數字化建設的意義及建議

　　大數據時代的來臨，對于企業而言，既是機遇又是挑戰。現階段，數據化已經滲入到企業管理(lǐ)的方方面面，可(kě)以預見，企業即将迎來一場數據化管理(lǐ)變革。那麽，企業進行數字化建設有哪些意義？如何做好數字化建設呢(ne)？

數字化建設的意義

　　1、賦能(néng)員工：通過數字化的建設給員工創造更好的工作(zuò)環境，幫助員工更好的協同生産，重塑現在智能(néng)時代下工作(zuò)模式的更高效的生産力。比如：各種線(xiàn)上協調的工具。

　　2、客戶溝通：通過數字化建設的各種工具方法和技(jì )術，與客戶保持高頻率的溝通，提升客戶體(tǐ)驗。同時保持對環境的高度敏感，随時可(kě)以做出科(kē)學(xué)決策。比如在第一篇文(wén)章中提到的靈隐寺的智慧大屏，及時的保持對客流量的掌握，以便合理(lǐ)決策。

　　3、業務(wù)運營：優化各種業務(wù)模式的運營狀态，快速的發現浪費，整合價值，從整個産業的上下遊快速的找到突破口，為(wèi)公司的戰略方向和發展提供支持，甚至調整産品服務(wù)，快速的轉變商業模式。比如數字化工廠通過從輸入端到輸出端的數據的收集與整理(lǐ)。

　　4、産品服務(wù)：運用(yòng)出色的數據處理(lǐ)能(néng)力，更可(kě)控的生産速度，提供更好的産品給客戶，實現客戶對于各類個性化要求的價值。

數字化建設的建議

　　一、确定數字化建設的架構

　　每個企業都需要找到符合自己業務(wù)場景的關鍵性特征與對象，進行價值優先級排序後，才能(néng)更有的放矢的進行建設。

　　二、明确數字化的基本方法論

　　在明确了需要的數據和場景之後，就要定義數字化建設的基本方法論。數字化建設由于其本身變化快，所以在定義基本方法論時，不要定義得過于龐大和完整，以防市場等環境出現了新(xīn)的變化時不好調整。因此，主要基于方向，行動，反思進行快速的行動和不停的改進。但切記：方向的正确永遠(yuǎn)是第一要義。

　　戰略明：每個企業都有自己的戰略規劃，這決定着企業的發展方向。方向的正确是首先應該重點關注的。接下來當企業長(cháng)期的戰略被分(fēn)解成了成千上萬的細粒度舉措時，戰略就缺失了清晰的反饋機制。可(kě)能(néng)很(hěn)難看到細微的舉措與創造價值(或者說客戶期望)之間的聯系。而“明”就是需要明明白白的拆解;明明白白與創造價值之間的聯系。

　　行動小(xiǎo)：是指任務(wù)要小(xiǎo)，便于快速行動，且不會産生容易導緻失控的慣性。任務(wù)一旦大了，不自由主的就會權衡得失、思慮周全。但往往我們想的，和符合客戶和市場的需要不是一回事。所以“小(xiǎo)步快跑，快速叠代”就不失為(wèi)一個好的辦法。快速地以最小(xiǎo)的成本和有效的方式去驗證客戶之所想，價值之所在，且能(néng)随便調整。

　　學(xué)習勤：是指在快速變化的時代需要進行頻繁的試驗，所有的戰略在執行時都可(kě)能(néng)會調整，計劃要調整，組織結構可(kě)能(néng)調整，技(jì )術方法需要調整，度量标準也需要調整，這就是考驗組織與人才能(néng)否快速學(xué)習及調整的挑戰，這同時也是行動小(xiǎo)的原因之一。

　　三、定義數字化建設的狀态

　　有了場景，有了方法，就需要定義我們到底要什麽?從時間這條軸上，看看有哪些數字化建設的場景給了我們未來企業經營的有效性提供了幫助。

　　1、看清業務(wù)，全面了解過去發生的事情。整理(lǐ)出各種數據報表，這裏面最關鍵在于：數據指标體(tǐ)系的設計難度;業務(wù)團隊對指标體(tǐ)系的認可(kě)和管理(lǐ)難度。

　　2 、洞察細節，敏捷掌握現在發生的事。

　　3 、智慧智能(néng)：對未來的事情提出預測和幫助決策。

　　以上就是關于“數字化建設的意義及建議”的介紹，供大家參考。咨詢數字化能(néng)力建設，歡迎緻電(diàn)中略咨詢，400-0014-591。