設計院數字化轉型的重點和難點

　　随着數字化時代的到來，設計院數字化轉型已成為(wèi)一種必然趨勢。但是，如何使設計院數字化轉型取得更好的效果，成為(wèi)了一個擺在設計院面前的重要問題。本文(wén)就來講講設計院數字化轉型的重點和難點。

設計院數字化轉型的重點

　　1、規劃引領

　　采用(yòng)數字化思維與科(kē)學(xué)方法整體(tǐ)規劃，做好頂層設計是設計院開始數字化轉型的關鍵路徑，應立足當下，着眼未來，統籌規劃，并圍繞客戶體(tǐ)驗和業務(wù)戰略展開數字化頂層設計。重點包括：

　　(1)建立适合企業特點的數字化轉型願景與目标，為(wèi)數字化轉型指引方向。

　　(2)評估數字化轉型基礎，明晰存在的不足與改進方向。

　　(3)規劃設計數字化轉型的藍圖框架。

　　(4)評估數字化轉型方案的收益與風險，排定優先順序。

　　(5)制定完善的數字化轉型路徑。

　　(6)設計評估數字化轉型效果的關鍵指标以及對數字化轉型效果評估的組織、評估方法、評估周期等機制。

　　2、一把手戰略

　　數字化轉型本質(zhì)上是人的轉型，特别是對智力服務(wù)型的設計院更是如此。建築行業企業數字化轉型需要企業堅持“一把手”原則。數字化工作(zuò)不隻是信息化部門或BIM部門的職責，單靠“一把手”的支持也是不夠的，需要引領，甚至親力親為(wèi)，重大數字化項目領導層要直接挂帥、自上而下推動，這是數字化轉型取得成效的基本保證。

　　3、典型項目示範

　　設計院數字化轉型既是長(cháng)期戰略，也需要若幹個小(xiǎo)目标，尤其需要發揮重點項目或典型項目的示範效應，通過具象的數字化成果推動企業形成數字化轉型的内生動力，至少促使内部對數字化轉型的持續關注度，進而打開了通過數字化業務(wù)創新(xīn)發展的大門。

　　4、打造數據治理(lǐ)體(tǐ)系

　　随着數字化轉型的不斷推進，海量多(duō)源數據給數據存儲、管理(lǐ)和應用(yòng)提出了新(xīn)的要求。這就要求企業構建完整的數據治理(lǐ)體(tǐ)系，提供從數據集成到數據清洗、再到數據融合，最終實現數據資産化的全面數據治理(lǐ)體(tǐ)系，從而充分(fēn)發揮數據資産的價值，這也是設計院數字化轉型的重要關注點。

　　如何建設數字化治理(lǐ)體(tǐ)系?應把握以下四個方面：

　　(1)需要對數據資源進行總體(tǐ)規劃，盤點企業數據資産，形成企業數據資源目錄。

　　(2)統籌制定企業元數據、主數據、參考數據、業務(wù)數據、指标數據等數據标準。

　　(3)基于統一的數據标準，開展企業數據治理(lǐ)工作(zuò)，構建數據驅動業務(wù)的能(néng)力。

　　(4)建設企業數據治理(lǐ)組織及制度規範，為(wèi)數字化轉型提供有力支撐。

　　5、系統持續叠代

　　設計院數字化轉型，沒有完成時，隻有進行時，第一周期内的轉型完成，則意味着進入了數字化晉級的第二個周期。企業應根據自身的經營特點、信息化水平、人員和能(néng)力水平制定轉型方案，以目标、結果、問題為(wèi)導向，以迅速變化的客戶需求為(wèi)提升依據，采用(yòng)敏捷叠代的方式對企業内的基礎設施、技(jì )術平台、組織架構等内容進行優化改進。

　　6、數字化人才培養

　　面對數字化轉型帶來的人才需求，設計院應建立高素質(zhì)的數字化團隊。

　　(1)以目标為(wèi)導向，有計劃地培養數字化人才，形成基于職業發展的數字化轉型培養體(tǐ)系。

　　(2)将外部引進與内部培養相相結合，通過全流程項目實踐，打造工程技(jì )術和數字技(jì )術的融合型團隊。

　　(3)利用(yòng)多(duō)種類學(xué)習方式激發學(xué)習興趣，進行快速體(tǐ)驗式、開放共享式的培訓學(xué)習。

　　(4)通過校企合作(zuò)，持續輸出數字化人才。

設計院數字化轉型的難點

　　1、數字化建設的成本高昂

　　數字化轉型需要的技(jì )術、設備、人力投入及相關投資都是十分(fēn)昂貴的。尤其對于設計院等行業，需要高端的計算機、圖形處理(lǐ)器、人才等等，成本之高令很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型設計院性價比不高。

　　2、數字化轉型難以量化收益

　　數字化轉型的好處在于大幅提升了工作(zuò)效率，使得處理(lǐ)大量數據、設計複雜産品變得更加便捷、高效。這些效益很(hěn)難衡量具體(tǐ)的經濟收益，導緻許多(duō)設計院難以找到繼續推進數字化轉型的動力。

　　3、人員培訓難度大

　　設計行業需要掌握多(duō)方面的技(jì )能(néng)，其人才招聘、培訓過程都是具有挑戰性的。數碼設計所需的技(jì )能(néng)和與傳統設計不同，對設計師培訓和普及帶來了額外的難度。

　　4、數字化轉型具有風險性和不确定性

　　數字化設計行業的市場競争十分(fēn)激烈，需要經常進行創新(xīn)、學(xué)習，以滿足市場的不斷變化。無論是技(jì )術更新(xīn)，還是市場新(xīn)玩法變化，這些變更使持續性的成本壓力貫穿了整個數字化轉型的過程。

　　雖然數字化轉型的難度挑戰不小(xiǎo)，一旦轉型成功，必将帶來巨大的收益。

設計院數字化轉型的建議

　　1、了解數字化産業

　　在數字化轉型之前，設計院要了解數字化産業的發展趨勢和特點，了解市場上的數字化産品和服務(wù)，以及該行業的競争情況。隻有充分(fēn)了解數字化産業，才能(néng)更好地把握數字化轉型的機遇，制定更為(wèi)科(kē)學(xué)的數字化轉型策略。

　　2、制定數字化轉型策略

　　制定數字化轉型策略要從設計院當前的業務(wù)模式、客戶需求、員工素質(zhì)等方面考慮。要建立以數字化為(wèi)中心的業務(wù)模式，不斷推進組織架構和業務(wù)流程的精(jīng)簡化和優化，對于設計院數字化轉型來說是關重要的。此外，還需加強對數字化人才的培養和引進，并不斷提升員工的數字化素質(zhì)。

　　3、加強網絡化建設

　　數字化轉型的一個重要方面是加強網絡化建設。要推進網絡化建設的發展，建立數字化轉型專門的工作(zuò)組，優化網絡架構、提高數據管理(lǐ)與安(ān)全水平，不斷增強數字化技(jì )術應用(yòng)的能(néng)力。

　　4、注重用(yòng)戶的體(tǐ)驗

　　設計院數字化轉型的重點是為(wèi)用(yòng)戶提供更好的服務(wù)體(tǐ)驗。在數字化轉型過程中，要注重用(yòng)戶的體(tǐ)驗感受，通過不斷創新(xīn)來提供更高質(zhì)量的服務(wù)，提高用(yòng)戶的滿意度，從而達到提升市場競争力、實現健康發展的目的。

　　數字化轉型已經成為(wèi)一種必然趨勢。對于設計院來說，數字化轉型不僅僅是一個技(jì )術問題，更是一種戰略問題。隻有通過合理(lǐ)的數字化轉型策略，加強網絡化建設，注重用(yòng)戶的體(tǐ)驗，才能(néng)更好地推進數字化轉型，實現設計院的健康發展。

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