企業人才測評的目的和意義

　　人才測評是通過心理(lǐ)檢測、履曆分(fēn)析、情景模拟、面試等方式，對人的知識、技(jì )能(néng)、能(néng)力、個性等方面進行測量，并根據相關崗位要求及組織特性進行評價，實現對人的準确了解，放在最适合的崗位，以實現最佳工作(zuò)績效。那麽，企業人才測評的目的和意義是什麽？

企業人才測評的目的是什麽

　　目的1：選拔

　　企業進行外部選拔或内部晉升的過程中面對各具特點候選人，如何選擇出與崗位素質(zhì)标準最接近的候選人，盡量達到人職匹配是解決問題的關鍵。很(hěn)多(duō)企業會根據崗位素質(zhì)标準有針對性地選擇人才測評方法，對候選人進行客觀的評價。

　　目的2：考核

　　在傳統的績效考核中對能(néng)力的考核往往采用(yòng)民(mín)主評議、上下級評議等受人為(wèi)因素影響較大的方法。評議結果受任職者在内部人際關系的影響明顯，不能(néng)客觀的反映任職者真實的素質(zhì)水平。将人才測評應用(yòng)于績效管理(lǐ)，可(kě)以有效解決這個問題，杜絕在能(néng)力考核過程中受組織内部人際關系的影響。

　　目的3：培訓

　　企業針對中高層管理(lǐ)者的培訓是企業内部人力資源開發的關鍵環節，中高層管理(lǐ)者的工作(zuò)特點與在企業内部關鍵的作(zuò)用(yòng)，就決定了人力資源部門不可(kě)能(néng)用(yòng)針對基層員工的培訓需求分(fēn)析方法，對其進行培訓需求評估。必須要找到能(néng)夠真實反映中高層管理(lǐ)者實際素質(zhì)水平與崗位素質(zhì)标準差異的方法。

　　目的4：診斷

　　在對員工能(néng)力診斷過程中，通過企業人才測評方法，可(kě)以找出影響績效差異的關鍵性因素，并提取其中通過培訓與指導能(néng)夠獲得顯着提高的素質(zhì)對被試者進行反饋，以達到提高被試者績效水平的目的。

企業人才測評的意義

　　1、有助于篩選合适的人才。

　　對HR來說，簡曆隻是一個簡單的人才畫像，讓HR初步了解候選人的過往。在面試初期，還沒有任何工作(zuò)成果的實際接觸時，使用(yòng)人才測評，能(néng)夠從人才的初步面談對人才進行大緻的分(fēn)類，再運用(yòng)适合企業和崗位需求的人才測評工具對人才進行測評，從中找出适合崗位的人才。

　　通過企業人才測評，有助于HR更清晰地了解候選人，在招聘時更高效、精(jīng)準的進行篩選人才。此外，人才測評可(kě)以更好更快解決招聘問題，節約企業的用(yòng)人成本。

　　2、有助于進行組織診斷

　　人才測評能(néng)夠幫助了解企業戰略和人才能(néng)力匹配度，幫助企業進行人力資源盤點，了解組織之競争優勢與不足，從而制定具體(tǐ)的行動方案，提高組織效能(néng)。

　　3、有助于員工和企業的發展

　　站在人才發展的角度上看，通過人才測評，可(kě)以對現有員工進行人才盤點，發現員工的長(cháng)處，使其在适合的崗位創造價值。

　　通過企業人才測評也能(néng)發現員工在工作(zuò)過程中的不足，激勵員工自覺地按照他(tā)們所認可(kě)的測評要素以及标準來調整自己的行為(wèi)，強化自身基礎和工作(zuò)技(jì )能(néng)，逐漸完善在工作(zuò)中的不足，縮短與企業團隊的發展差距，對個人及企業的發展有着積極意義。

　　用(yòng)好人才測評工具，可(kě)以幫助企業開展針對性培訓，用(yòng)更專業的知識磨合，真正做到提升企業綜合競争力、支持員工個性發展，實現企業和個人雙赢。

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