人力資源規劃有什麽價值及作(zuò)用(yòng)

　　建立符合企業實際和發展需要的人力資源規劃是人力資源部門的重要職責。那麽，做好人力資源規劃有什麽價值及作(zuò)用(yòng)呢(ne)？

人力資源規劃有什麽價值

　　1、滿足企業人力資源需求，确保企業有序運行。

　　人力資源規劃通常由總體(tǐ)規劃和部門業務(wù)計劃構成，企業的招聘、調職或是培訓等規劃活動都是根據企業内部環境的變化以及企業目标和戰略的調整制定的，以滿足企業對人力的需要。此外，還能(néng)夠預測和判斷企業所面臨的機遇、挑戰與威脅，深化對企業優勢和劣勢的認識，預見企業組織戰略實施執行過程中将遇到的障礙，有利于實現企業人力資源管理(lǐ)活動的有序化，确保企業各項活動的有序進行。

　　2、優化人員配置，提升企業效率。

　　面對企業内外部環境的變化以及戰略的不斷調整，人力資源規劃能(néng)夠通過動态地調整人力資源配置不平衡的狀況，實現人力資源的最優化配置。并且，企業通過有計劃地将一部分(fēn)事務(wù)性工作(zuò)外包，也能(néng)夠實現企業的人事優化，提升企業的勞動效率。

　　3、有利于控制人力資源成本。

　　企業的人力資源是創造價值的源泉，但花(huā)在員工身上的成本與員工所創造的财富價值往往都是不成比例的。而通過人力資源規劃是能(néng)夠預測企業人員變化的，調整企業的人員結構，挖掘影響人力資源有效運用(yòng)的主要矛盾，充分(fēn)發揮人力效能(néng)，進而将人工成本控制在合理(lǐ)的水平上，減少人力資源成本，從而提高企業效益。

　　4、調動員工的積極性，實現企業和員工的雙赢。

　　人力資源規劃是以企業和個人為(wèi)依據制定的，因而隻有在人力資源規劃的條件下，在員工自己适合做什麽、企業組織的戰略目标是什麽、價值觀是什麽、崗位職責是什麽、自己如何有效地融入組織中、如何挖掘自己的潛能(néng)、如何設計自己的職業生涯等方面才能(néng)可(kě)知且可(kě)控。

人力資源規劃有什麽作(zuò)用(yòng)

　　1、提高企業競争力。

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業在人力資源的合理(lǐ)配置上做出更加明智的決策，從而提高企業的競争力。通過對企業内部的人力資源進行分(fēn)析，可(kě)以确定企業所需的人才類型和數量，從而提高企業的生産效率和經濟效益。

　　2、優化人力資源配置。

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業優化人力資源的配置，使得企業的人力資源得到更加合理(lǐ)的利用(yòng)。通過對人力資源的調查和分(fēn)析，可(kě)以确定哪些員工需要培訓、哪些員工需要晉升、哪些員工需要調整職位，從而優化人力資源的配置。

　　3、提高員工的滿意度。

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業提高員工的滿意度。通過對員工的需求和意願進行調查，可(kě)以确定員工所需要的福利待遇和職業發展機會，從而滿足員工的需求，提高員工的滿意度，減少員工的流失率。

　　4、降低用(yòng)工成本。

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業降低用(yòng)工成本。通過對企業内部的人力資源進行分(fēn)析，可(kě)以确定企業的用(yòng)工需求，從而避免因用(yòng)工不足或用(yòng)工過剩而導緻的浪費，從而降低企業的用(yòng)工成本。

　　5、實現企業戰略目标。

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業實現戰略目标。通過對企業的戰略目标進行分(fēn)析，可(kě)以确定企業所需的人才類型和數量，從而為(wèi)企業的戰略目标提供有力的支持，實現企業的長(cháng)遠(yuǎn)發展。

人力資源規劃的價值意義

　　1、提高員工的工作(zuò)積極性和滿意度

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業更好地了解員工的職業發展需求和個人成長(cháng)空間，為(wèi)員工提供更好的職業發展通道和培訓機會，從而提高員工的工作(zuò)積極性和滿意度。

　　2、有效提高企業經營效益

　　人力資源規劃可(kě)以幫助企業在人才招聘、培養和管理(lǐ)等方面進行科(kē)學(xué)規劃，使得企業在人力資源的配置上更加合理(lǐ)，從而有效提高企業的經營效益。

　　3、為(wèi)企業未來發展提供保障

　　通過人力資源規劃，企業可(kě)以預測未來的人力資源需求和供給情況，及時發現問題和矛盾，為(wèi)企業未來的發展提供保障和支撐。

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