組織能(néng)力建設

服務(wù)内容

以企業發展戰略需求為(wèi)導向，通過全面的組織能(néng)力現狀評估，發現組織能(néng)力的競争性優勢和約束企業戰略目标達成的短闆，以及引領企業獲得長(cháng)期持續高質(zhì)量發展和維持差異化競争優勢的整體(tǐ)核心能(néng)力的建設需要。制定出與企業戰略協同一緻的組織能(néng)力建設目标。

組織能(néng)力建設咨詢服務(wù)内容主要如下：

1、組織開展“組織能(néng)力和運營管理(lǐ)”現狀綜合調研。

2、組織開展組織能(néng)力評價，發現組織能(néng)力短闆和提升的主要約束要素。

3、依照企業戰略和中長(cháng)期發展目标，解碼組織能(néng)力需求。

4、确定組織能(néng)力建設目标，編制組織能(néng)力建設規劃。

5、根據組織能(néng)力建設目标和需求，确定企業管理(lǐ)改善與提升的任務(wù)。

6、通過設定組織能(néng)力提升項目，明确提升計劃、工作(zuò)方案、轉化機制(員工價值觀/行為(wèi)轉化機制、關鍵能(néng)力提升機制和組織能(néng)力提升支撐機制)和實施路徑。

7、優化設計組織能(néng)力支撐系統，包括但不限于：企業文(wén)化、戰略管理(lǐ)、員工治理(lǐ)、人才發展、績效評價、創新(xīn)激勵和學(xué)習型組織建設。

8、建立組織能(néng)力建設目标考核評價機制。

9、輔導項目成果落地。