發布時間：2023-02-01 11:00:230
作(zuò)為(wèi)當前備受歡迎的績效考核方法，360度績效考核法有(yǒu)以下幾個優點：
1、360度績效考核考評者來源廣，考核信息全面，考核結果較為(wèi)公(gōng)正，從而考核結果誤差小(xiǎo)。
2、考核層次深，除考核結果外，考核涉及到深層次的勝任特征，更為(wèi)全面深刻反映被考核者的潛在特征。
3、360度績效考核充分(fēn)尊重組織成員，考核的過程也是雙向交流的過程，創造互幫互助的工(gōng)作(zuò)氛圍，加強員工(gōng)的積極性。
4、360度績效考核更為(wèi)注重面談和反饋，還包括對員工(gōng)職業生涯規劃指導，有(yǒu)助于促進員工(gōng)個人長(cháng)期發展和規劃。
1、360度績效考核法側重于綜合評價，定性評價比重較大，評估者的主觀性體(tǐ)現較強。
2、考核主體(tǐ)較多(duō)，信息來源廣，考核流程和信息處理(lǐ)更為(wèi)複雜，增加了考核成本。
3、考核者來源廣，也意味着直接上級影響力的分(fēn)散和削弱。
以上是關于“360度績效考核有(yǒu)什麽好處和弊端”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計，歡迎緻電(diàn)中(zhōng)略咨詢。
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