企業研發部門的定位和職責

企業研發部門的定位

　　根據企業戰略規劃，堅持以科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)核心、以技(jì )術研究為(wèi)牽引、以集成開發為(wèi)依托、以産品孵化為(wèi)導向的工作(zuò)路線(xiàn)，構建專業化研發、産品化管理(lǐ)的規範體(tǐ)系，建立具有創新(xīn)研究能(néng)力、高效開發能(néng)力的人才隊伍，組織開展企業戰略性關鍵技(jì )術與産品的規劃、研發、交付及産品競争力構建，從技(jì )術、産品角度全面支持企業業務(wù)的長(cháng)遠(yuǎn)發展。

企業研發部門的職責

　　一、研發戰略規劃

　　1、參與企業技(jì )術及産品相關發展戰略規劃的編制及論證。

　　2、根據企業發展戰略，制定新(xīn)技(jì )術、新(xīn)産品、更新(xīn)叠代的總體(tǐ)規劃。

　　二、研發管理(lǐ)體(tǐ)系建設

　　1、 制訂研發組織及實施規範，推行并優化研發管理(lǐ)體(tǐ)系。

　　2、 規範研發技(jì )術資料的編制及整理(lǐ)，技(jì )術成果的歸檔及管理(lǐ)。

　　3、 建設并完善研發技(jì )術資源庫，實現資源重用(yòng)與叠代。

　　4、 建立并完善開放、共享、閉環的研發模式及過程管理(lǐ)辦法。

　　三、産品管理(lǐ)體(tǐ)系建設

　　1、産品管理(lǐ)辦法的制訂、發布及實施，包括戰略、需求、規劃、開發、發布及市場生命周期管理(lǐ)。

　　2、 産品測試、生産工藝技(jì )術标準及文(wén)件制訂，産品質(zhì)量過程控制。

　　3、 産品命名規範制定，産品成本核算與評估。

　　4、 産品文(wén)檔管理(lǐ)Logo、手冊、說明書、标簽、合格證、保修卡等)

　　四、核心技(jì )術研發與戰略産品孵化

　　1、 新(xīn)技(jì )術、新(xīn)産品的調研、論證、設計及開發。

　　2、 産品孵化工作(zuò)，包括測試、加工、生産、發布、成本核算、命名編号、供應商備案等。

　　五、部門或項目協作(zuò)

　　1、部門間的溝通與協作(zuò)，評估并支撐各部門提出的技(jì )術需求，為(wèi)相關部門提供必要技(jì )術支持。

　　2、項目間的溝通與協作(zuò)，調配資源支持項目開展。

　　3、定型産品、平台或服務(wù)的深層次技(jì )術支持及後台服務(wù)。

　　六、部門管理(lǐ)

　　1、 部門發展規劃、工作(zuò)計劃及投資預算的編制及論證。

　　2、部門的建章立制、團隊建設、崗位職責、資源調度、培訓交流、績效考核等管理(lǐ)，部門例會、總結及彙報。

　　3、 研發資源整合與融合創新(xīn)，研發實驗平台的建設與管理(lǐ)。

　　4、标準、專利、軟著、論文(wén)等知識産權申報。

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