業相關規定或給公司帶來了重大損失，即使股權增值，退出時股權需按照出資成本退出;對于企業經營困難退出的，須依照股權機制和出資成本孰低退出，遵循不獲利原則。

　　其次，事業合夥人有個人原因由于辭職、離職退出，或者由于業績不達标被淘汰退出的，遵循不獲利原則。

　　第三，事業合夥人由于疾病、退休或喪失行為(wèi)能(néng)力退出，或由于企業戰略調整，事業合夥人不再能(néng)擔任原職位的，可(kě)遵循正當獲利原則，按照事業合夥人的實際股權确認分(fēn)享利益。

建立事業合夥人制度的注意事項

　　1、建立良好的溝通機制

　　合夥人機制最核心的要素是建立一種良好的溝通機制。隻有當員工之間的信息交流和溝通暢通無阻時，才能(néng)夠更好地發揮協作(zuò)的效果，提高企業的整體(tǐ)創造力和競争力。

　　2、制定公平的激勵機制

　　合夥人機制的實現需要制定公平的激勵機制，讓每個員工都能(néng)夠獲得應有的利益和回報。這有助于促進員工之間的合作(zuò)和共赢，從而實現企業的可(kě)持續發展。

　　3、強調團隊協作(zuò)

　　在合夥人機制下，團隊協作(zuò)是非常重要的。企業應該鼓勵員工之間互相支持和幫助，共同完成任務(wù)，實現個人與團隊的共同成長(cháng)。

　　4、建立透明的管理(lǐ)制度

　　合夥人機制需要建立透明的管理(lǐ)制度，讓員工了解企業的管理(lǐ)決策和運營狀況。這有助于增強員工的歸屬感和責任感，提高企業的整體(tǐ)效率和競争力。

　　5、堅持持續改進

　　合夥人機制需要不斷地優化和改進，以适應企業的發展和變化。企業應該積極收集員工的反饋和建議，不斷完善管理(lǐ)制度和激勵機制，提高企業的整體(tǐ)競争力。

實施事業合夥人制度要注意什麽問題?

　　1、避免完美主義

　　有些老闆總是想要琢磨出一套完美的方案，但是這個世界上不存在十分(fēn)完美的方案，因為(wèi)内外部時時刻刻都在發生變化，想的太盡善盡美反而會錯過最佳時機。在實施合夥制度的過程中要建立叠代思維，在推進過程中不斷發現問題，解決問題。

　　2、避免等到所有人接受後再實施

　　等到公司所有人接受再實施的話，那麽你等到黃花(huā)菜涼可(kě)能(néng)都實施不了，首先我們要弄清楚：公司實施合夥人計劃，其目的不是把合夥人作(zuò)為(wèi)一種身份來嘉獎，或當做是一種福利來頒發，而是為(wèi)了從中選拔具備創業能(néng)力、創新(xīn)精(jīng)神的人才，給這些人才搭建成就自身的舞台，從而也成就公司。

　　合夥人不是身份的嘉獎，更不是福利，也不是所有員工都能(néng)成為(wèi)合夥人，合夥人是需要共擔共創共享精(jīng)神的，需要和公司休戚與共。隻要有部分(fēn)核心人員認可(kě)、接受公司推出的合夥人計劃，即可(kě)開始實施，有些核心人員起初不接受不代表他(tā)以後也不會接受，公司依然有職業經理(lǐ)人制度可(kě)供他(tā)發揮。

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