企業文(wén)化為(wèi)什麽難以落地？企業文(wén)化落地的難點原因

企業文(wén)化難以落地的原因

　　1、知行合一難。企業文(wén)化作(zuò)為(wèi)抽象和提煉的認知體(tǐ)系，具有一定的滞後性和形而上學(xué)本質(zhì)特質(zhì)，實踐與認知難以做到同步。

　　2、分(fēn)工協作(zuò)難。文(wén)化作(zuò)為(wèi)一種綜合職能(néng)，在企業管理(lǐ)的結構中，與戰略、組織等職能(néng)分(fēn)屬于不同的版塊，相互之間的協作(zuò)考驗企業的管理(lǐ)認知，一旦稍有差池，容易使企業文(wén)化邊緣化。

　　3、效能(néng)評價難。企業文(wén)化發揮作(zuò)用(yòng)是長(cháng)期性、間接性的，難以在短時間之内(特定績效評價周期内)看出成效，長(cháng)期與短期的矛盾導緻文(wén)化常常被忽視。

企業文(wén)化落地的難點問題有哪些？

　　1、文(wén)化價值觀抽象且空洞。不少企業的文(wén)化價值觀都是長(cháng)期發展過程中曆經市場洗禮和反複提煉，描述抽象且空洞，使得員工不懂如何做才是正确的，如何做才是錯的。

　　2、言行不一。企業文(wén)化是對管理(lǐ)者和企業家的約束。管理(lǐ)者如果無法做到以價值觀為(wèi)基準進行管理(lǐ)和決策，企業文(wén)化就成了一種裝(zhuāng)飾品。說一套做一套是對文(wén)化落地必須要避免的，文(wén)化價值觀隻有變成具體(tǐ)而清晰的行為(wèi)準則，并嚴格落實執行，才能(néng)被人相信和踐行。

　　3、文(wén)化成了團建活動。有的企業把企業文(wén)化落地等同于團隊建設，認為(wèi)團隊建設無非就是吃吃飯唱唱歌，文(wén)化落地形式和載體(tǐ)的簡單化，讓文(wén)化難以真正影響個體(tǐ)的行為(wèi)，難以成為(wèi)共同的信念和集體(tǐ)的信仰。

企業文(wén)化為(wèi)什麽難以落地？

　　1、覆蓋面廣。企業的人力資源、品牌、财務(wù)、營銷隻專注于某一個方面，但文(wén)化跟很(hěn)多(duō)管理(lǐ)模塊都有聯系，不管是戰略、流程、财務(wù)營銷，甚至監察，都脫離不開文(wén)化，逃不出文(wén)化這個概念。正因為(wèi)企業文(wén)化的覆蓋面廣泛，包含的因素複雜，所以說相比财務(wù)管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)等，文(wén)化管理(lǐ)在實踐中很(hěn)難抓住關鍵因素并使其快速見到成效。

　　2、受主觀因素影響大。說到底，企業文(wén)化的核心構成部分(fēn)是人的一種内在信念，在很(hěn)大程度上可(kě)以說是企業家的信念。信念是一種主觀意識，變化多(duō)端又難以測量，因此很(hěn)難像管理(lǐ)生産、财務(wù)一樣，按照一些客觀可(kě)衡量的标準來管理(lǐ)企業文(wén)化。

　　3、缺乏成熟的通用(yòng)型落地思路。文(wén)化管理(lǐ)内涵廣泛、受企業個體(tǐ)特征和主觀影響因素大，導緻企業無從下手，找不到着力點，無法做到像人力資源管理(lǐ)的選、育、用(yòng)、留那樣，形成通用(yòng)型的管理(lǐ)思路或者模式。

企業文(wén)化落地不了是什麽原因

　　1、缺乏明确的企業文(wén)化理(lǐ)念

　　企業文(wén)化是企業的靈魂，是企業的核心競争力之一。然而，許多(duō)企業并沒有明确的企業文(wén)化理(lǐ)念，或者理(lǐ)念不夠清晰，導緻企業文(wén)化無從談起。

　　2、企業文(wén)化缺乏落地實踐

　　企業文(wén)化的落地實踐需要全員參與，需要企業高層的積極引導和落實。許多(duō)企業在落實企業文(wén)化方面缺乏實際行動，導緻企業文(wén)化無法真正落地。

　　3、企業文(wén)化與實際運營脫節

　　企業文(wén)化不是空中樓閣的理(lǐ)念，而是要與企業的實際運營緊密結合起來。如果企業文(wén)化與實際運營脫節，那麽企業文(wén)化就會變成一紙空文(wén)。

　　4、企業文(wén)化缺乏持續的培訓和教育

　　企業文(wén)化需要持續的培訓和教育，才能(néng)讓員工深入理(lǐ)解和認同企業文(wén)化。導緻員工對企業文(wén)化的認知度不高，也無法真正将企業文(wén)化落實到實際工作(zuò)中。

　　5、企業文(wén)化缺乏有效的激勵機制

　　企業文(wén)化需要有效的激勵機制，讓員工能(néng)夠在工作(zuò)中體(tǐ)現企業文(wén)化的價值。導緻員工對企業文(wén)化的認同度不高，無法真正将企業文(wén)化落實到實際工作(zuò)中。

　　6、企業文(wén)化缺乏踐行者

　　企業文(wén)化需要有踐行者，需要企業高層的積極踐行，才能(néng)真正落實到實際工作(zuò)中。導緻企業文(wén)化無法真正落地。

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