HRSSC共享中心規劃

服務(wù)内容

對企業HR體(tǐ)系與管理(lǐ)現狀開展調研與評估，充分(fēn)理(lǐ)解企業未來戰略發展對人力資源管理(lǐ)價值交付的内在訴求，全面梳理(lǐ)企業人力資源系統的“組織現狀、資源現狀、職能(néng)現狀、管理(lǐ)現狀、管控現狀、能(néng)力現狀、業務(wù)現狀、流程現狀和效率現狀”，發現約束企業人力資源系統“HR管理(lǐ)價值和HR戰略價值”交付的主要問題。

從當前企業所面臨的“HR主要問題”出發，結合HRSSC建設的“用(yòng)戶特征、服務(wù)特征、數據特征、技(jì )術特征和數字化應用(yòng)特征”，全面評估企業在HRSSC建設中對“HR組織體(tǐ)系、HR管控模式、HR角色分(fēn)工、HR數字化保障、HR業務(wù)轉型和HR隊伍建設”所帶來的深遠(yuǎn)影響與内在的變革訴求，為(wèi)企業HRSSC建設的頂層的布局規劃和實施安(ān)排，提出專業意見及解決方案。

主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、HR現狀調研與評估

2、HR體(tǐ)系規劃

3、人力資源數字化服務(wù)規劃

4、HRSSC中心架構設計

5、HRSSC共享服務(wù)模式設計

6、HR變革管理(lǐ)與實施輔導

主要成果

1、《人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系現狀評估報告》

2、《人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系規劃》

3、《HRSSC人力資源服務(wù)規劃》

4、《HRSSC架構設計方案》

5、《人力資源業務(wù)重構與流程再造方案》

6、《HRSSC建設變革管理(lǐ)方案》

主要方法論

1、人力資源“三支柱”模型

2、HR管理(lǐ)體(tǐ)系完善度評估模型

3、HRSSC架構模型

4、HRSSC基本建設任務(wù)

5、HRSSC“服務(wù)等級”體(tǐ)系

6、HRSSC業務(wù)重構規劃

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3-4個月。

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