績效管理(lǐ)與績效評估有什麽區(qū)别不同

　　由于相似的名稱及目的有時會一緻，導緻不少人很(hěn)難發現績效管理(lǐ)與績效評估的區(qū)别。接下來本文(wén)就來介紹一下績效管理(lǐ)與績效評估的區(qū)别不同。

績效管理(lǐ)與績效評估有什麽區(qū)别不同

　　績效管理(lǐ)包含的不僅僅是績效評估，它是一個完整的周期，包括計劃員工需要要達成的工作(zuò)結果、監控員工行為(wèi)和達到的結果、發展員工的能(néng)力、評估員工的行為(wèi)表現和達到的結果、反饋評估的結果。與強調事後表現的績效評估不同，績效管理(lǐ)包括了環環相扣的工作(zuò)計劃、工作(zuò)執行的評定、文(wén)檔化工作(zuò)結果以及實現這一切的方法。因此，績效管理(lǐ)體(tǐ)系比典型的注重文(wén)檔的績效評估體(tǐ)系要健壯得多(duō)。

　　績效評估是評估員工如何實現目标的過程。工作(zuò)描述闡明了員工需要做什麽，績效評估則來測評員工在給定的時間裏有沒有完成好它。通常情況下，績效評估注重于數量、質(zhì)量、開銷、時間、客戶反饋等和員工表現有關的事項。

　　績效管理(lǐ)與績效評估都涉及到員工的績效，下面來分(fēn)析一下績效管理(lǐ)與績效評估的關鍵方面：

　　1、績效管理(lǐ)着眼于員工的績效，同時牢記現在和未來。績效評估根據員工過去的表現來評估員工的績效。

　　2、績效管理(lǐ)主動管理(lǐ)員工的績效，并确保員工已完成組織的所有目标、願景、使命和核心價值觀。績效考核評估隻是客觀地考察員工當年的表現，并最終反饋給員工。

　　3、績效管理(lǐ)采用(yòng)整體(tǐ)方法來評估員工與組織之間的關系，并檢查可(kě)以培養員工敬業度的方法。績效評估本質(zhì)上是個人主義的，與員工及其過去的表現有關。

　　4、績效管理(lǐ)是戰略性的，因為(wèi)它不斷衡量員工的績效并為(wèi)員工的發展制定新(xīn)的戰略。績效考核評估是可(kě)操作(zuò)的，因為(wèi)它遵循一定的績效協議，并且隻關注員工的績效結果。

　　5、績效管理(lǐ)是非常動态的，因為(wèi)涉及員工和高級管理(lǐ)人員之間的大量對話；績效管理(lǐ)有更多(duō)的讨論空間。績效評估在溝通方面是非常線(xiàn)性的，因為(wèi)對員工績效采用(yòng)非常自上而下的方法。隻有在績效評估過程之後才會進行讨論。

　　6、績效管理(lǐ)是面向未來的，牢記下一年保持員工績效所需的策略；績效管理(lǐ)尋找提高員工績效的方法。績效評估是非常具有追溯性的，因為(wèi)它回顧了過去的事件和情況。它查看員工在一段時間内的表現。績效評估是非常面向過去的。

　　7、績效管理(lǐ)是一個完整的管理(lǐ)過程，側重信息溝通和提升績效，強調事先溝通與承諾，伴随着管理(lǐ)活動的全過程。績效評估是管理(lǐ)過程中的其中環節和手段，側重判斷和評估，強調事後的考評，并且隻在特定的時期出現。

　　8、績效管理(lǐ)實際上是幫助員工發展和提高他(tā)的績效和生産力。績效考核評估員工的實際績效，但不關注員工的績效生産力。

績效管理(lǐ)與績效評估的聯系

　　績效管理(lǐ)的一個重要的組成部分(fēn)就是績效評估，績效評估是績效管理(lǐ)的一個組成部分(fēn)或一個環節(PDCA循環)。離開了績效管理(lǐ)的其它環節，單純的績效評估不但無法實現，也沒有意義，因此現實中的績效評估都是與績效管理(lǐ)的其它内容相聯系的。績效評估僅僅是完整的績效管理(lǐ)過程中的環節之一，不能(néng)用(yòng)績效評估來替代績效管理(lǐ)。

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