發布時間：2023-01-31 09:20:080
人力資源管理(lǐ)的核心職能(néng)主要包括以下七個方面的内容：
一、人力資源制度體(tǐ)系建設
1、負責企業人力資源制度和流程的制定、發布和修訂。
2、協助完成企業組織結構的調整和優化，完成部門職能(néng)說明書及崗位說明書的編制與更新(xīn)。
3、負責編制實施企業定崗定編及崗位調整方案。
二、人力資源規劃
1、根據企業總體(tǐ)發展戰略制定人力資源發展戰略及規劃。
2、定期對企業人力資源狀況進行盤點，進行人力資源需求和供給預測。
3、根據員工總數及工資總額，編制人工成本預算目标，實現人力資源需求和人工成本的統一控制。
4、負責制定企業員工職業發展規劃并提供咨詢指導。
5、指導子公司制定實施人力資源發展戰略及規劃。
三、招聘與配置
1、制定企業内外招聘政策和招聘流程。
2、制定企業招聘計劃，安(ān)排招聘日程以及各個招聘過程的具體(tǐ)工作(zuò)。
3、負責對核心崗位及核心人才進行價值評估，确定價值等級，作(zuò)為(wèi)人員調配及薪酬調整的依據。
4、建立後備人才庫，結合培訓體(tǐ)系進行後備人才的培訓培養。
5、指導并協助子公司的人員招聘與配置工作(zuò)。
四、薪酬管理(lǐ)
1、負責企業員工薪酬管理(lǐ)制度和中長(cháng)期激勵機制的制定、發布與修訂。
2、根據企業的人力資源戰略進行企業總部和子公司的工資總額的核定與管理(lǐ)。
3、結合企業的人力資源戰略及崗位價值評估等确定集團總部員工的薪酬結構及薪酬水平。
4、研究分(fēn)析企業薪酬費用(yòng)及薪酬制度的激勵效果并進行薪酬調整。
5、負責企業員工的公積金、社保辦理(lǐ)。
6、負責企業員工工資、獎金、福利等的管理(lǐ)和發放。
五、績效管理(lǐ)
1、制定績效管理(lǐ)制度與流程，維護與完善績效管理(lǐ)體(tǐ)系。
2、負責企業相關層級員工的績效管理(lǐ)培訓。
3、負責績效考核結果的統計、分(fēn)析、評估、建議與績效面談。
4、根據績效考核結果進行人員崗位、薪酬、培訓發展等方面的調整。
5、建立和完善績效管理(lǐ)投訴體(tǐ)系，保持考核工作(zuò)的公正、透明。
六、員工培訓
1、負責企業各部門培訓需求調研彙總。
2、組織制定企業人力資源培訓規劃、年度培訓計劃。
3、組織企業新(xīn)員工培訓和各類培訓外聯、組織。
4、負責企業各部門培訓計劃執行情況的檢查。
5、負責培訓效果的跟蹤、檢查及總結工作(zuò)，提出改進方案。
七、人事管理(lǐ)
1、負責管理(lǐ)員工的人事檔案，做好員工的季、年報統計工作(zuò)。
2、負責勞動合同的簽訂、變更、終止、延續，解決員工與集團勞動糾紛事宜。
3、負責人員的調動、離職以及職稱的手續辦理(lǐ)。
4、負責企業員工休假、考勤、體(tǐ)檢等管理(lǐ)工作(zuò)。
以上是關于“人力資源管理(lǐ)的職能(néng)内容是什麽”的介紹，供大家參考。咨詢人力資源管理(lǐ)，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。
本文(wén)由中略企業管理(lǐ)咨詢公司整理(lǐ)發布，轉載請注明出處：/zlarticle/213.html 。
人力資源管理(lǐ)對公司的重要意義及作(zuò)用(yòng)
