數字化人才能(néng)力建設的建議

　　企業數字化轉型工作(zuò)中，人才的培養、人才數字化能(néng)力的培養是核心關鍵工作(zuò)，更是企業數字化轉型成功的關鍵決定因素之一。那麽，企業如何做好數字化人才能(néng)力建設呢(ne)？

數字化人才能(néng)力建設的建議

　　企業數字化人才能(néng)力建設可(kě)以從以下四個方面進行：

　　1、戰略導向，長(cháng)期投入。

　　數字化人才的能(néng)力建設不僅要符合公司短期戰略要求，也要符合公司的長(cháng)期發展。在公司戰略及人才戰略的指導下，進行數字化能(néng)力的一系列規劃與建設。人才的數字化能(néng)力建設也非一朝一夕之功，企業結合各階段的戰略目标與建設重點投入相應的人員/資源，确保人才的建設匹配整體(tǐ)公司戰略及業務(wù)發展的節奏。

　　2、規劃先行，敏捷建設。

　　本着先規劃後建設的大原則，進行數字化能(néng)力建設工作(zuò)的推進。不過為(wèi)了确保數字化能(néng)力能(néng)夠快速推進，參考敏捷管理(lǐ)模式，以業務(wù)單元為(wèi)最小(xiǎo)模塊，綜合評估(比如數字化能(néng)力水平、數字化能(néng)力急迫性、建設難度等維度)，梳理(lǐ)篩選出優先建設的業務(wù)領域，及系統建設的功能(néng)模型。邊規劃、邊建設、邊優化、邊推廣，快速跑通從能(néng)力規劃到能(néng)力評估到能(néng)力培養到平台開發到優化改善的最小(xiǎo)閉環。

　　3、數智引領，平台支持。

　　在建設數字化能(néng)力模型、人才發展機制等管理(lǐ)範疇的同時，借助數字化的學(xué)習平台學(xué)習工具，通過平台可(kě)以針對每個人的具體(tǐ)情況分(fēn)配恰當的學(xué)習形式及學(xué)習内容。再通過在線(xiàn)的各種數據，實時收集反饋人才的學(xué)習、應用(yòng)及評估結果，并将數據進行整合分(fēn)析，挖掘出可(kě)優化改善的環節。調優學(xué)習模型，利用(yòng)數字化的手段更加高效地促進能(néng)力培養。

　　4、波次推動，文(wén)化培育。

　　結合數字化能(néng)力建設的不同階段，不同重點，通過技(jì )能(néng)競賽、創新(xīn)評優等各種形式在企業内開展多(duō)波次的數字化能(néng)力建設相關活動，評選出數字化能(néng)力的優秀團隊和個人，并能(néng)夠積累出結合業務(wù)場景的成功經驗可(kě)以複制，形成企業内的數字化氛圍，調動集體(tǐ)和個人的學(xué)習熱情，推動個人、部門、企業整體(tǐ)數字化能(néng)力的提升。

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