戰略解碼的作(zuò)用(yòng)及層級步驟

戰略解碼的作(zuò)用(yòng)是什麽

　　1、使戰略更容易被理(lǐ)解。如今組織去中心化、小(xiǎo)微化及組織架構扁平化的趨勢日益明顯，中央集權式、大包大攬式的管控模式及科(kē)層制的決策機制受到嚴峻挑戰。戰略可(kě)理(lǐ)解反映的是戰略平民(mín)化。

　　2、讓目标具象化，上下有銜接。戰略解碼的結果，是“用(yòng)一線(xiàn)員工能(néng)夠理(lǐ)解的語言”來诠釋戰略，既要講清楚戰略和行動舉措“是什麽”，還要講清楚它們“不是什麽”。

　　3、讓規劃有行動，謀定而後動，用(yòng)行動舉措支持目标的實現。路徑清晰、行動落地。

　　4、有行動有承諾，敢立“軍令狀”。主帥主動請纓，現場簽訂合約，有勇氣、有承諾、有共證。從中也能(néng)看出，“戰略解碼”當中有很(hěn)多(duō)是軍事的語言，因為(wèi)戰略本身也是來自于軍事。

　　5、使得跟蹤有結果，規避“兩張皮”。通過一系列切實可(kě)行的跟蹤、檢核、反饋、叠代方法，保證“言必行、行必果”。

　　6、讓團隊有承諾，形成“戰友情”。在戰略解碼過程中，問題都擺在明面上，鼓勵相互之間進行讨論、“辯論”甚至是“争論”，而不是說一套做一套。形成了共識之後，大家齊心協力勁往一處使，形成真正“君子和而不同”的良好氛圍。

戰略解碼的三個層級

　　1、公司級戰略解碼。主要包括六方面的内容：戰略任務(wù)、總體(tǐ)戰略目标、業務(wù)組合和協同戰略、關鍵戰略舉措、戰略地圖及行動計劃、公司高管人員PBC。

　　2、業務(wù)戰略解碼。包括的内容有：戰略任務(wù)、基本戰略目标、增長(cháng)路徑和客戶價值、關鍵戰略舉措、戰略地圖及行動計劃、業務(wù)高管人員PBC 。

　　3、部門戰略解碼。主要包括了五個方面的内容：部門使命、基本戰略目标、關鍵戰略舉措、戰略地圖及行動計劃、部門負責人PBC。

戰略解碼的五個步驟

　　1、公司戰略澄清和年度目标的下達。

　　2、各單位制定目标、實施計劃與預算并上報。

　　3、公司質(zhì)詢、修定各單位年度目标、計劃預算。

　　4、目标、計劃上下達成共識，下達年度目标及計劃預算。

　　5、分(fēn)解目标，簽訂員工目标責任書。

　　以上主要是關于“戰略解碼的作(zuò)用(yòng)及層級步驟”的介紹，供大家參考。咨詢戰略解碼，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。