發布時間：2023-01-31 09:30:470
完善人力資源基礎管理(lǐ)體(tǐ)系，形成規範化、标準化、職業化的員工隊伍；建立開放式的員工職業發展平台及人力資源共享機制，推動決策、戰略及人力資源管理(lǐ)的持續提升；優化員工隊伍能(néng)力提升體(tǐ)系建設，持續提升員工專業能(néng)力。
人力資源戰略保障發展路徑分(fēn)為(wèi)以下三個階段：
1、短期(1-3年)
建立健全人力資源基礎管理(lǐ)體(tǐ)系及職能(néng)常态運行機制，形成開放人才發展環境。
2、中期(3-5年)
不斷優化人才結構與員工能(néng)力，提升團隊職業化水平，人力資源管理(lǐ)達到行業領先水平。
3、遠(yuǎn)期(5-10年)
人力資源管理(lǐ)達到國(guó)内先進水平，管理(lǐ)推動産業發展。
1、完善人力資源基礎管理(lǐ)體(tǐ)系建設，強化職能(néng)常态運行。
2、全口徑人才盤點，完善短缺人才引進補充與冗員分(fēn)流退出機制。
3、引進産業領軍人才和職業經理(lǐ)人，完善核心人才獲取、使用(yòng)與發展體(tǐ)系建設。
4、完善職位體(tǐ)系設計，建立任職資格等能(néng)力評價體(tǐ)系。
5、建立管理(lǐ)人員儲備庫機制，完善專業技(jì )術評聘機制。
6、完善績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設，強化績效文(wén)化。
7、完善薪酬激勵管理(lǐ)體(tǐ)系。
8、建立企業大學(xué)，完善培訓及員工職業發展規劃，建立知識信息共享與傳承機制，開展先進管理(lǐ)理(lǐ)念提煉，通過管理(lǐ)帶動業務(wù)發展。
9、健全員工福利體(tǐ)系，适應并引領社會環境發展需求。
10、梳理(lǐ)企業文(wén)化，營造體(tǐ)現價值創造、價值評估和價值分(fēn)配的文(wén)化氛圍。
以上是關于“人力資源職能(néng)保障發展路徑及關鍵措施”的介紹，供大家參考。咨詢人力資源管理(lǐ)，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。
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修改時間：2023-01-31 10:22:01
人力資源管理(lǐ)對公司的重要意義及作(zuò)用(yòng)
