​企業如何做好戰略定位工作(zuò)

　　企業戰略定位是未來所有重要決策的依據，尤其在競争激烈的當下，企業更應該經過深思熟慮，依據企業核心競争力，正确設定企業戰略定位，來指引企業運營，實現企業目标。那麽，企業如何做好戰略定位工作(zuò)？

企業如何做好戰略定位工作(zuò)

　　1、調整企業的觀念

　　決策者要調整企業的觀念，明确企業的核心競争力，把企業的核心競争力轉化為(wèi)公司的定位主張，而不是短期的經營考慮。

　　2、分(fēn)析利弊

　　分(fēn)析市場細分(fēn)領域上的利弊，鎖定對競争細分(fēn)領域市場影響深遠(yuǎn)的品牌影響因素，确立企業戰略定位所在，形成有力的品牌核心競争力。

　　3、組織規劃

　　組織規劃是企業以實施具體(tǐ)戰略定位行動的基礎，企業戰略定位執行部門應該結合企業實際情況，基于團隊協作(zuò)，有效建立内部溝通機制，利用(yòng)網絡戰略協作(zuò)優勢，分(fēn)析當下的企業實際情況，從而構建規劃，實現企業戰略定位的目标。

　　4、實施管理(lǐ)

　　有了企業戰略定位後，企業應該組織必要的資源，實施戰略管理(lǐ)與實施計劃，以實現定位後市場目标，從而發揮企業核心競争力，調整企業組織發展策略，優化企業發展策略調整。

　　企業戰略定位是所有重要決策的依據，尤其在全球化發展日趨激烈的競争下，企業應該結合自身資源優勢，全面審視企業定位，并建立良好的樞紐，做好企業戰略定位的策劃和實施管理(lǐ)，來幫助企業持續發展。

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