企業文(wén)化管理(lǐ)的目的和意義

　　企業文(wén)化是企業進行價值觀創造、信念建立、豐富儀式感的處事方式，是企業特定的文(wén)化形象展示。那麽，企業文(wén)化管理(lǐ)的目的是什麽？進行企業文(wén)化管理(lǐ)有哪些意義呢(ne)？

企業文(wén)化管理(lǐ)的目的

　　對于企業文(wén)化管理(lǐ)的目的，管理(lǐ)界提出了很(hěn)多(duō)說法，比如指引行為(wèi)、改善氛圍、凝聚人心、實現目标等等。不過究其本質(zhì)，企業文(wén)化管理(lǐ)的目的就是為(wèi)企業發展提供長(cháng)期動力。

　　企業要想實現持續發展，就必須持續創造價值，而且在各行各業都逐步進入充分(fēn)競争的時代，企業要持續存在，就必須考慮如何更好地為(wèi)社會創造價值，所以現在很(hěn)多(duō)企業都在講“叠代、創新(xīn)、高效……”。

　　企業要更好地為(wèi)社會創造價值，一要提高價值創造的效率，二要提供價值創造的動力，回歸管理(lǐ)的基本面，一是要聚焦客戶，打造以客戶為(wèi)中心的戰略和運營管理(lǐ)系統，通過科(kē)學(xué)管理(lǐ)不斷提升各業務(wù)環節的運轉效率，二是要聚焦人與組織，持續激發個體(tǐ)活力，凝聚組織合力，為(wèi)企業價值創造提供不竭動力。

　　如何打造出源源不竭的動力呢(ne)?不能(néng)僅靠薪酬、獎金、分(fēn)紅等外在激勵，也不能(néng)隻靠機會、榮譽、成就等内在激勵，唯一有效的辦法就是企業文(wén)化管理(lǐ)。因為(wèi)不管是外在激勵還是内在激勵都很(hěn)難做到連續、穩定，一旦激勵延遲、中斷或者分(fēn)配不公，組織成員的動力就會逐漸消退，而且兩種激勵都存在邊際效應遞減的規律，随着企業對員工激勵次數的增加，員工對應的需求得到滿足後，就難以再激發起内在的動力。

　　要想讓組織成員具備長(cháng)期動力，就需要要讓其形成牢固信念，隻有信念才是一個人心中牢不可(kě)破的行為(wèi)邏輯，信念一旦形成，就可(kě)以生生不息、影響長(cháng)遠(yuǎn)。

　　當明白了這個邏輯後，就能(néng)夠理(lǐ)解企業文(wén)化管理(lǐ)的核心目的：即把組織的理(lǐ)念轉變成幹部員工的信念，通過牢固的信念激起組織成員的動力，使其持續、穩定地創造價值，進而支撐企業的長(cháng)期發展。

企業文(wén)化管理(lǐ)的意義

　　1、企業文(wén)化管理(lǐ)能(néng)夠增強企業的凝聚力和團隊合作(zuò)精(jīng)神，使企業的員工更加有效地完成任務(wù)，提高企業的整體(tǐ)工作(zuò)效率。

　　2、企業文(wén)化管理(lǐ)能(néng)夠為(wèi)企業提供一個良好的環境，讓企業的員工感受到企業的關懷和支持，增強企業的凝聚力，提高企業的形象和聲譽。

　　3、優秀企業文(wén)化管理(lǐ)能(néng)夠激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理(lǐ)成本，更有助于企業長(cháng)期穩定的發展。

　　4、企業文(wén)化管理(lǐ)對企業凝聚力、吸引力、公信力、品牌優勢等方面的形成和提高具有多(duō)重的意義。

　　5、建立企業文(wén)化的品牌意識，加強企業文(wén)化的文(wén)化觀念，延伸文(wén)化的戰略決策，進行企業文(wén)化的肯定實施，是企業進行科(kē)學(xué)管理(lǐ)，合理(lǐ)競争的迫切趨勢。

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