薪酬總額管理(lǐ)

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司的顧問根據國(guó)務(wù)院深化國(guó)企改革系列政策，結合國(guó)有企業“分(fēn)層分(fēn)類”監管的原則及企業所在行業的特性，依照企業在“三項制度改革、工資決定機制、混合所有制改革、市場化職業經理(lǐ)人選聘機制、中長(cháng)期激勵機制”等方面的改革進程，以“企業化和市場化”發展為(wèi)導向，系統設計企業“薪酬總額預算機制、薪酬總額監控機制、薪酬總額決算機制和薪酬總額調整規範”。

薪酬總額管理(lǐ)咨詢服務(wù)内容主要如下：

1、組織開展薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系和薪酬總額管理(lǐ)機制現狀調研。

2、組織開展外部市場薪酬水平調研，開展薪酬水平定位設計。

3、确定薪酬總額曆史水平、人均勞效指标、薪酬總額管控機制和主管部門審批要求。

4、開展薪酬總額管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)機制、管理(lǐ)制度和流程優化設計。

5、組織開展薪酬總額預算，輔導編制薪酬總額預算書。

6、參與薪酬總額預算審定會議，并進行陳述說明。根據審核意見，組織修訂。

7、輔導薪酬總額管理(lǐ)體(tǐ)系落地。

8、開展薪酬總額管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。

主要成果

1、《薪酬總額管理(lǐ)體(tǐ)系現狀調研診斷報告》

2、《薪酬水平定位優化調整方案》

3、《薪酬總額管理(lǐ)體(tǐ)系設計方案》

4、《薪酬總額預算報告》

5、實施輔導服務(wù)

6、用(yòng)戶培訓

主要方法論

1、薪酬總額分(fēn)類管理(lǐ)、分(fēn)層管控原則

2、薪酬總額預算編制依據

3、薪酬總額管控的一般機制

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

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