績效考核與績效管理(lǐ)之間的不同比較

　　績效考核與績效管理(lǐ)都是企業管理(lǐ)活動的重要組成部分(fēn)，但它們之間有着明顯的區(qū)别。下面本文(wén)就來分(fēn)析一下績效考核與績效管理(lǐ)之間的不同比較。

績效考核與績效管理(lǐ)的區(qū)别有哪些

　　1、績效考核是環節，績效管理(lǐ)是體(tǐ)系。

　　績效考核是績效管理(lǐ)過程中的一個環節，而績效管理(lǐ)是一套完整的管理(lǐ)體(tǐ)系，是管理(lǐ)者的工具。

　　2、績效考核關注結果，績效管理(lǐ)關注過程。

　　績效考核衡量的是上一階段的工作(zuò)結果，注重結果評價。

　　績效管理(lǐ)在整個過程中會大量的給員工做輔導、做賦能(néng)，并通過各種監管措施，以此推動績效管理(lǐ)有效落地。

　　3、績效考核評價過去，績效管理(lǐ)規劃未來。

　　績效考核衡量的是階段性的成功，評價的是過去不是未來。

　　績效管理(lǐ)的目标制定包含了公司的三到五年的長(cháng)期戰略目标，也包含了當年的短期經營目标，是站在未來思考當下的，極具前瞻性。

　　4、績效考核重視好壞，績效管理(lǐ)培養員工。

　　績效考核，重點關注的是階段性績效結果的好壞。

　　績效管理(lǐ)，在推動過程中會以提升員工的管理(lǐ)、工作(zuò)和效率作(zuò)為(wèi)目标，這也是績效考核和績效管理(lǐ)本質(zhì)性的區(qū)别之一。

績效管理(lǐ)與績效考核之間的不同比較

　　1、績效考核與績效管理(lǐ)的目的不同

　　績效考核的目的就是通過考核得到一個關于員工工作(zuò)情況和工作(zuò)效果的結論，主要用(yòng)于對員工薪資水平上的獎勵與懲罰。

　　績效管理(lǐ)則是為(wèi)了科(kē)學(xué)地提升工作(zuò)效能(néng)，使個人産出與組織目标保持一緻。在績效管理(lǐ)中，考核不是為(wèi)了獎勵與懲罰，而是幫助員工提升績效，發揮其更大的價值，從而提升企業效益。

　　2、績效考核與績效管理(lǐ)的考核方式不同

　　績效考核是通過工作(zuò)分(fēn)析的方法，根據指标要求，通過量化的方式對員工進行績效評價。績效考核标準相對較少，隻是一種工作(zuò)分(fēn)析和工作(zuò)指導結合的方式，通常是針對一些基礎性工作(zuò)進行考核。

　　績效管理(lǐ)是對員工在一段時間内的工作(zuò)表現進行分(fēn)析和評估的過程。績效管理(lǐ)是把企業整體(tǐ)目标分(fēn)解到個人崗位上，從而實現整個企業層面上的整體(tǐ)目标。

　　3、績效考核與績效管理(lǐ)的側重點不同

　　績效考核側重于考核過程的執行和考核結果的判斷，通常都是單向命令式。績效管理(lǐ)側重于持續的溝通與結果信息的反饋，強調雙向互動溝通。

　　4、績效考核與績效管理(lǐ)的參與方式不同

　　雖然傳統的績效考核和現代績效管理(lǐ)的參與者一樣，都是人力資源管理(lǐ)部、各部門管理(lǐ)者和員工，但他(tā)們在二者不同過程中參與的方式是有區(qū)别的。

　　傳統的績效考核過程通常由管理(lǐ)層或人力資源部門制定績效計劃和考核标準，員工對為(wèi)他(tā)們設定的目标不承擔任何責任，他(tā)們不知道上級主管對他(tā)們的期望是什麽，也不知道自己将如何被考核。所以，常出現這種情況，即人力資源管理(lǐ)部門的人經常要花(huā)大量的時間去追逐管理(lǐ)者，以監督他(tā)們的績效考核表的完成。

　　而現代績效管理(lǐ)過程中，員工能(néng)夠參與到績效管理(lǐ)各個過程——制定指标、績效溝通和績效反饋等，充分(fēn)體(tǐ)會到績效管理(lǐ)對自身的近期和長(cháng)遠(yuǎn)發展的作(zuò)用(yòng)，提高了參與的主動性與積極性。

績效考核與績效管理(lǐ)有何異同

　　1、在定義上，績效考核是一種客觀評價員工工作(zuò)績效的行為(wèi)，它主要是用(yòng)來檢驗員工在完成特定任務(wù)時的表現，以指導員工完成工作(zuò)，改善員工的表現，促進員工自我發展，并建立有效的管理(lǐ)體(tǐ)系。

　　而績效管理(lǐ)是一種為(wèi)了提高企業績效而實施的系統，其不僅是一種管理(lǐ)手段，而且是一種組織文(wén)化的培養，它的核心是激勵和指導員工，發揮員工的潛能(néng)，促進企業的發展，提升企業的績效。

　　2、在實施過程上，績效考核主要是以數據和标準為(wèi)基礎，通過比較實際績效與預期績效來判斷員工的表現，而績效管理(lǐ)則是以激勵和指導為(wèi)基礎，通過建立正确的考核标準，定期評估員工的績效，并采取有效的激勵措施來改善績效。

　　3、在結果上，績效考核的結果是一個評估，而績效管理(lǐ)的結果是一個改進，它既要指導員工完成工作(zuò)，又要改善績效，使員工在工作(zuò)中取得更好的成績。

　　總之，績效考核與績效管理(lǐ)有着明顯的區(qū)别，它們各自在企業管理(lǐ)中都起着重要的作(zuò)用(yòng)。績效考核是用(yòng)來檢驗員工在完成特定任務(wù)時的表現，而績效管理(lǐ)是一種為(wèi)了提高企業績效而實施的系統，它的核心是激勵和指導員工，發揮員工的潛能(néng)，促進企業的發展，提升企業的績效。

績效考核與績效管理(lǐ)的聯系

　　績效考核和績效管理(lǐ)是具有緊密聯系的兩個概念。績效管理(lǐ)概念的提出本身就是源自于績效考核的片面性和孤立性，從一種孤立的手段發展到了系統的管理(lǐ)過程。因此，績效考核始終是績效管理(lǐ)過程中的一個十分(fēn)重要的環節，也是代表着績效管理(lǐ)水平的核心技(jì )術。當然，績效考核的成功與否不僅取決于評估本身，在很(hěn)大程度上還依賴于與評估相關的整個績效管理(lǐ)過程。因此，績效考核與績效管理(lǐ)是相互依存、相輔相成的關系。

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