盛諾集團總部位于東莞，是一家現代化、集團化的跨國(guó)港資上市企業(股票代碼：1418.HK)。集團實力雄厚，擁有三十萬平方米以上的廠房面積，上億元的先進設備，100多(duō)名研發人才，近3000名員工。在中國(guó)大陸、香港、澳門、美國(guó)等地均設有公司，擁有美國(guó)、東莞、浙江、山東、越南等七大現代化生産基地，是亞洲排行前列的聚氨酯泡沫生産企業之一，業務(wù)遍布歐洲、美洲、中國(guó)、日本等地。
企業面臨新(xīn)老交替，新(xīn)一代為(wèi)高學(xué)曆，中西文(wén)化背景。有創新(xīn)意識，視野開闊，管理(lǐ)風格也和上代有所不同，但對上一代的企業文(wén)化既認同，又希望有所突破，希情與時俱進。尤其是在IPO之前完成了股份制改制後，第二代高管團隊大多(duō)數接受過中西方混合教育，普遍推崇“重法，重契約、重規則、重民(mín)主，獨立性強”的價值取向;與一代創始人團隊，普遍強調“中國(guó)傳統文(wén)化，重情重義，重家族血緣、地緣，敢闖敢拼，說一不二，做事果斷的家長(cháng)式風格”，形成了顯著的代際文(wén)化認同障礙。同時，由于缺乏統一的企業文(wén)化标準，導緻不同的經營理(lǐ)念和管理(lǐ)風格産生了較大的溝通成本，甚至影響到不同職系的人才選拔标準。如何通過企業文(wén)化建設，促進“一代創始人與二代接班人之間，二代高管群體(tǐ)之間”達成統一的價值标準，消弭文(wén)化沖突對企業發展的負面效應，成為(wèi)當務(wù)之急。
中略咨詢項目顧問以賽諾集團的企業文(wén)化現狀調研診斷結論為(wèi)起點，以賽諾集團的“理(lǐ)念研讨營”為(wèi)載體(tǐ)，通過充分(fēn)研讨，統一賽諾集團企業文(wén)化建設的目标和原則：一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要為(wèi)賽諾集團的競争力提升而服務(wù);一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要能(néng)支撐“馳名品牌、跨國(guó)家、跨區(qū)域的國(guó)際性企業”發展戰略目标的達成提供有效支撐;一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要成為(wèi)企業核心價值觀的具體(tǐ)體(tǐ)現和創造性的延伸;确定以達到“上下理(lǐ)念統一，全員行動一緻”，内提凝聚力、競争力，外樹文(wén)化形象力的企業文(wén)化建設目的。明确賽諾集團的企業文(wén)化建設方向為(wèi)：企業競争力提升和戰略目标達成的新(xīn)型“競争型文(wén)化”。
形成符合賽諾集團企業文(wén)化沿革和傳承，彰顯一代和二代高管團隊精(jīng)神品質(zhì)和價值觀認同，滿足賽諾集團國(guó)際化發展訴求的，準确表達盛諾人核心價值觀的取向“誠信、包容、創新(xīn)、共赢”的盛諾集團“海文(wén)化”。
落實各級管理(lǐ)者在企業文(wén)化建設中的責任和使命：
圖1- 賽諾集團各級管理(lǐ)者在企業文(wén)化建設中的作(zuò)用(yòng)
賽諾集團在企業文(wén)化建設項目中，獲得如下價值：
1、形成了高度支撐企業國(guó)際化發展戰略的企業文(wén)化系統。
2、使家族企業的一代創始人群體(tǐ)和二代接班人群體(tǐ)實現了價值觀統一。
3、為(wèi)消弭文(wén)化沖突對企業發展的負面效應提供了科(kē)學(xué)的機制和文(wén)化系統支撐。