企業文(wén)化建設存在的問題不足及改進措施

　　建設企業文(wén)化是企業内部管理(lǐ)重要的一個環節。企業文(wén)化建設不足是企業發展中一個普遍存在的問題，那麽企業如何解決存在的問題呢(ne)？下面就來介紹一下企業文(wén)化建設存在的問題不足及改進措施。

企業文(wén)化建設存在的問題分(fēn)析

　　1、将企業文(wén)化建設抽象化、運動化、膚淺化

　　有的企業在建設企業文(wén)化的時候，沒有事先研究企業文(wén)化的内涵，單憑借主觀的想象，認為(wèi)建設企業文(wén)化無非是提出幾個抽象且空洞的口号，寫出幾個标語就完事了。事實上這些口号不但反映不出企業自身的特色，也不能(néng)和員工的理(lǐ)想抱負産生共鳴，從而成為(wèi)了一種隻供外人參觀的裝(zhuāng)飾品和點綴物(wù)，這就将企業文(wén)化抽象化了。

　　其次，把企業文(wén)化建設當作(zuò)運動來做。不少企業在建設企業文(wén)化時往往是“一陣風”一擁而上，“風一過”一哄而散，并未充分(fēn)的意識到企業文(wén)化建設是一項艱巨而長(cháng)期的工程，需要企業的全體(tǐ)員工共同付出長(cháng)期艱巨的努力。

　　再次，把企業文(wén)化建設等同于舉辦文(wén)體(tǐ)活動。比如舉辦幾場球賽、放幾場電(diàn)影、搞幾次文(wén)藝演出等等，這些活動雖然也是文(wén)化建設的一方面，但若是認為(wèi)這就是建設企業文(wén)化，那也過于太膚淺了。

　　2、建立企業文(wén)化之時盲目移植

　　企業文(wén)化不能(néng)簡單複制。企業文(wén)化是有個性的，其和企業本身的狀況和企業所處的環境息息相關。一種文(wén)化在這家企業能(néng)産生推動力，到了另一家企業卻未必有相同的效果，簡單移植過來不但可(kě)能(néng)發揮不出效果，甚至會産生負面影響。

　　隻是看到某種文(wén)化在某個企業很(hěn)有效果，就全盤照搬，而不結合企業自身的情況，是很(hěn)難對企業的發展産生積極推動作(zuò)用(yòng)的。管理(lǐ)者必須綜合考慮企業現有狀況、企業的目标和宗旨、市場競争狀況等因素，來打造适合自身的企業文(wén)化。學(xué)習優秀企業的文(wén)化是對的，但關鍵還要在學(xué)習之後進行思考和判斷，它為(wèi)什麽能(néng)引起員工的認同和共鳴，為(wèi)什麽能(néng)提升企業的競争力，為(wèi)什麽能(néng)夠促進企業的發展，是否有相應的配套管理(lǐ)措施等等。對優秀的企業文(wén)化，可(kě)以進行借鑒，但切忌照搬。

　　3、企業文(wén)化喊聲大、雨點小(xiǎo)

　　之所以會出現“企業文(wén)化喊聲大、雨點小(xiǎo)”這種現象根本的原因，就是大部分(fēn)企業自身管理(lǐ)體(tǐ)系的建設跟不上企業文(wén)化所提倡的精(jīng)神内涵。企業需要把其他(tā)的管理(lǐ)做好，才是談論文(wén)化的時期，如果連這些都還不具備，就去談如何企業文(wén)化建設，那麽也就隻是空談。

　　這裏簡單說明一下企業文(wén)化與管理(lǐ)的關系。企業管理(lǐ)的内容有五個方面：

　　(1)戰略管理(lǐ)，解決核心能(néng)力的問題。

　　(2)計劃管理(lǐ)，解決目标與資源是否匹配的問題。

　　(3)組織管理(lǐ)，解決權力與責任是否匹配的問題。

　　(4)流程管理(lǐ)，解決運營效率的問題。

　　(5)文(wén)化管理(lǐ)，解決持續經營和持續成長(cháng)的問題。

　　企業的持續成長(cháng)需要企業文(wén)化來支撐，而企業文(wén)化建設與落地則需要管理(lǐ)體(tǐ)系來保障。換句話來說，前面四個方面的管理(lǐ)是企業文(wén)化有效落地的基礎，在還沒有做好前面四個方面的管理(lǐ)的時候，就急着去實施企業文(wén)化，結果往往是“文(wén)化牆上挂，行動地上爬”。

　　4、企業文(wén)化推行方式無法持續

　　企業文(wén)化的核心是價值觀，價值觀的深入人心，需要經曆一個長(cháng)期培育、逐步深入到組織裏每個員工和每個領域的過程。

　　現實中仍有不少企業夢想通過快速簡單的方法來達到目的，比較流行的就是“洗腦”；有的企業在新(xīn)員工進入企業後通過短期的集中培訓，強力灌輸企業的願景使命及文(wén)化特點；也有的企業在建設初期大張旗鼓地宣揚，之後就沒了下文(wén)。這種短期行為(wèi)會導緻兩個結果，一是基層員工對企業文(wén)化的内涵缺乏了解，無法深入體(tǐ)會，自然就形成不了上下一緻的理(lǐ)念。另外一個結果是，員工心中容易形成企業文(wén)化建設隻是走過場的印象，無法将所接受的培訓真正落實到行動中去。

　　隻有長(cháng)年累月地保持對價值觀的堅守，對行為(wèi)規範的遵循，企業文(wén)化才能(néng)如同空氣在企業中彌漫，使得員工的思想和領導者的思想步調一緻，達到企業領導“無須為(wèi)”也能(néng)使企業健康發展的狀态。

　　5、企業文(wén)化僵化守舊不知發展

　　有些企業即使沒有踏入前面的怪圈，前期的企業文(wén)化建設良好，在相對穩定的經營環境中，它是凝聚人心、激勵前進的利器。但是當環境或者企業發生變化時，前期建立的文(wén)化使得組織很(hěn)難察覺到環境要求的新(xīn)回應，企業文(wén)化在這個時候容易成為(wèi)阻滞前進的罪魁禍首。

　　當企業的競争環境發生重大變化，或者本身戰略已經調整，曾經優秀的文(wén)化可(kě)能(néng)已經喪失了市場競争力，這時候就需要演進、修正和變遷公司的文(wén)化要素。很(hěn)多(duō)企業認為(wèi)企業文(wén)化建立之後就能(néng)一勞永逸，這種觀點是嚴重錯誤的。因為(wèi)企業文(wén)化必須與環境互動，與變化互動，與變化的趨勢站在一起，這就要求企業文(wén)化能(néng)夠持續更新(xīn)，保持開放，并能(néng)夠吸收和借鑒其他(tā)企業的優點。不管是文(wén)化本身自我更新(xīn)的特點，還是企業自身需要持續改善的特點，都要求企業文(wén)化具有更新(xīn)和自我超越的特性，隻有這樣企業文(wén)化才能(néng)夠推動企業的成長(cháng)。

企業文(wén)化建設不足的原因分(fēn)析

　　1、管理(lǐ)層缺乏理(lǐ)解和重視。有些企業的管理(lǐ)層不夠重視企業文(wén)化建設，對企業文(wén)化發展沒有實際的投入，也沒有把文(wén)化建設納入規劃之中，從而導緻企業文(wén)化建設的不足。

　　2、缺乏資源。有些企業在投資企業文(wén)化建設時，由于經濟實力有限，投資不足，資源分(fēn)配不均，對于文(wén)化建設投入不夠，也是導緻企業文(wén)化建設不足的重要原因。

　　3、管理(lǐ)水平低。有些企業管理(lǐ)水平不足，缺乏專業的管理(lǐ)人員，無法正确地把握企業文(wén)化建設的重要性，也會影響文(wén)化建設的質(zhì)量，從而導緻企業文(wén)化建設不足。

　　4、缺乏開放式的企業氛圍。企業文(wén)化建設需要積極開放的企業氛圍，但有些企業卻缺乏這樣的社會氛圍，導緻員工們缺乏創新(xīn)精(jīng)神，從而影響公司文(wén)化建設。

企業文(wén)化建設的改進措施

　　1、注重文(wén)化建設的内涵和外延。企業文(wén)化建設不僅僅是一些形式化的活動，更要放在企業的規範化管理(lǐ)和現代化管理(lǐ)的整體(tǐ)框架下，抓住文(wén)化建設的内涵，建立企業文(wén)化的外延，使文(wén)化建設更加深入更加廣泛。

　　2、增強文(wén)化建設的責任性和規範性。企業應該把文(wén)化建設融入企業的管理(lǐ)中，增強文(wén)化建設的責任性，要求每個部門和每個人都要負責文(wén)化建設。另外，企業也要建立一套文(wén)化建設的規範性管理(lǐ)體(tǐ)系，确保文(wén)化建設的質(zhì)量。

　　3、加強文(wén)化建設的有效性。企業文(wén)化建設要讓員工更加認同企業的發展理(lǐ)念，讓員工有了新(xīn)的認知，從而提高文(wén)化建設的有效性，營造一種良好的文(wén)化氛圍，使文(wén)化建設更加有效。

　　4、重視文(wén)化建設的持續性。企業文(wén)化建設不可(kě)能(néng)一蹴而就，必須要重視文(wén)化建設的持續性，把文(wén)化建設融入到企業的日常管理(lǐ)中，把文(wén)化建設作(zuò)為(wèi)企業發展的重要部分(fēn)，使其成為(wèi)企業發展的長(cháng)期戰略。

　　5、重視文(wén)化建設的多(duō)元性。企業文(wén)化建設的内容不僅僅局限于企業的管理(lǐ)制度，還要通過組織設計，激勵機制，溝通機制等把文(wén)化建設發揮出自己的作(zuò)用(yòng)，重視文(wén)化建設的多(duō)元性，使文(wén)化建設更加全面和深入。

　　6、重視文(wén)化建設的創新(xīn)性。企業文(wén)化建設要适應市場的發展，要把創新(xīn)的理(lǐ)念融入到文(wén)化建設中，促進企業的發展，把文(wén)化建設推向更高的層次。

　　7、注重文(wén)化建設的實效性。企業文(wén)化建設的最終目的是為(wèi)了使企業的績效得到提升，所以，在文(wén)化建設中，要注重文(wén)化建設的實效性，把文(wén)化建設落實到企業的實際管理(lǐ)中，并且有效提升企業的績效。

　　8、注重文(wén)化建設的長(cháng)遠(yuǎn)性。企業文(wén)化建設不能(néng)僅僅考慮眼前的利益，還要考慮對企業未來發展的長(cháng)遠(yuǎn)性，把文(wén)化建設的成果融入到企業發展的長(cháng)遠(yuǎn)性戰略中，以确保文(wén)化建設的長(cháng)遠(yuǎn)發展。

　　9、注重文(wén)化建設的創新(xīn)性。作(zuò)為(wèi)一個企業，要想在競争激烈的市場中脫穎而出，就必須要注重文(wén)化建設的創新(xīn)性，把新(xīn)的文(wén)化理(lǐ)念融入到文(wén)化建設中，提高文(wén)化建設的創新(xīn)性。

　　10、重視文(wén)化建設的完善性。企業文(wén)化建設不是一步到位的，而是一個持續不斷的過程，企業要重視文(wén)化建設的完善性，發現企業文(wén)化建設的不足，加以改進，讓文(wén)化建設更加完善。

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