人力資源管理(lǐ)數字化轉型的關鍵點

　　人力資源管理(lǐ)不僅是企業管理(lǐ)體(tǐ)系的核心功能(néng)，也是獲得持續競争力的關鍵所在，還是企業數字化轉型的重要基石。

　　人力資源數字化轉型是将人力資源的管理(lǐ)活動，它的價值分(fēn)配、價值創造、價格評估等這些内容，用(yòng)數字化的方式、結構和邏輯進行重新(xīn)定義後的呈現，并找到每一個活動對于整體(tǐ)如價值和運營程度的關系，結合具體(tǐ)的應用(yòng)場景做輸出。那麽，人力資源管理(lǐ)數字化轉型有哪些關鍵要點呢(ne)？

人力資源管理(lǐ)數字化轉型的關鍵點

　　1、在戰略層面，應明确人力資源管理(lǐ)數字化轉型的使命和願景是什麽，應建立人力資源管理(lǐ)數字化轉型的中長(cháng)期規劃，明确人力資源管理(lǐ)數字化建設的目标與發展路徑，使管理(lǐ)層與員工對未來的變革方向有清晰的認識，并提升有關人員對人力資源管理(lǐ)數字化轉型的支持度、配合度與積極性。

　　2、提高核心團隊在人力資源管理(lǐ)數字化上的意識和能(néng)力。引入外部管理(lǐ)咨詢機構、組織大家參加培訓和标杆學(xué)習、走訪，能(néng)夠幫助大家在意識上得到提高。通過引進關鍵人才，有效填補企業在數字化能(néng)力方面的短闆。

　　3、在明确總體(tǐ)目标與各階段目标後，應做好數字化總體(tǐ)架構規劃，包括業務(wù)架構、應用(yòng)架構、數據架構，以及基于它們之上設計的技(jì )術架構。在總體(tǐ)架構規劃的基礎上，再去考慮對已有信息系統的升級或淘汰。在總體(tǐ)架構規劃下，需明确分(fēn)步實施、持續叠代的原則。

　　4、從實施的順序上，要先建設好組織架構、崗位體(tǐ)系及員工信息等組織和人事管理(lǐ)基礎架構，以及員工的入、轉、調、離等基礎應用(yòng)。在這個底層框架之上，再去建設薪酬、績效以及相關的考勤管理(lǐ)；然後是與人有關的招聘、培訓、任職資格與職級體(tǐ)系、人崗匹配等。有了對管理(lǐ)對象和過程的數字化，再經過一定時間的運營，就有了豐富的、多(duō)元的數據積累，此時可(kě)以考慮通過BI、管理(lǐ)者駕駛艙、自助數據分(fēn)析平台為(wèi)管理(lǐ)者及HR專業用(yòng)戶創造價值；也可(kě)以開始規劃與實施在某些高頻發生的、痛點集中的、對企業及員工價值大、影響深遠(yuǎn)的決策場景和某些特定的場景中對于大數據和人工智能(néng)的應用(yòng)。

　　5、應将人力資源管理(lǐ)數字化建設當作(zuò)一場管理(lǐ)變革，管理(lǐ)好整個過程。這一過程不隻包括項目管理(lǐ)，還包括了向上的管理(lǐ)和定期彙報、讓相關幹系人深入參與人力資源管理(lǐ)數字化過程，從意識和思維上達成一緻共識。在大家共同的參與與努力下，人力資源管理(lǐ)數字化轉型才有可(kě)能(néng)得以成功。

　　以上是關于人力資源管理(lǐ)數字化轉型的關鍵點的介紹，供大家參考。咨詢數字化轉型、人力資源管理(lǐ)，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。