組織績效管理(lǐ)的目的和重要性

　　組織績效管理(lǐ)是現代企業管理(lǐ)中不可(kě)或缺的一環。那麽，為(wèi)什麽要做組織績效管理(lǐ)呢(ne)？本文(wén)就來探究一下組織績效管理(lǐ)的目的和重要性。

組織績效管理(lǐ)的目的

　　1、戰略目的。績效管理(lǐ)體(tǐ)系将員工的工作(zuò)活動與組織的戰略目标聯系在一起。在績效管理(lǐ)體(tǐ)系的作(zuò)用(yòng)下，組織通過提高員工的個人績效從而提高組織的整體(tǐ)績效，進而實現組織的戰略目标。

　　2、管理(lǐ)目的。組織在多(duō)項管理(lǐ)決策中都要使用(yòng)到績效管理(lǐ)信息(特别是績效評價的信息)。績效管理(lǐ)中績效評價的結果是企業進行薪酬管理(lǐ)決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理(lǐ)決策的重要參考依據。

　　3、開發目的。績效管理(lǐ)的過程可(kě)以使組織發現員工工作(zuò)中的不足，從而進行有針對性的培訓，能(néng)夠有效地提高員工的知識、技(jì )能(néng)和素質(zhì)，促進員工個人發展，實現績效管理(lǐ)的開發目的。

組織績效管理(lǐ)的重要性

　　1、提高工作(zuò)效率。

　　組織績效管理(lǐ)的一個主要目的是提高工作(zuò)效率。通過對組織的各項工作(zuò)進行績效評估，可(kě)以發現工作(zuò)中存在的問題和不足，同時也可(kě)以找到提高工作(zuò)效率的方法和途徑。通過改進工作(zuò)流程、優化組織結構、提高員工素質(zhì)等手段，可(kě)以有效地提高工作(zuò)效率，實現更高效的運營。

　　2、優化資源配置。

　　組織績效管理(lǐ)還可(kě)以幫助企業優化資源配置，确保資源的合理(lǐ)利用(yòng)。通過對各項資源的使用(yòng)情況進行監控和評估，可(kě)以發現資源的浪費和短缺情況，進而制定相應的資源調配方案，使得資源得到更加合理(lǐ)的利用(yòng)，從而降低成本，提高效益。

　　3、促進員工發展。

　　組織績效管理(lǐ)還可(kě)以促進員工的發展。通過對員工的績效進行評估，可(kě)以發現員工的優勢和不足，進而為(wèi)員工提供相應的培訓和發展機會。這不僅可(kě)以提高員工的工作(zuò)能(néng)力和素質(zhì)，也可(kě)以激發員工的工作(zuò)熱情和創造力，為(wèi)企業的長(cháng)期發展提供源源不斷的動力。

　　4、幫助企業實現戰略目标。

　　組織績效管理(lǐ)還可(kě)以幫助企業實現戰略目标。通過對企業各項工作(zuò)的績效進行監控和評估，可(kě)以發現企業的優勢和不足，進而制定相應的戰略調整方案，使得企業能(néng)夠更好地适應市場變化和競争環境，從而實現戰略目标。

組織績效管理(lǐ)的意義

　　1、支撐戰略目标的達成，組織績效的目标一定要承接戰略績效目标。

　　2、促進組織協同牽引，做到力出一孔、利出一孔。

　　3、衡量組織的貢獻，據此激勵優秀，督促後進。

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