國(guó)企三項制度改革的目的及重要意義

　　三項制度主要是指勞動、人事以及分(fēn)配制度，是國(guó)有企業經營管理(lǐ)機制中最根本的制度。那麽，國(guó)企三項制度改革的目的是什麽？三項制度改革的重要意義有哪些？

國(guó)企三項制度改革的目的是什麽

　　1、勞動用(yòng)工制度改革目的：堅持以“戰略導向、價值驅動”為(wèi)基本原則，建立員工能(néng)進能(néng)出的人力資源市場流動機制。簡單來說就是打破鐵飯碗，員工能(néng)進能(néng)出。

　　比如契約化管理(lǐ)的推行，員工對崗位目标負責、崗位承接企業目标、企業目标承接企業的發展戰略。建立健全以合同管理(lǐ)為(wèi)核心、以崗位管理(lǐ)為(wèi)基礎的市場化用(yòng)工制度，盤活企業内部人力資源存量，提高人力資源使用(yòng)效率。

　　2、收入分(fēn)配制度改革目的：堅持以“效益導向、市場驅動”為(wèi)基本原則，建立收入能(néng)增能(néng)減的人力資源激勵約束機制。簡單來說就是打破鐵工資，收入能(néng)增能(néng)減。

　　可(kě)以簡單理(lǐ)解為(wèi)兩層含義：第一，叢整體(tǐ)來看，哪些崗位增，哪些崗位減?在工資總額不變的情況下，工資收入向那些能(néng)為(wèi)企業創造更多(duō)價值的崗位傾斜。第二，對個人而言，收入怎麽增減?取消無責任工資，保留部分(fēn)基本固定收入，根據比例設置浮動收入和崗位業績相關聯，實現多(duō)勞多(duō)得、少勞少得、不勞不得。

　　3、幹部人事制度改革目的：堅持以“業務(wù)導向、競争驅動”為(wèi)基本原則，建立管理(lǐ)幹部能(néng)上能(néng)下的人力資源内部競争機制。簡單來說就是打破鐵交椅，幹部能(néng)上能(néng)下。

　　比如經理(lǐ)層任期制的推行，任期内有考核、有指标，一個任期内的業績達成情況，直接影響了下一任期的續聘或解聘。

國(guó)企三項制度改革的重要意義

　　1、深化國(guó)有企業勞動、人事、分(fēn)配制度改革是推進國(guó)有企業改革的重要舉措，對完善國(guó)有企業市場化經營機制，推動國(guó)企高質(zhì)量發展，增強國(guó)有經濟競争力、創新(xīn)力、控制力、影響力、抗風險能(néng)力等方面都有重要意義。

　　2、三項制度改革不但是深化企業改革、打造國(guó)企新(xīn)樣闆的重要内容，也是股份公司加快轉型升級、提升發展動力的需要，各大企業需要深刻認識三項制度改革的重要意義，全面把握改革的目标任務(wù)及重點内容，全力推動三項制度改革取得積極效果。

　　3、深入抓好三項制度改革，這是深化國(guó)有企業改革的重中之重，是全面深化改革的先手棋、第一仗，是全面深化改革的最基礎工程。國(guó)有企業三項制度改革，歸根到底就是要圍繞人力資源管理(lǐ)這一關鍵因素下功夫，通過行之有效的組織機構改革、幹部隊伍改革、薪酬激勵改革，從根本上解決“進出”上下”“增減”的核心問題，取得三項制度改革實實在在的成效。

　　4、對國(guó)有資本而言，三項制度改革是全面深化國(guó)有企業改革的重要内容，是開展供給側結構性改革的重要舉措，也是提高國(guó)企活力及競争力的迫切需要。

　　5、對國(guó)有企業而言，三項制度改革為(wèi)深化内部改革、轉換經營機制提供了動力，為(wèi)企業瘦身健體(tǐ)、提質(zhì)增效提供了重要政策機遇，為(wèi)建立健全現代企業制度打下堅實基礎。

　　6、對員工而言，通過三項制度改革，在企業内部打造公平正義、崇尚勞動的生态，營造尊重勞動者、回報勞動價值的環境，使員工“上”的通道更寬、“進”的渠道更豐富、收入“增”的空間更廣闊。

國(guó)企三項制度改革的工作(zuò)目标

　　1、員工能(néng)進能(néng)出。

　　構建與公司生産經營相協調的員工能(néng)進能(néng)出的市場化機制，嚴格規範員工進入通道，積極暢通員工退出渠道，重點解決能(néng)出的問題。夯實用(yòng)工管理(lǐ)基礎，做好人力資源規劃，把控好用(yòng)工入口和出口，實現“進者須優秀，退者應合法”。

　　2、管理(lǐ)人員能(néng)上能(néng)下。

　　健全和公司改革發展相适應的管理(lǐ)人員能(néng)上能(néng)下的幹部管理(lǐ)機制，重點解決能(néng)下的問題。完善選人用(yòng)人機制，健全幹部監督管理(lǐ)，加強對中層幹部和項目負責人的考核和日常監督管理(lǐ)，促進幹部履職，強化結果運用(yòng)，實現“上”之有憑，“下”之有據。

　　3、收入能(néng)增能(néng)減。

　　完善與所在行業、發展階段、經濟效益相匹配的收入能(néng)增能(néng)減的市場化機制，重點解決能(néng)減的問題。加強工資總額調控，推進薪酬制度改革，合理(lǐ)控制人工成本，實現增效增資、降效減資、提質(zhì)增資。

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