員工職業生涯管理(lǐ)的内容及特征

　　員工職業生涯管理(lǐ)是管理(lǐ)者利用(yòng)組織有效地發掘和開發企業内部員工潛能(néng)的一種管理(lǐ)方式，是組織管理(lǐ)中不可(kě)或缺的一部分(fēn)。本文(wén)将從員工職業生涯管理(lǐ)的内容和特征這兩個方面來論述。

員工職業生涯管理(lǐ)的内容

　　員工職業生涯管理(lǐ)的内容一般有以下幾點：

　　1、職業咨詢

　　善于思考的人都會對自己的人生進行規劃，可(kě)是每個人若要清楚地全面認識自己并給自己進行準确定位是有一定難度的。因此，企業要幫助人才學(xué)習職業生涯設計和管理(lǐ)，幫助員工分(fēn)析自己的特性、長(cháng)處、短處以及發展需要，提供有關的組織内部或外部的職業選擇，以及潛在的職業通路信息與指導。

　　2、構建成長(cháng)道路

　　成長(cháng)道路是指對前後相繼的工作(zuò)的客觀描述，而不是咨詢階段的對個人職業生涯的主觀感覺。組織可(kě)按職業生涯成長(cháng)通路來安(ān)排個人的工作(zuò)變遷，從而使個人主動訓練與發展擔任各級職務(wù)和從事不同職業的廣泛能(néng)力，職業成長(cháng)通路實質(zhì)上是一個由低至高的職業階梯。

　　構建成長(cháng)通路是員工職業生涯管理(lǐ)的重要環節，這一過程描述了職業中個人發展的理(lǐ)想航線(xiàn)，給人才以希望和機遇，激發其内在動力，使人才通過自我激勵和自我管理(lǐ)實現個人發展。

　　員工隻有知道了自己将會被帶往何處，才能(néng)積極有效地計劃自己的行動，職業階梯的設計要和組織的發展戰略相輔相成，長(cháng)期戰略目标的實現必須依靠人才的努力，人才的成長(cháng)也離不開組織的發展。

　　3、發展共識計劃

　　管理(lǐ)者與人才共同讨論當前階段的問題，比如人才的優缺點及最迫切的需要、達到這些需要的要求等，然後共同确認生涯發展路徑，完成生涯發展作(zuò)業表。

　　這一階段的溝通很(hěn)關鍵，管理(lǐ)者應讓員工清楚明白生涯發展重點不在于晉升或者維持原職，而是目前業績及個人工作(zuò)技(jì )能(néng)的發展，也要讓員工看到晉升的機遇，相信能(néng)者居上。

　　此外，管理(lǐ)者也應充分(fēn)了解員工的生涯興趣及具體(tǐ)工作(zuò)表現，提供合适的訓練與發展機會，進行人才技(jì )能(néng)培養，從而實現其對自己未來發展的期望。

　　4、選擇發展策略

　　發展策略，即具體(tǐ)的職業生涯發展方式與途徑，有成長(cháng)策略、多(duō)樣化策略和轉向化策略。

　　成長(cháng)策略，是指在現職中發展，學(xué)習更深的專業知識并承擔更多(duō)的責任，這種策略适合于新(xīn)進人員。

　　多(duō)樣化策略，指除現職外兼任其他(tā)任務(wù)的發展策略，當人才對從現職中學(xué)習已感到飽和，所從事的這份工作(zuò)無法再給他(tā)以新(xīn)的知識可(kě)學(xué)時，兼任其他(tā)工作(zuò)拓寬學(xué)習面就成了職業生涯發展的需要。

　　轉向策略，指減少現職業務(wù)，逐漸轉向其它不同的業務(wù)領域，當人才的職業興趣轉移或能(néng)力級已提升時，轉向策略是為(wèi)其提供新(xīn)舞台挖掘潛能(néng)的最佳方式。

　　5、方案的建立、執行與反饋

　　根據發展策略确定職業生涯發展計劃，制訂時間表并建立評估标準，将生涯發展方案運用(yòng)到實際中，對執行結果進行跟蹤評估并反饋回個人管理(lǐ)者，與員工可(kě)就此進行新(xīn)一輪的讨論，達成新(xīn)共識，是否将方案繼續或修正方案。

員工職業生涯管理(lǐ)的特征

　　1、靈活性。員工職業生涯管理(lǐ)應靈活運用(yòng)，根據組織發展和員工職業發展的實際情況，及時調整和完善職業發展計劃，以适應不斷變化的情況。

　　2、全面性。員工職業生涯管理(lǐ)應全面考慮員工職業發展的各個方面，包括實踐經驗、職業素養、專業技(jì )能(néng)、企業文(wén)化等，以充分(fēn)發揮員工的潛能(néng)。

　　3、以人為(wèi)本。員工職業生涯管理(lǐ)應以人為(wèi)本，将員工的職業發展作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)的中心，注重培養員工的職業素養和技(jì )能(néng)，以促進企業的可(kě)持續發展。

　　4、長(cháng)遠(yuǎn)性。員工職業生涯管理(lǐ)應具有長(cháng)遠(yuǎn)性，組織管理(lǐ)者應該給予員工長(cháng)期的職業發展支持，以更好地開發其職業發展潛力，從而實現共赢的企業發展。

如何開展員工職業生涯管理(lǐ)工作(zuò)

　　1、對員工的職業發展進行評估。組織管理(lǐ)者應該對員工的職業發展進行定期評估，以發現其存在的潛能(néng)和發展潛力，并為(wèi)其提供有利的職業發展環境。

　　2、制定一套完善的職業發展計劃。組織管理(lǐ)者應該為(wèi)員工制定一套完善的職業發展計劃，以實現其的職業發展潛能(néng)，并幫助其實現其職業發展目标。

　　3、提供職業發展的有利條件。組織管理(lǐ)者應該為(wèi)員工提供職業發展的有利條件，包括在工作(zuò)中的指導、培訓、參加活動等，以幫助其在職業發展方面取得更大的進步。

　　4、安(ān)排職業發展的活動。組織管理(lǐ)者還應安(ān)排職業發展的活動，以增加員工的職業發展機會，并在工作(zuò)中取得更大的成就。

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