勝任力模型的作(zuò)用(yòng)和意義

勝任力模型的作(zuò)用(yòng)

　　勝任力模型對組織的作(zuò)用(yòng)

　　1、就組織層面而言，勝任力模型為(wèi)企業評價人才提供了統一标尺，其使企業統一了内部的人才語言，對同類人員使用(yòng)相同一套标準進行衡量，規避了對同一個人的評價出現“公說公有理(lǐ)，婆說婆有理(lǐ)”的現象。

　　2、當企業構建了勝任力模型之後，意味着能(néng)夠對人的能(néng)力進行統一、科(kē)學(xué)和客觀的評價，從而為(wèi)人事決策和人才發展提供科(kē)學(xué)的依據，使企業做到“選人有标準、用(yòng)人有依據、育人有方向、留人有目标”，最終目的是幫助企業找到合适的人才來落實其戰略目标。

　　3、通過将勝任力模型應用(yòng)于人力規劃和人才盤點，能(néng)夠提高精(jīng)細化水平、實用(yòng)性。

　　4、将勝任力模型用(yòng)于人才招募與甄選，能(néng)夠提高篩選的精(jīng)确性與成功率。

　　5、将勝任力模型用(yòng)于績效管理(lǐ)，能(néng)夠彌補業績導向的片面性。

　　6、将勝任力模型用(yòng)于人才培養，能(néng)夠獲得清晰的人才培養标準，促進更具針對性的培訓需求和診斷，提高人才培養的效率。

　　勝任力模型對個人的作(zuò)用(yòng)

　　1、就個人層面而言，勝任力模型實際上闡述了優秀人才的核心特征，能(néng)幫助員工清晰了解自身崗位需要怎樣的能(néng)力要求，從而為(wèi)職業生涯規劃提供方向上的指引，使得員工的能(néng)力提升有明确的方向。同時，勝任力模型指标中的行為(wèi)描述可(kě)以幫助員工的行為(wèi)提供清晰的導向作(zuò)用(yòng)，使其行為(wèi)符合企業的要求。

　　2、企業的管理(lǐ)者如果都隻靠自己的标準進行選拔和培養人才，那就完全亂套了。因此，勝任力模型最大的作(zuò)用(yòng)，就是要規避一千人心中有一千個哈姆雷特的情況出現，對同一類别的人才用(yòng)同一個模子進行選拔，實現人才的批量化複制，從而達到人才輩出的目的。

勝任力模型構建的意義

　　1、明确人才選拔标準

　　通過對工作(zuò)業績表現優秀的員工開展基本素質(zhì)、工作(zuò)行為(wèi)等方面的分(fēn)析，能(néng)夠提出更明确、更具體(tǐ)的人才選拔标準。建立各條線(xiàn)、各崗位的專項素質(zhì)模型後，同時也統一了的标準，需要選拔怎樣的人，任用(yòng)怎樣的人，培養怎樣的人，保留怎樣的人，都有了客觀的、統一的依據。

　　2、明确績效标準。

　　通過勝任素質(zhì)級别分(fēn)别設定對應的績效标準，能(néng)夠将企業的績效考核和員工的能(néng)力發展相結合，使績效考核的針對性、引導性更強。

　　3、明确薪酬晉升通道。

　　通過建立勝任素質(zhì)等級标準，以及各等級對應的薪酬标準，為(wèi)員工提供職務(wù)晉升之外的薪酬晉升通道，并激勵和保留優秀員工。

　　4、細化培訓需求。

　　重點分(fēn)析高績效表現者比低績效表現者之所以表現突出的知識、經驗特征，準确定位培訓需求，使培訓效果更好。

　　5、牽引發展。

　　勝任力模型是一把梯子，重點分(fēn)析高績效表現者比低績效表現者之所以表現突出的知識、經驗特征。為(wèi)員工努力的方向起到了引導作(zuò)用(yòng)。

　　6、提高自我認知。

　　勝任力模型是一面鏡子，員工能(néng)夠拿(ná)着自己跟這面鏡子做清晰的對照，可(kě)以清楚明白，如果想要發展到某個崗位(層級)需要具備什麽樣的能(néng)力，這樣就能(néng)有效激發員工主動學(xué)習、積極參與培訓培養，人力資源也能(néng)夠準确定位培訓需求，更好地開展培訓工作(zuò)。

勝任力模型的重要性

　　1、招聘與選拔。勝任力模型可(kě)以幫助企業确定招聘的标準，從而選拔出合适的人才；幫助企業評估求職者的勝任能(néng)力，從而更準确地選拔出合适的人才。

　　2、培訓與發展。勝任力模型可(kě)以幫助企業識别員工的勝任能(néng)力，從而為(wèi)員工提供更有針對性的培訓和發展；幫助企業評估培訓效果，從而更有效地提高員工的勝任能(néng)力。

　　3、績效管理(lǐ)。勝任力模型可(kě)以幫助企業識别員工的勝任能(néng)力，從而更有效地進行績效管理(lǐ)；幫助企業評估員工的勝任能(néng)力，從而更有效地提高績效。

　　4、職業發展。勝任力模型可(kě)以幫助企業識别員工的勝任能(néng)力，從而為(wèi)員工提供更有針對性的職業發展機會；幫助企業評估員工的勝任能(néng)力，從而更有效地提高職業發展水平。

　　5、激勵管理(lǐ)。勝任力模型可(kě)以幫助企業識别員工的勝任能(néng)力，從而更有效地進行激勵管理(lǐ)；幫助企業評估員工的勝任能(néng)力，從而更有效地提高激勵水平。

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