同心協力共謀發展、頂層設計治理(lǐ)先行——祝賀某公司“法人治理(lǐ)機制優化”項目順利結項
2014年9月25日，廣東某金融公司“法人治理(lǐ)機制優化”項目曆時3個月，順利結項。項目成果得到了客戶端高層的高度認可(kě)，并達成進一步合作(zuò)意向。
在此項目中，中略咨詢項目組首先對該公司進行問題診斷，發現該公司在法人治理(lǐ)結構、角色分(fēn)工和決策機制等方面缺乏具體(tǐ)界定，如不明确将影響合作(zuò)的長(cháng)期性和公司的可(kě)持續發展，并最終制約公司成長(cháng)的高度和規模。
中略咨詢項目組針對診斷的核心問題，建構出法人治理(lǐ)結構完善的主要框架，在五個方面提出改善建議：1)按約定完成(部分(fēn))股本認繳，真正形成合力;2)明确股份管理(lǐ)規則;3)完善法人治理(lǐ)結構;4)明确工作(zuò)規則;5)健全激勵約束。
在此框架下，中略咨詢項目組完成了企業法人治理(lǐ)結構的設計及人員分(fēn)工建議、法人治理(lǐ)機制及運行、關鍵決策要項等重要内容，幫助客戶理(lǐ)順内部的管理(lǐ)機制，為(wèi)該公司平穩、快速、可(kě)持續發展奠定了基礎。