2014年7月，某發電(diàn)有限公司“績效與薪酬體(tǐ)系優化設計”項目正式啓動，合作(zuò)方為(wèi)中略咨詢公司。
此咨詢項目啓動後，中略咨詢顧問團隊将協助該發電(diàn)公司梳理(lǐ)未來戰略發展方向，梳理(lǐ)現有的組織結構，優化各個部門的職責，設計科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的績效管理(lǐ)體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系、培訓體(tǐ)系。籍由中略咨詢的管理(lǐ)經驗，必将助力該發電(diàn)公司提升整個組織的競争能(néng)力,更好地應對新(xīn)經濟環境的經營創新(xīn)挑戰，從優秀走向卓越。