企業文(wén)化落地實施的合理(lǐ)化建議

　　企業文(wén)化落地就是企業⽂化理(lǐ)念(核⼼價值觀)為(wèi)企業内部員⼯和外部相關利益者所認同，并轉化相應的⽀持企業的⾏為(wèi)的過程。那麽，如何将企業文(wén)化落地呢(ne)？本文(wén)就來聊聊關于企業文(wén)化落地實施的合理(lǐ)化建議，希望為(wèi)大家提供一下思路。

企業文(wén)化落地實施的合理(lǐ)化建議

　　1、策層要思想統一，身體(tǐ)力行，堅定推行。

　　不少企業将企業文(wén)化的制定和推廣當做一個部門的事，以為(wèi)是錦上添花(huā)，有的管理(lǐ)者甚至認為(wèi)與我無關，在制定和落實過程中沒有盡力配合。上行下效，導緻企業文(wén)化難以真正“落地”。這就好比領導經常說髒話，又怎麽能(néng)要求員工講文(wén)明？本質(zhì)上企業文(wén)化是企業決策層的意志(zhì)體(tǐ)現，凡成功的企業從企業文(wén)化建設形成之初，決策層就全面參與，并用(yòng)權威的方式進行推動。

　　因為(wèi)，一方面企業文(wén)化建設是一個長(cháng)期過程，需要各部門之間全方位的協調與配合，更需要财力、物(wù)力、人力的支持，要是決策層不全力支持，企業文(wén)化建設無疑是紙上談兵。另一方面，決策層的态度對員工有着重要的示範作(zuò)用(yòng)，隻有決策層自覺融入企業文(wén)化中，心往一處想，勁往一處使，才能(néng)帶動大家不斷努力去實現願景目标，确保企業文(wén)化順利推廣，并在推廣的過程中不斷完善。

　　2、企業文(wén)化理(lǐ)念提煉要從實踐中來，到實踐中去。

　　在提煉企業文(wén)化理(lǐ)念前，企業文(wén)化負責領導及團隊人員必須深入到員工中進行調研，了解企業實際情況，摸清員工思想，在符合實際的基礎上進行創意化、個性化、時代化的提煉，使其被員工廣泛認同，引起共鳴，深入人心。

　　3、企業文(wén)化推廣要系統策劃、有序推進，執行到位。

　　目前，企業内普遍存在企業文(wén)化工作(zuò)人員缺乏企業文(wén)化專業知識與技(jì )能(néng)的問題，抓不住重點，執行不到位，導緻企業文(wén)化推進無力，隻能(néng)在更新(xīn)視覺系統上做一些表面文(wén)章。

　　企業文(wén)化推廣是一個系統工程，除了要考慮由淺入深、層層遞進的活動設計，也需要考慮形式上豐富、靈活，貼近員工心理(lǐ)，還要考慮推廣過程的可(kě)持續性和融入工作(zuò)實際的适用(yòng)性，沒有一個基于企業工作(zuò)實際的全盤規劃是不行的。這需要決策層與企業文(wén)化負責部門沉下心來思考，通過科(kē)學(xué)系統的策劃，将企業的價值觀滲透到員工骨子裏、生活中、工作(zuò)上的每一處細節。

　　4、企業文(wén)化落地的基礎是對員工的理(lǐ)解和關愛。

　　企業文(wén)化建設是個複雜工程，離不開基礎性的活動組織，離不開廣泛宣傳，但更離不開企業對員工的關愛和領導幹部對員工的理(lǐ)解，設身處地為(wèi)員工着想，才能(néng)讓員工發自内心地對企業産生歸屬感，對企業文(wén)化産生認同，進而内化于心，外化于行，自動、自發地提高工作(zuò)效率。

企業文(wén)化如何落地實施？

　　1、明确目标和價值。企業文(wén)化建設需要有一個明确的目标和價值觀。企業的核心要素是價值觀，每一個員工都應該認可(kě)企業的價值觀，并以之為(wèi)指導原則。企業制定了正确的價值觀同時，也需要考慮員工的覺知以及實際操作(zuò)中的可(kě)行性。

　　2、鼓勵員工貫徹落地。企業需要建立一種融入員工的文(wén)化落地機制。這些機制可(kě)以通過内部推選的方式幾大有代表性的員工負責落實，員工樂意牽頭協作(zuò)，也能(néng)增強文(wén)化的貫徹成效。

　　3、以身作(zuò)則。企業管理(lǐ)者需要為(wèi)企業文(wén)化建設負起領導責任，他(tā)們需要成為(wèi)文(wén)化建設的和表率。以個人行為(wèi)為(wèi)企業員工樹立榜樣，發揮帶頭作(zuò)用(yòng)，特别是對重要的标志(zhì)性活動要親自參與。

　　4、确立健全流程。企業文(wén)化落地需要有一個完善的流程。建立流程的目的在于減輕員工的學(xué)習負擔，盡可(kě)能(néng)确保所有人學(xué)習的效果一，而且方便上下遊的溝通。同時需要明确流程中不同角色的職責矩陣，讓責任得以透明化。

　　5、設置激勵機制。為(wèi)了支持文(wén)化落地的過程，企業還應該針對戰略性核心文(wén)化的發展，制定正向激勵和懲罰機制。合适的激勵措施有助于員工理(lǐ)解企業文(wén)化的真正含義和目的，提高文(wén)化傳承效果。

企業文(wén)化落地實施的思路

　　1、最易是入眼。企業文(wén)化淺層次的落地手段是入眼，首先要營造物(wù)理(lǐ)和數字空間的氛圍，讓文(wén)化被看見。

　　2、進階是入心。通過走心的文(wén)化活動，營造組織的文(wén)化氛圍，讓員工在體(tǐ)驗中感受公司的文(wén)化和價值觀。文(wén)化活動不僅僅要有儀式感，還是要走心，隻有讓人感動，才能(néng)創造文(wén)化認同。

　　3、高階是入腦。通過有效的企業文(wén)化落地培訓，打造開放、共享、共創的文(wén)化場，讓員工在真實的文(wén)化故事和案例故事中，理(lǐ)解文(wén)化的價值内涵，感悟文(wén)化的行為(wèi)要求，讓價值觀成為(wèi)員工處理(lǐ)問題、矛盾和沖突的準則。

　　4、最難是入行。所謂行是組織行為(wèi)而不僅是個體(tǐ)行為(wèi)，優秀的組織在于形成集體(tǐ)的行為(wèi)自覺。但自覺不會通過自律輕松達成，文(wén)化價值觀和理(lǐ)念需要有堅實的制度和機制作(zuò)為(wèi)支撐。企業不能(néng)渴求雷鋒的出現，而是通過機制和制度落實你倡導的價值觀。

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