如何推進企業文(wén)化落地執行？企業文(wén)化落地的關鍵

　　企業文(wén)化落地深植，簡單來說就是要“知行合一”，把企業價值理(lǐ)念從“頂層設計”變成“全面踐行”。那麽，如何推進企業文(wén)化落地執行呢(ne)？

如何推進企業文(wén)化落地執行

　　推進企業文(wén)化落地執行，可(kě)以概括為(wèi)三個階段、三種形式和三個保障。

　　企業文(wén)化落地的三個階段

　　1、認知認同。企業文(wén)化是企業“全員文(wén)化”，必須讓全體(tǐ)員工知曉和認同。主要采取系統宣貫的方式，通過企業文(wén)化宣講、培訓、研讨、交流、傳播等，實現員工對企業價值理(lǐ)念的認知和實踐，樹立一種文(wén)化信仰。

　　2、典型示範。在企業文(wén)化推廣實施過程中要注意發揮榜樣的力量。首先，企業領導要以身作(zuò)則，帶頭示範;其次要培育和挖掘先進人物(wù)和典型案例，比如企業勞模、英雄人物(wù)、文(wén)化故事案例等，以點帶面地推動企業文(wén)化落地實施。

　　3、自覺習慣。企業文(wén)化成熟階段的标志(zhì)，就是從企業理(lǐ)念的倡導、踐行變成潛意識行為(wèi)和自覺性習慣，從而形成一種不言而喻的企業文(wén)化氛圍。這需要完善企業文(wén)化運作(zuò)機制，強化内在激勵和約束，在企業和員工之間構建“心理(lǐ)契約關系”。

　　企業文(wén)化落地的三種形式

　　1、内化于心。讓企業價值理(lǐ)念真正“入腦入心”，做到人人皆知，成為(wèi)員工的理(lǐ)想信念和精(jīng)神追求。比如圍繞企業文(wén)化主題舉辦知識競賽、征文(wén)比賽等，實現企業員工對企業價值理(lǐ)念的認知認同。

　　2、外化于行。讓企業價值理(lǐ)念轉化為(wèi)企業經營管理(lǐ)實踐和企業員工崗位實踐，成為(wèi)企業的價值導向和員工的行為(wèi)指引。比如提煉員工崗位信條、開展班組文(wén)化建設等，實現“文(wén)化軟管理(lǐ)”“文(wén)化軟約束”等。

　　3、固化于制。讓企業價值理(lǐ)念融入企業規章制度，對原有企業規章制度進行系統化梳理(lǐ)和修訂，不能(néng)與企業價值理(lǐ)念相抵觸、相違背。同時，建立完善企業溝通制度、獎懲制度、文(wén)化管理(lǐ)制度等，讓企業文(wén)化落實到制度層面。

　　推進企業文(wén)化落地的三個保障

　　1、領導、組織保障。明确企業領導者在企業文(wén)化建設中的職能(néng)職責，強化各單位、部門的“一把手”責任;成立企業文(wén)化領導機構和職能(néng)機構，制訂實施企業文(wén)化年度工作(zuò)計劃，保障企業文(wén)化規範化、有序化推進。

　　2、考核評價保障。制定企業文(wén)化考核評價辦法，将企業文(wén)化工作(zuò)考核和效果考核納入企業績效考核體(tǐ)系，并制定相應的獎懲措施，保障企業文(wén)化與企業經營績效相結合。

　　3、物(wù)質(zhì)、人員保障。樹立“文(wén)化資本”和“人力資本”的概念，注重企業無形資産的保值增值。設立企業文(wén)化專項資金，把企業文(wén)化建設視為(wèi)一種投資行為(wèi)，同時，建立專兼職結合的企業文(wén)化專員隊伍，保障企業文(wén)化必要的物(wù)質(zhì)投入和人力投入。

推進企業文(wén)化落地的四個關鍵點

　　1、文(wén)化引領管理(lǐ)變革

　　企業文(wén)化落地過程就是文(wén)化引領管理(lǐ)變革的過程。确立企業文(wén)化的主體(tǐ)引領地位，建立以企業文(wén)化為(wèi)統領的變革管理(lǐ)體(tǐ)系，打造以文(wén)化領導小(xiǎo)組為(wèi)核心，企業宣傳、群團、戰略、企管、流程、考核監督部門、各單位協同配合的組織系統，推動企業管理(lǐ)變革。

　　2、企業文(wén)化管理(lǐ)“制度化”

　　目前，企業文(wén)化管理(lǐ)成熟度不高，很(hěn)多(duō)企業的文(wén)化管理(lǐ)沒有建立長(cháng)效規範機制，這也不同程度說明對企業文(wén)化的重視理(lǐ)解程度不夠，認為(wèi)企業文(wén)化建設是臨時性、虛化性工作(zuò)。

　　企業要建立企業文(wén)化管理(lǐ)程序和相關制度等長(cháng)效規範機制，實現企業文(wén)化管理(lǐ)制度化、規範化。

　　3、企業文(wén)化與經營管理(lǐ)銜接

　　文(wén)化理(lǐ)念确定後，企業應緊密圍繞企業文(wén)化理(lǐ)念要求開展日常工作(zuò)。各單位在經營管理(lǐ)制度構建時，把企業文(wén)化理(lǐ)念作(zuò)為(wèi)制度編制的首要依據，文(wén)化管理(lǐ)部門定期審視現行管理(lǐ)制度是否與企業文(wén)化理(lǐ)念要求一緻或沖突，對其中不符合理(lǐ)念要求的制度予以糾正和修訂。以人力資源管理(lǐ)部門為(wèi)例，應該把人力資源管理(lǐ)的相關理(lǐ)念要求明确納入到人員招聘、選拔、培訓、晉升、考核的标準及過程中去。

　　4、企業文(wén)化考核與經營管理(lǐ)考核融合

　　沒有考核就沒有管理(lǐ)，實施企業文(wén)化考核是推動企業文(wén)化落地工作(zuò)的重要手段。

　　企業文(wén)化考核不僅僅包括傳統文(wén)化管理(lǐ)的内容，如企業文(wén)化組織管理(lǐ)體(tǐ)系、文(wén)化宣貫活動、人員參與度等。更重要的是把企業經營管理(lǐ)落實企業文(wén)化的重大銜接事項和工作(zuò)也納入到企業文(wén)化考核中去，文(wén)化考核可(kě)以直接調用(yòng)企業原有的經營管理(lǐ)相關考核結果進行核算!

　　企業文(wén)化是企業的靈魂，引領企業經營管理(lǐ)行為(wèi)，企業經營管理(lǐ)行為(wèi)就是企業文(wén)化的折射，企業文(wén)化最終目的是提升企業管理(lǐ)，創造價值。

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