企業文(wén)化建設怎麽開展？企業文(wén)化建設具體(tǐ)方法

　　企業文(wén)化是一個企業的靈魂和核心競争力，是企業發展的重要保障。因此，做好企業文(wén)化建設是每個企業都必須重視的問題。那麽，企業文(wén)化建設怎麽開展呢(ne)？下面本文(wén)就介紹一下企業文(wén)化建設具體(tǐ)方法與措施。

企業文(wén)化建設怎麽開展？

　　1、提煉企業文(wén)化核心理(lǐ)念。

　　核心理(lǐ)念是企業文(wén)化的核心層，是企業的意識形态文(wén)化，是企業文(wén)化的靈魂，通常包括企業使命、願景、價值觀、企業精(jīng)神等内容。使命、願景、核心價值觀回答(dá)了“我是誰”、“我想成為(wèi)什麽”、“我們應該怎麽做”三個關系到企業發展方向與價值取向的核心問題。

　　核心理(lǐ)念的提煉是企業文(wén)化建設的重點和難點。雖然文(wén)字少，但必須能(néng)高度概括，不但可(kě)以體(tǐ)現企業所在行業的特點、具有企業特色，也能(néng)支撐企業戰略目标的實現。核心理(lǐ)念的文(wén)字内容應當語言精(jīng)練、容易理(lǐ)解、富有感染力。

　　2、完善企業制度文(wén)化建設。

　　企業制度文(wén)化是企業文(wén)化的中層，是企業在一些強制性的制度中體(tǐ)現出來的文(wén)化。企業制度文(wén)化是一種約束企業和員工行為(wèi)的規範性文(wén)化，是企業文(wén)化的中堅和橋梁。缺乏制度保障的文(wén)化是空洞的，缺少文(wén)化支持的制度是乏力的，隻有在價值觀的指導下去完善和改革企業各項制度，企業的願景和戰略目标才能(néng)得以實現。

　　企業制度文(wén)化建設通常從以下幾個方面入手：

　　(1)系統梳理(lǐ)企業現有規章制度，制度導向要與價值觀保持一緻，并盡可(kě)能(néng)體(tǐ)現企業核心理(lǐ)念，支撐文(wén)化落地，這樣才能(néng)把虛做實;

　　(2)企業領導體(tǐ)制是企業制度文(wén)化建設的核心，企業高層要以身作(zuò)則，在制度執行上率先垂範，才能(néng)促進形成優秀的制度文(wén)化，才能(néng)産生一呼百應的效果;

　　(3)制度文(wén)化建設應當以人為(wèi)本，鼓勵更多(duō)的員工加入到制度的制定中來，通過制度的“剛”與文(wén)化的“柔”有效結合，發揮出剛柔并濟的絕佳效果。

　　3、制定員工行為(wèi)規範。

　　行為(wèi)文(wén)化是企業文(wén)化的淺層，體(tǐ)現在員工日常行為(wèi)當中，它是企業經營作(zuò)風、精(jīng)神面貌、人際關系的動态體(tǐ)現，也是企業核心理(lǐ)念的折射。企業文(wén)化建設的理(lǐ)想狀态是能(néng)夠“内化于心，外化于行”，這裏的行為(wèi)也需要适當地引導。

　　根據企業核心價值理(lǐ)念，制定與價值觀相符的員工行為(wèi)規範，包括全體(tǐ)員工行為(wèi)規範、管理(lǐ)層行為(wèi)規範、全體(tǐ)員工禮儀規範等。員工行為(wèi)規範應與企業核心理(lǐ)念相呼應，是對企業核心價值觀的細化和有益補充；在文(wén)字内容上還要特色鮮明、語言簡短，讀起來朗朗上口，如以“三字經”等方式表達，有助于于員工學(xué)習、理(lǐ)解和對照執行。

　　4、規範企業物(wù)質(zhì)文(wén)化建設。

　　物(wù)質(zhì)文(wén)化是企業文(wén)化的表層，相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體(tǐ)現，企業的核心理(lǐ)念可(kě)以通過其物(wù)質(zhì)載體(tǐ)得到淋漓盡緻的體(tǐ)現。

　　物(wù)質(zhì)文(wén)化主要包括兩個方面的内容：

　　一是企業生産經營的成果，即企業生産的産品和提供的服務(wù)。企業産品的設計、質(zhì)量、功能(néng)、顧客的使用(yòng)體(tǐ)驗和售後服務(wù)都屬于物(wù)質(zhì)文(wén)化。例如消費者對蘋果公司産品的熱捧，就是因為(wèi)對其設計和設計所帶來的用(yòng)戶體(tǐ)驗的認同。

　　二是企業的工作(zuò)環境和生活環境中的文(wén)化現象。即企業創造的工作(zuò)環境、企業建築、企業标識、吉祥物(wù)、企業歌曲、企業廣告、VI用(yòng)品、員工服裝(zhuāng)等。

　　5、全面推動企業文(wén)化落地。

　　企業文(wén)化落地就是企業的每個員工都能(néng)夠把企業倡導的理(lǐ)念轉化為(wèi)一個個創新(xīn)的行為(wèi)和結果。

　　企業文(wén)化落地的措施包括：策劃豐富多(duō)彩的企業文(wén)化活動，巧妙傳遞企業理(lǐ)念，潛移默化地影響員工的思想觀念;利用(yòng)多(duō)形式、多(duō)渠道，向員工宣講企業文(wén)化理(lǐ)念的内涵，在企業開展的各類培訓中，增加企業文(wén)化理(lǐ)念的培訓内容，推進文(wén)化理(lǐ)念的普及深化；讓文(wén)化與故事相結合，塑造英雄人物(wù)，使理(lǐ)念故事化、故事理(lǐ)念化，借助标杆的力量向員工滲透文(wén)化理(lǐ)念内涵；強化企業文(wén)化儀式，營造濃厚的企業文(wén)化氛圍，如加強對周年慶、表彰會等公司傳統儀式活動的管理(lǐ)，使之與企業價值觀相一緻等。

如何做好企業文(wén)化建設

　　1、明确企業文(wén)化的定位和目标

　　企業文(wén)化不是憑空産生的，而是需要有明确的定位和目标。企業應該明确自己的文(wén)化定位和目标，制定相應的企業文(wén)化戰略和規劃，以确保企業文(wén)化建設的方向和目标一緻，使企業文(wén)化更加有針對性和有效性。

　　2、注重企業文(wén)化的傳承和發展

　　企業文(wén)化的傳承和發展是企業文(wén)化建設的重要環節。企業應該注重企業文(wén)化的傳承和發展，通過各種方式來弘揚企業文(wén)化，讓員工對企業文(wén)化有更深刻的認識和理(lǐ)解，從而形成共同的價值觀和行為(wèi)準則。

　　3、營造良好的企業文(wén)化氛圍

　　企業文(wén)化建設需要營造良好的企業文(wén)化氛圍，讓員工在工作(zuò)中感受到企業文(wén)化的溫度和力量。企業應該通過各種渠道，如員工培訓、文(wén)化活動、獎勵制度等，來營造良好的企業文(wén)化氛圍，讓員工感受到企業文(wén)化的價值和意義。

　　4、加強企業文(wén)化的管理(lǐ)和監督

　　企業文(wén)化建設需要加強企業文(wén)化的管理(lǐ)和監督。企業應該建立完善的企業文(wén)化管理(lǐ)制度和監督機制，對企業文(wén)化的實施和落實進行監督和管理(lǐ)，确保企業文(wén)化能(néng)夠得到有效的落實和推廣。

企業文(wén)化建設的具體(tǐ)方法

　　1、建立企業理(lǐ)念。建立完善、合理(lǐ)的各項規章制度，如員工行為(wèi)、公共關系、服務(wù)行為(wèi)、危機管理(lǐ)、人際關系等。因此，想要做好企業文(wén)化建設，理(lǐ)念必須要認真落實，這樣也才能(néng)讓員工的行為(wèi)能(néng)夠符合企業理(lǐ)念的要求，為(wèi)日後的企業文(wén)化建設打下基礎。

　　2、企業文(wén)化傳播。員工是企業文(wén)化建設的主體(tǐ)，讓員工積極參與其中，才能(néng)更好地傳播企業理(lǐ)念，共享價值體(tǐ)系。比如通過打造企業内部線(xiàn)上社區(qū)，讓全體(tǐ)員工有一個溝通交流的空間，增加員工的參與感。

　　3、做好企業文(wén)化培訓。培訓是建設企業文(wén)化的重要方式之一。企業可(kě)以使用(yòng)在線(xiàn)培訓系統，讓員工用(yòng)碎片化時間，随時随地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。通過培訓的方式提升員工的工作(zuò)技(jì )能(néng)和素質(zhì)教育水平，讓員工圍繞一個目标工作(zuò)，創事業 、出成果。

　　4、打造企業文(wén)化的物(wù)質(zhì)環境。從工作(zuò)環境方面着手，把企業文(wén)化轉化為(wèi)物(wù)質(zhì)進行展現，例如企業吉祥物(wù)、理(lǐ)念标語等，使其對員工産生潛移默化，熏陶感染的作(zuò)用(yòng)。

做好企業文(wén)化建設的方法措施

　　1、确立企業文(wén)化的核心價值觀

　　企業文(wén)化的核心價值觀是企業文(wén)化建設的核心，它是企業的靈魂和精(jīng)神支柱。企業需要明确自己的核心價值觀，如誠信、創新(xīn)、、服務(wù)、共赢等，營造出一種積極向上的企業文(wén)化氛圍。

　　2、建立完善的企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系

　　企業文(wén)化建設需要有一套完整的管理(lǐ)體(tǐ)系，包括企業文(wén)化的宣傳、培訓、評價等方面。企業要注重培養員工的文(wén)化意識和文(wén)化素質(zhì)，以及對企業文(wén)化建設的重要性進行宣傳和普及。

　　3、建立良好的企業文(wén)化氛圍

　　企業文(wén)化氛圍是企業文(wén)化建設的重要組成部分(fēn)，它是企業文(wén)化的外在表現形式。企業需要營造出一種良好的文(wén)化氛圍，如人性化管理(lǐ)、和諧共處、關愛員工等，使員工對企業充滿歸屬感和認同感。

　　4、加強企業文(wén)化建設的監督和評價

　　企業文(wén)化建設需要不斷進行監督和評價，以便及時糾正和改進。企業應該建立健全的文(wén)化評價機制，對企業文(wén)化建設進行定期評估和反饋，及時發現問題并加以解決。

　　5、充分(fēn)發揮企業文(wén)化的引導作(zuò)用(yòng)

　　企業文(wén)化具有引導作(zuò)用(yòng)，它可(kě)以引導員工的行為(wèi)和思想方向，推動企業的發展和創新(xīn)。企業需要充分(fēn)發揮企業文(wén)化的引導作(zuò)用(yòng)，引導員工始終保持積極向上的态度和行為(wèi)，推動企業不斷發展壯大。

　　6、建立企業文(wén)化的長(cháng)效機制

　　企業文(wén)化建設需要建立長(cháng)效機制，保證企業文(wén)化的持續發展和傳承。企業需要制定長(cháng)遠(yuǎn)的計劃和目标，注重文(wén)化建設的可(kě)持續性和連續性。

　　總之，開展企業文(wén)化建設需要從多(duō)個方面入手，需要企業全體(tǐ)員工的共同努力和配合。隻有通過不斷的努力和改進，才能(néng)夠建設出符合企業實際的企業文(wén)化，為(wèi)企業的可(kě)持續發展提供強大的支持和保障。

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