企業文(wén)化傳播的技(jì )巧方法及策略要點

　　企業文(wén)化如何傳播很(hěn)重要。需要企業并非沒有文(wén)化，也不是老闆沒有思想，關鍵是沒有發揮企業文(wén)化的價值所在，使得老闆想的是一套，經理(lǐ)講的是一套，員工做的又是另外一套。老闆和員工各吹各的号，各唱各的調，這樣如何能(néng)發揮企業文(wén)化的價值呢(ne)?接下來本文(wén)就來介紹一下企業文(wén)化傳播的技(jì )巧方法及策略要點，最大限度的使得企業文(wén)化能(néng)夠進行有效傳播。

企業文(wén)化傳播的技(jì )巧有哪些

　　企業文(wén)化傳播的技(jì )巧包括假借法、引證法、印證法、比喻法這四個方法。

　　1、假借法。

　　企業文(wén)化傳播者有目的的把自己本人的觀點或産品或行為(wèi)與接受者普遍喜歡的美好的事物(wù)聯系起來，讓人容易接受，這就叫做假借法。假借形式有很(hěn)多(duō)，但歸結起來主要有三種類型：

　　(1)假借符号。這是假借具有象征性、标記性和寓意性的符号來表達欲宣傳的東西，如廠徽、廠服、廠旗等企業标志(zhì)。

　　(2)假借聲音。把人們熟知的聲音或音樂巧妙恰當地搬到企業文(wén)化傳播活動中來，可(kě)以增強企業文(wén)化傳播内容的可(kě)信性，也容易形成進行有效企業文(wén)化傳播的氣氛。傳達高級領導人的講話精(jīng)神，如果對其個别重要的或風趣生動的内容，模仿他(tā)的講話習慣和腔調講出，能(néng)讓人如臨其境，如聞其聲，增強親近感。

　　(3)假借名人。設法同社會各界名人一起露面(如共進晚餐、看演出、一起參觀、打球棋等)也能(néng)增加企業文(wén)化傳播的可(kě)信度，同時還能(néng)彰顯企業的社會影響力。

　　使假借法時應注意：(1)用(yòng)于假借的事物(wù)應該是美好的，公認的或者是具有權威性和高信譽的；(2)假借的事物(wù)與人們向外宣傳的東西之間有一定的聯系；(3)這些聯系要能(néng)使接受者産生種種聯想，進而造成對企業文(wén)化傳播内容的好感。

　　2、引證法。

　　企業文(wén)化傳播中傳播者巧妙合理(lǐ)地引用(yòng)事實材料和理(lǐ)論資料作(zuò)為(wèi)證明反駁觀點的論據，叫做引證法。引用(yòng)資料證明觀點時應注意：事實真實可(kě)信，切忌胡編亂造；事實要典型生動，引文(wén)準确貼切，切忌斷章取義，做到有的放矢；資料要認真核實，保證資料來源的可(kě)靠性和權威性，不添油加醋。

　　3、印證法。

　　引證法是企業文(wén)化傳播者直接引用(yòng)資料來證明自己的觀點和主張，而印證法是真正的企業文(wén)化傳播者隐藏在幕後，操縱别人現身說法來達到間接證明自己觀點或主張的目的。印證法在具體(tǐ)運用(yòng)中主要表現為(wèi)兩種形态：

　　(1)用(yòng)來預存事實證明現存觀點，即将早已存在的客觀事實再搬出來，證明現在企業文(wén)化傳播者意欲灌輸給接受者的觀點。比如帶領公衆參觀企業曆史展覽等。

　　(2)用(yòng)現在事實證明現存觀點。如為(wèi)宣傳企業某一已經實行很(hěn)長(cháng)時間的方針政策，就要選擇一些典型事例來證明，比如組織報告會、新(xīn)聞發布會、召開現場會，舉辦成果展覽會，到企業參觀訪問等。

　　4、比喻法。

　　比喻法是指運用(yòng)具體(tǐ)的感人形象喻證抽象的觀點和道理(lǐ)的方法。通常是用(yòng)人們熟悉而又容易理(lǐ)解的具體(tǐ)事物(wù)，來證明人們比較生疏且比較抽象的道理(lǐ)。在比喻論證中，論據是喻體(tǐ)，論點是本體(tǐ)，兩者之間有着某種共同的特點。同文(wén)藝中的比喻不同，宣傳中的比喻的目的是說明道理(lǐ)、論證觀點。在具體(tǐ)的運用(yòng)中，比喻法有三種方式：直喻、隐喻以及諷喻。通常的比喻法是用(yòng)一個故事形象來說明一個道理(lǐ)，也有用(yòng)幾個寓言故事和比喻交錯起來闡述一個道理(lǐ)的。

企業文(wén)化傳播的方法措施

　　企業文(wén)化傳播的方法可(kě)以采用(yòng)一号位推動、編手冊、講故事、VI應用(yòng)、搞活動等措施進行開展。

　　方法一：一号位推動

　　一号位是指企業創始人和各個部門負責人。企業文(wén)化DNA滲透了企業創始人對企業未來的思考、階段性目标以及以什麽樣的理(lǐ)念來應對内外部環境的變化和沖突，這種DNA應該是企業創始人内心最真實聲音的呐喊。這就需要企業創始人把這一套組合的精(jīng)神圖騰在企業經營管理(lǐ)的各個環節都滲透并反複強調，讓這種DNA遍地開花(huā)。

　　部門負責人是一線(xiàn)員工的直接管理(lǐ)者，部門管理(lǐ)者身上的一言一行是企業文(wén)化精(jīng)神的最直接體(tǐ)現，員工看到眼裏、記在心裏，以此為(wèi)員工自己在企業活動中的指南，随着時間、事件、外部環境等因素逐步形成這家企業文(wén)化的群體(tǐ)特性。

　　企業一号位的言傳身教是企業文(wén)化落地的最好推動，說給他(tā)聽并做給他(tā)看。

　　方法二：編手冊

　　提煉和編制企業文(wén)化手冊，就是将潛在的文(wén)化、心中的文(wén)化、牆上的文(wén)化、口頭上的文(wén)化進行系統化的提煉，形成指導企業文(wén)化建立和落地的綱領性文(wén)件，這種可(kě)視化的企業文(wén)化成果可(kě)以讓員工、客戶和社會對企業産生更直觀的認同。

　　企業文(wén)化手冊包括：序言、企業介紹及發展曆程、企業形象、企業定位、企業使命和願景、企業的價值觀、企業的經營哲學(xué)等理(lǐ)念和相關解讀，以及企業想要傳達給每位員工和客戶的企業文(wén)化理(lǐ)念。

　　方法三：講故事

　　企業文(wén)化的很(hěn)多(duō)理(lǐ)念是抽象的，精(jīng)煉的，通過形象化故事的方式能(néng)夠很(hěn)好的理(lǐ)解和傳播企業文(wén)化，使其深入人心并落地。

　　故事分(fēn)為(wèi)2種：一種是企業建立和發展過程中口口相傳的經典故事，一種是身邊典型員工的優秀故事。

　　第一種故事多(duō)半以創始人和創始團隊在創業過程中所經曆的成功或失敗的事情，可(kě)簡短可(kě)豐富，向内向外傳播的核心是要做一個什麽樣的人；這種故事也可(kě)以是關于企業使命感的故事。

　　第二種故事是身邊優秀員工的價值觀故事，通過典型員工可(kě)形象的讓員工明白“何為(wèi)敬業”、“何為(wèi)成本”、“何為(wèi)效率”，給員工樹立一種形象化的行為(wèi)标準。

　　這些故事可(kě)以通過企業文(wén)化培訓講出來，或者通過媒體(tǐ)、網絡或者第三方講出來，通過正式渠道和非正式渠道傳播。故事的提煉和引導過程，本身也是企業文(wén)化的共識和理(lǐ)解過程，具有豐富場景、形象化的故事，能(néng)夠使員工充分(fēn)理(lǐ)解企業文(wén)化理(lǐ)念并踐行企業文(wén)化要素。

　　方法四：VI應用(yòng)

　　企業文(wén)化VI(視覺識别)是企業對外宣傳、樹立公衆形象的核心，具體(tǐ)包括企業标志(zhì)、标準字體(tǐ)、标準色等基本要素。把這些基本要素運用(yòng)于企業的内外部建築物(wù)大樓的建築樣式、辦公用(yòng)品、服裝(zhuāng)服飾、産品包裝(zhuāng)、公務(wù)禮品、印刷品等，用(yòng)有形的載體(tǐ)在無形中将企業形象植入員工與客戶心中。

　　VI是企業文(wén)化中最具傳播力和感染力的部分(fēn)，VI将企業文(wén)化内涵中包容的抽象理(lǐ)念，以具象的視覺化符号表現出來，更容易被公衆接受，快速便捷的傳播企業文(wén)化理(lǐ)念、建立企業知名度、塑造企業形象。企業文(wén)化是VI的根本，VI是企業文(wén)化的載體(tǐ)。

　　方法五：搞活動

　　企業可(kě)以組織多(duō)種多(duō)樣的線(xiàn)上或者線(xiàn)下活動。活動不隻是吃吃喝(hē)喝(hē)，還可(kě)以包括專題競賽、藝術類、文(wén)娛類、團建拓展類、裸心會、外出參觀學(xué)習以及公益活動，比如植樹、義工、濟貧慰問、希望工程等，把這些活動設法與公司的年會、周年慶等活動結合在一起，傳播企業文(wén)化核心理(lǐ)念。

　　各種慶典、儀式、活動都應結合企業文(wén)化理(lǐ)念，通過有趣、帶感的方式把企業文(wén)化的核心理(lǐ)念傳播出去，使員工認同企業文(wén)化。

企業文(wén)化傳播的策略

　　1、正确的人才觀。企業所秉持的人才觀直接影響員工的忠誠度，從而關系到員工對于企業文(wén)化的認同，尊重員工、重視員工，為(wèi)員工創造輕松和諧的工作(zuò)環境，使員工成為(wèi)踐行企業文(wén)化的有力保障。

　　2、将企業文(wén)化同用(yòng)人标準相結合。價值觀決定一個人看待事物(wù)的标準，如果員工的價值觀和企業的價值理(lǐ)念存在很(hěn)大差異，那麽員工就難以融人企業的整體(tǐ)氛圍中，也不會認企業文(wén)化，更不要說傳播及踐行企業文(wén)化。

　　3、持續廣泛培訓。将企業文(wén)化所倡導的理(lǐ)念、願景等貫穿于各類培訓中，以強化員工對于企業文(wén)化的認同、傳播。培訓過程中，可(kě)以通過案例等形式，讓員工參與讨論，從而産生認知共鳴。培訓的開展不隻是針對新(xīn)員工，對老員工也應進行“回爐”再培訓，盡可(kě)能(néng)的覆蓋各類崗位，不同入職時間的所有員工。

　　4、順暢溝通。當信息傳達層級過多(duō)時，通常都會面I臨失真的風險，對于企業文(wén)化的傳播同樣如此。因此，為(wèi)了使得企業文(wén)化可(kě)以有效傳播，順暢的溝通也十分(fēn)重要。對員工而言，通過有效溝通，将個人發展願景與企業發展戰略相結合，使企業成為(wèi)員工成就自我的平台，這無疑會對企業文(wén)化理(lǐ)念的傳播産生巨大促進作(zuò)用(yòng)。

企業文(wén)化傳播的要點有哪些

　　1、企業文(wén)化傳播要有方法

　　企業文(wén)化通常都是摸不着、看不見、說不清、道不明。如果不掌握企業文(wén)化傳播的方式方法，那麽多(duō)數員工、甚至高層管理(lǐ)者都會對企業文(wén)化産生抵觸情緒。因此，企業文(wén)化傳播方法十分(fēn)關鍵，老闆要學(xué)會換位思考，需要站在員工的角度來看問題。将企業文(wén)化和員工的生活和成長(cháng)需求緊密相連，這樣員工才會關心、重視和學(xué)習。

　　2、企業文(wén)化傳播要有力度

　　為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)老闆的思想不能(néng)變成企業的理(lǐ)念、文(wén)化和制度，這是應因為(wèi)員工不是老闆肚子裏的蛔蟲，老闆想說什麽、要什麽，不說出來，員工又怎麽知道呢(ne)?因此企業文(wén)化重在傳播，老闆支持什麽，反對什麽，要明确說出來。

　　企業的發展目标是什麽，服務(wù)理(lǐ)念是什麽，工作(zuò)使命是什麽?老闆要講出來，你的聲音或行為(wèi)隻有讓員工聽到、看到、感受到。他(tā)們才會慢慢相信老闆的話，按你說的去做。所以，老闆傳播企業文(wén)化一定要加大力度，要天天講、反複講、重複講，才能(néng)讓員工的思想和行為(wèi)此起高度的重視，從而改變員工的思想與行為(wèi)。

　　3、企業文(wén)化傳播要有速度

　　企業文(wén)化往往是特殊時期、特殊背景、特殊條件下發生的特殊事情，通過企業的整理(lǐ)和加工後，形成了企業的文(wén)化。企業文(wén)化傳播要有速度，要體(tǐ)現企業的新(xīn)聞價值，這樣的文(wén)化才會引起大家的重視和興趣。尤其是企業好人好事、輝煌業績等，需要及時報道出來，做好宣傳工作(zuò)。

　　4、企業文(wén)化傳播要有深度

　　為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)的企業員工感受不到企業的文(wén)化？因為(wèi)多(duō)數企業文(wén)化隻在高層傳播，沒有滲透到基層來，導緻員工感受不到企業文(wén)化的存在。那麽，如何加大企業文(wén)化的傳播深度呢(ne)?

　　企業文(wén)化需要層層複制，老闆要把文(wén)化講給主管聽，主管講給員工聽，員工講給客戶聽。企業隻有不斷地由上到下傳播企業文(wén)化，才會逐漸形成企業的影響力。

　　5、企業文(wén)化傳播要有廣度

　　企業文(wén)化傳播除了要從上到下的縱向傳播，也要從左到右的橫向傳播。優秀的企業文(wén)化不隻是讓員工感受到企業文(wén)化的存在，還要使社會大衆也能(néng)強烈地感受企業文(wén)化的存在，這樣的企業文(wén)化傳播才是最成功的。

　　以上是關于“企業文(wén)化傳播的技(jì )巧方法及策略要點”的介紹，供大家參考。咨詢企業文(wén)化建設、企業文(wén)化落地等企業文(wén)化咨詢，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。