組織架構的四種形式及作(zuò)用(yòng)

　　如果将組織文(wén)化比喻成一個企業的大腦，那組織戰略是中樞系統，而組織架構就是支撐身體(tǐ)的骨骼。那麽，組織架構有哪幾種形式？組織架構的作(zuò)用(yòng)是什麽？

組織架構的四種形式

　　組織架構的四種形式：直線(xiàn)型結構，職能(néng)型結構，流程型結構以及網絡型結構。

　　1、直線(xiàn)型

　　如何将核心資産變現是核心目标。這裏的核心資産可(kě)以是技(jì )術，資本，客戶資源等，各行業不同。直線(xiàn)型結構呈現為(wèi)典型的三角型，核心資産所有者擁有企業的絕對管理(lǐ)權威。

　　2、職能(néng)型

　　凝聚精(jīng)英的力量，以産品為(wèi)中心，做大做強是這一階段的核心目标。以精(jīng)英團隊為(wèi)核心的管理(lǐ)框架，職能(néng)型結構呈現為(wèi)典型的梯形，既有管理(lǐ)權威，又有穩定的權責利主體(tǐ)。事業部是這一模式的典型形态。

　　3、流程型

　　以客戶為(wèi)中心，高效低成本最大化利潤的滿足客戶多(duō)樣化需求是這一階段的核心目标。在這一階段客戶需求分(fēn)散且多(duō)變，同時要求企業運行靈活，且具備較強的創新(xīn)能(néng)力，對企業的價值創造能(néng)力提出了較高的要求。此時，企業隻有和客戶緊密結合，才能(néng)完成價值創造活動。流程型組織從封閉走向開放，矩陣型結構是這一階段比較常見的形态。組織的橫向管理(lǐ)模式逐步取代縱向管理(lǐ)模式，由強職能(néng)向強項目化運作(zuò)轉型。

　　4、網絡型

　　構建企業的生态聯盟形态，在這種形态下，股權結構高度分(fēn)散，人的勞動開始資本化。從企業外部看，一群一群人成就共同的事業成為(wèi)常見的形态；對于企業内部，既沒有穩定的管理(lǐ)權威，也沒有穩定的權責利配置，自組織運作(zuò)常常是在這一層出現。這樣的組織内部消耗最小(xiǎo)，運行效率最高。然而對企業運營能(néng)力的要求也是最高的。

組織架構的作(zuò)用(yòng)

　　組織架構是一個組織的框架，其定義了組織的結構、職責和聯系。組織架構的作(zuò)用(yòng)是定義組織的基本關系，以及組織内部的權力分(fēn)配和職責分(fēn)配，為(wèi)組織提供統一的管理(lǐ)框架。組織架構還可(kě)以幫助組織實現其目标，并有助于提高組織的效率。

　　組織架構是企業管理(lǐ)活動的結構性表現，是企業經營管理(lǐ)活動的核心，是企業管理(lǐ)活動的基礎。組織架構的建立，可(kě)以實現企業的管理(lǐ)分(fēn)工、權責和職責，使企業的管理(lǐ)活動有條理(lǐ)、有序，從而提高企業的管理(lǐ)效率。組織架構的建立，還可(kě)以實現企業資源的有效配置，提高企業的經營效益，實現企業的長(cháng)期發展。

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