企業文(wén)化創新(xīn)的内容及策略措施

企業文(wén)化創新(xīn)的内容

　　企業文(wén)化創新(xīn)可(kě)以從企業精(jīng)神文(wén)化創新(xīn)、企業制度文(wén)化創新(xīn)、企業行為(wèi)文(wén)化創新(xīn)、企業物(wù)質(zhì)文(wén)化創新(xīn)四個方面的内容進行。

　　1、企業精(jīng)神文(wén)化創新(xīn)

　　企業精(jīng)神文(wén)化創新(xīn)主要包括企業的願景、價值觀和企業道德(dé)。企業的願景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對企業未來的一種設想和期望，明确的願景能(néng)夠告訴員工應該朝着什麽方向努力，從而激發出内在的動力。願景不是一成不變的，當企業外部的政策、體(tǐ)制、環境、競争對手等因素發生變化時，就需要調整企業的願景。一般來說，每三到五年，可(kě)根據企業形勢的變化、競争對手情況、行業發展情況，制定企業的發展目标，對發展目标進行歸納和提煉得出願景。願景要被全體(tǐ)員工認可(kě)，成為(wèi)大家共同追求的目标，企業才有明确的方向和發展的動力。

　　企業價值觀是企業全體(tǐ)員工共同認可(kě)和遵守的、指導企業生産經營實踐活動獲得成功的共同信念。企業價值觀是企業文(wén)化的核心，對企業及其員工的思想和行為(wèi)起着支配作(zuò)用(yòng)，并滲透于企業經營管理(lǐ)的各個環節。價值觀的創新(xīn)和發展不能(néng)憑空實現，也不是單純精(jīng)神力量的産物(wù)，而是時代精(jīng)神與企業經營管理(lǐ)實踐緊密結合的産物(wù)。因此，要創新(xīn)和發展企業價值觀，需要充分(fēn)尊重企業曆史和企業文(wén)化現狀，在對企業原有文(wén)化中的優秀文(wén)化成分(fēn)發展改造的基礎上進行創新(xīn)，賦予企業價值觀以新(xīn)的豐富内涵。要在借鑒的基礎上實現超越，努力建設具有企業自身特色的價值觀體(tǐ)系。

　　在市場經濟環境下，企業要實現超越發展，就應重視建立學(xué)習型組織，不斷學(xué)習和借鑒其他(tā)先進企業的管理(lǐ)思想和價值觀。企業管理(lǐ)者可(kě)以把國(guó)内外先進企業的理(lǐ)念拿(ná)來參考，通過吸收和借鑒結合自身實際，抓住機遇勇于超越，形成獨具特色的價值觀念體(tǐ)系。

　　2、企業制度文(wén)化創新(xīn)

　　企業制度文(wén)化是企業文(wén)化的重要組成部分(fēn)，能(néng)夠有效保證企業文(wén)化理(lǐ)念在企業中得到貫徹和執行，規範着員工的行為(wèi)。企業制度文(wén)化主要包括企業領導體(tǐ)制、企業組織機構和企業管理(lǐ)制度三個部分(fēn)。企業領導體(tǐ)制是企業領導方式和領導結構的總稱，它不僅影響企業組織機構的設置，還制約着企業的管理(lǐ)水平，是制度文(wén)化的核心。企業組織機構是為(wèi)了實現企業目标而建立的企業内部各職能(néng)部門及其相互關系，企業組織機構是否适應企業經營管理(lǐ)的需要，對企業的發展有很(hěn)大影響。企業管理(lǐ)制度是企業經營管理(lǐ)者制定的、帶有強制性要求的規定或條例，是企業開展正常生産經營管理(lǐ)活動的重要保證，同時對員工的個體(tǐ)行為(wèi)起到約束作(zuò)用(yòng)。

　　随着企業面臨的内外部環境條件的變化，舊的規章制度或許不再适應企業發展的要求，這時就應重新(xīn)完善規章制度。在制度文(wén)化建設過程中，應做好以下三方面：

　　(1)梳理(lǐ)原先的規章制度，對不符合企業發展的加以廢除，建立順應市場經濟要求、符合時代精(jīng)神的現代企業管理(lǐ)制度。

　　(2)制定一套企業全體(tǐ)員工共同遵守的行為(wèi)準則，要以企業員工共同認可(kě)的企業價值觀體(tǐ)系為(wèi)基礎，結合企業自身實際，充分(fēn)體(tǐ)現員工共同的行為(wèi)方式和特征。

　　(3)建立運轉有序的機制，确保建立的規章制度可(kě)以順利實施。

　　3、企業行為(wèi)文(wén)化創新(xīn)

　　企業行為(wèi)文(wén)化是企業員工在生産經營活動和處理(lǐ)人與人之間關系的過程中産生的文(wén)化現象，主要包括企業領導者的行為(wèi)和企業員工的行為(wèi)兩部分(fēn)。企業領導者處在組織的最頂端，在企業大政方針的制定、經營決策和運營管理(lǐ)中發揮了重要作(zuò)用(yòng)，他(tā)們的品性、思想觀念和經營理(lǐ)念在很(hěn)大程度上影響着企業文(wén)化的走向。因此，企業領導者行為(wèi)的創新(xīn)是企業行為(wèi)文(wén)化創新(xīn)的基礎。

　　企業領導者通過謀劃、決策、領導和組織等活動對企業進行經營管理(lǐ)，這些人員的素質(zhì)不同，上述管理(lǐ)活動的效率和效果也存在差異。創新(xīn)不是一種盲目行為(wèi)，而是一種對自身判斷和決策充滿自信的行為(wèi)。這種自信來源于其自身所具備的知識結構，也來源于長(cháng)期工作(zuò)經驗的積累。人的知識結構會對其判斷和決策能(néng)力産生影響，而學(xué)習是獲取知識的重要途徑，隻有不斷從書本和實踐中學(xué)習，逐步完善自身的知識結構，增強自身的學(xué)習能(néng)力，才能(néng)在市場經濟環境中始終處于尋求變化、适應變化的狀态，才會更加自信。而自信心提升進取心，進取心有助于激發人的創新(xīn)行為(wèi)。因此，在學(xué)習中獲取知識、培養較強學(xué)習能(néng)力是培育和發展創新(xīn)能(néng)力的有效途徑。企業在學(xué)習型組織建設中，可(kě)以使用(yòng)培訓等方式持續提升企業領導者的知識水平和綜合素質(zhì)，為(wèi)培育創新(xīn)型的企業高層管理(lǐ)團隊打下堅實的基礎。

　　企業員工的行為(wèi)體(tǐ)現了企業整體(tǐ)精(jīng)神風貌和進步程度，在以企業價值觀為(wèi)指導，用(yòng)制度規範約束企業員工的基礎上，還應樹立以人為(wèi)本的管理(lǐ)理(lǐ)念。構建以人為(wèi)本的新(xīn)的管理(lǐ)模式，就是要充分(fēn)尊重人的價值，重視人在企業發展中的作(zuò)用(yòng)，注重培育企業員工的創新(xīn)精(jīng)神、自主精(jīng)神和主人翁責任感，從根本上激發員工的積極性、主動性和創造性，實現員工個人價值與企業發展的共赢。同時，通過建立和完善相關制度，使員工圍繞企業經營管理(lǐ)目标實現自我管理(lǐ)和自主創新(xīn)，對于增強企業的創新(xīn)動力、形成濃厚的企業文(wén)化創新(xīn)氛圍，具有重要的推動作(zuò)用(yòng)。

　　4、企業物(wù)質(zhì)文(wén)化創新(xīn)

　　企業物(wù)質(zhì)文(wén)化是企業文(wén)化最直觀的表現層次，主要指企業的産品、企業的形象、企業的基礎設施和技(jì )術設備等。在企業物(wù)質(zhì)文(wén)化創新(xīn)過程中，應重點做好以下三方面的工作(zuò)：

　　(1)産品和服務(wù)的創新(xīn)。要全面調查市場需求，深入分(fēn)析市場環境，保證創新(xīn)後的産品定位的準确性，服務(wù)的創新(xīn)要凸顯人性化，以優質(zhì)的服務(wù)提升企業品牌形象。

　　(2)企業形象的創新(xīn)。其包括企業品牌形象、領導形象、員工形象、企業環境等，是企業精(jīng)神文(wén)化創新(xīn)的内在要求。形象創新(xīn)是企業最容易進行改進的部分(fēn)，阻礙較小(xiǎo)，能(néng)有效貫徹實施，快速見到實效。

　　(3)企業技(jì )術設備的創新(xīn)。随着現代科(kē)學(xué)技(jì )術的飛速發展，企業已有的技(jì )術設備會逐漸滞後于時代發展的要求，這時就要善于運用(yòng)新(xīn)技(jì )術、引進新(xīn)設備，生産出技(jì )術含量更高的新(xīn)産品來滿足客戶的需求，在市場競争中獲取先機。

企業文(wén)化創新(xīn)的策略措施

　　1、要重視對原企業文(wén)化中優秀内容的繼承和發揚，特别是要繼承和發揚企業文(wén)化中被證明正确的核心的價值觀，這些觀念被認為(wèi)是企業長(cháng)期穩定經營的基礎，要繼承并保持下去。

　　2、要學(xué)習、吸收、融合其他(tā)企業先進的企業文(wén)化。在學(xué)習移植先進的企業文(wén)化過程中，一定要結合企業的具體(tǐ)情況學(xué)習，要開展研究，有選擇地學(xué)習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創新(xīn)，學(xué)習—消化—吸收—創新(xīn)是企業文(wén)化發展的必然過程。面對跨國(guó)企業的進入并随之而來的國(guó)際企業強勢文(wén)化的擴張和浸透，我們更要吸收其他(tā)國(guó)家先進的企業文(wén)化并堅持不同文(wén)化的融合。

　　3、要注意将曆史文(wén)化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國(guó)企業而言，既要注意繼承和發揚我國(guó)博大精(jīng)深的傳統文(wén)化中的優秀部分(fēn)，從中吸取有效的營養成分(fēn)，同時要将中華傳統文(wén)化的精(jīng)華部分(fēn)與我國(guó)當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為(wèi)我國(guó)企業進行文(wén)化創新(xīn)奠定堅實的基礎。

　　4、要考慮企業社會責任。要将社會責任意識根植于企業文(wén)化的核心理(lǐ)念之中，這些文(wén)化理(lǐ)念突出地強調了企業作(zuò)為(wèi)社會的一個法人，除了創造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業内部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環境保護與可(kě)持續發展的社會責任等。

　　值得一提的是，企業文(wén)化創新(xīn)的前提是企業經營管理(lǐ)者觀念的轉變。因此，進行企業文(wén)化創新(xīn)，企業經營管理(lǐ)者必須轉變觀念，提高素質(zhì)。

　　1、要對企業文(wén)化的内涵有更全面更深層次的理(lǐ)解。要徹底從過去那種認為(wèi)搞企業文(wén)化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正将企業文(wén)化的概念定位在企業經營理(lǐ)念、企業價值觀、企業精(jīng)神和企業形象上。

　　2、要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立适應市場要求的全新(xīn)的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競争觀念、效益觀念等等。

　　3、要認真掌握現代化的管理(lǐ)知識、和技(jì )能(néng)，同時要積極吸收國(guó)外優秀的管理(lǐ)經驗，用(yòng)于企業發展，并且在文(wén)化上要積極融入世界，為(wèi)企業走國(guó)家化道路作(zuò)好準備。

　　4、要有強烈的創新(xīn)精(jīng)神，思維活動和心理(lǐ)狀态要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯着國(guó)際、國(guó)内各種信息，緊盯着市場需求，大腦中要能(néng)及時地将外界的信息重新(xīn)組合構造出新(xīn)的創新(xīn)決策。

如何推行創新(xīn)企業文(wén)化

　　創新(xīn)如何轉化為(wèi)企業文(wén)化的核心驅動力，這就要求公司每個人都能(néng)在各自崗位上不斷思考和改進工作(zuò)。

　　1. 從小(xiǎo)事做起，培養善于思考的習慣，于細節處發現改進方向，創造新(xīn)的更完善的解決方法。

　　2. 從身邊做起，着手熟悉的事物(wù)，思考和發現新(xīn)的事物(wù)，提升洞察力。

　　3. 善于挑毛病，分(fēn)析細節，以終為(wèi)始，以結果為(wèi)導向，發現問題，提出解決方案。

　　4. 求異思維，接受不同意見，多(duō)站在對方角度理(lǐ)解問題，可(kě)以讓我們看問題更全面。

　　5. 逆向思維，當問題遇到瓶頸或困難時，轉變思維困境，學(xué)會逆向思維，你會看到很(hěn)多(duō)你一直沒看到風景，找到不一樣答(dá)案。

　　6. 協同創新(xīn)，善于與人合作(zuò)，利用(yòng)頭腦風暴等方式，分(fēn)享觀點，共同探讨，尋找最佳方案。

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