戰略解碼的理(lǐ)解和認識

　　要實現從戰略規劃到落地的有效鏈接，戰略解碼是首要的一步，也是非常關鍵的一步。下面本文(wén)就來介紹一下對戰略解碼的理(lǐ)解和認識。

什麽是戰略解碼

　　戰略解碼是幫助企業将制定好的戰略推行落地，是将企業的戰略重點工作(zuò)進行清晰的描述，并轉化為(wèi)具體(tǐ)行動。戰略解碼是“化戰略為(wèi)行動”的管理(lǐ)工具。

　　戰略解碼将企業的具體(tǐ)戰略目标或具體(tǐ)戰略舉措進行細化和落實，并确定相應的指标與目标值，在此基礎上制定下一年度的詳細行動計劃，并設定裏程碑和責任人。

如何理(lǐ)解戰略解碼

　　1、可(kě)視化。戰略不能(néng)知識停留在決策層的思維層面，不然難以得到有效的執行與落地。可(kě)視化除了要将想法轉變成文(wén)字，還要使用(yòng)能(néng)夠共同被理(lǐ)解管理(lǐ)語言結構化的呈現出來。

　　2、可(kě)轉化。宏觀戰略不能(néng)被直接執行，需要從時間維度、管理(lǐ)層級及管理(lǐ)顆粒度層逐層分(fēn)解和細化，有目标、有實現目标的路徑和對應的行動計劃與舉措，直至每個人、每天要具體(tǐ)開展的工作(zuò)。

　　3、可(kě)理(lǐ)解。戰略管理(lǐ)領域存在各種各樣的名詞和概念，對企業來說，需要在内部形成一套規範、明确的管理(lǐ)語言，并且共同遵守，以最大化減少溝通及學(xué)習成本。

　　4、可(kě)執行。不管是什麽管理(lǐ)活動都是有一定成本的，戰略落地離不開組織資源保障，企業需要依據戰略意圖匹配相應的組織，吸納和培養所需要的人才，統籌配置人力、财力、物(wù)力各類資源，建立與之相匹配的制度、流程和績效激勵獎懲機制，這樣戰略才能(néng)得到有效的執行。

為(wèi)什麽要做戰略解碼

　　1、達成共識。通過戰略解碼，企業高層管理(lǐ)團隊對企業未來一年“必須打赢的仗”形成共識。

　　2、明晰策略。通過戰略解碼，将戰略目标和戰略舉措，轉化為(wèi)具體(tǐ)的、可(kě)操作(zuò)的行動計劃。

　　3、作(zuò)出承諾。通過戰略解碼，将行動計劃中的職責制定關鍵績效指标，明晰責任人，簽訂個人績效合約書(PPC)。

　　以上就是關于戰略解碼的理(lǐ)解與認識的介紹，供大家參考。咨詢戰略解碼，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。