組織結構優化的四個要素

　　一切商業競争最終都會變成組織的競争。因此企業針對未來發展戰略對組織結構進行診斷、分(fēn)析、優化是很(hěn)有必要的。那麽，組織結構優化有哪些要素？組織結構優化可(kě)以從哪些方面進行呢(ne)？

組織結構優化的四個要素

　　1、組織形态。企業想要打造組織能(néng)力，就需要采用(yòng)何種組織形态，是直線(xiàn)職能(néng)制還是分(fēn)權的事業部制，或者矩陣式，亦或是網絡式？未來的主流的組織形态，要打破過去的金字塔式的結構，形成“平台化+分(fēn)布式”組織形态。

　　2、組織層級。其決定了組織的信息傳遞，組織的指揮命令鏈條的效率，也決定着對客戶需求的敏捷的反應速度。

　　3、組織功能(néng)升級。基于分(fēn)工的組織的專業化服務(wù)與管控功能(néng)的定位與培育，能(néng)對組織能(néng)力實現強有力的支撐。

　　4、組織權責體(tǐ)系。組織權責體(tǐ)系不僅決定了組織個體(tǐ)能(néng)力的激活，同時也決定了組織整體(tǐ)能(néng)力的大小(xiǎo)。通過有效的信任、授權、責任體(tǐ)系，激發企業員工的使命感與責任感，進從而激發員工潛能(néng)，創造價值。同時，通過責、權、利、能(néng)、廉五位一體(tǐ)機制，使個體(tǐ)能(néng)力統一于企業整體(tǐ)目标，從而聚合成組織整體(tǐ)力量。

組織結構優化的四個方面

　　1、功能(néng)優化：以功能(néng)為(wèi)中心，重新(xīn)劃分(fēn)組織結構，将同類功能(néng)聚集在一起，形成功能(néng)部門。

　　2、流程優化：結構優化的核心是流程優化，組織架構的調整應符合公司的經營策略，讓流程更加順暢，提高工作(zuò)效率。

　　3、管理(lǐ)優化：管理(lǐ)優化是組織結構優化的核心，需要優化組織管理(lǐ)模式，建立和完善績效考核體(tǐ)系，提高組織管理(lǐ)效率。

　　4、權責優化：組織結構優化的最終目的是提高組織的運行效率，因此，要清楚分(fēn)配權責，明确每個部門的職責，以求達到最大的效率。

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