360度績效考核的實施流程及注意事項

360度績效考核的實施流程

　　360度績效考核主要分(fēn)以下四個步驟：

　　1、考核項目設計，确定考核對象與考核内容、設計考核表單。

　　2、确定打分(fēn)人選和權重，并組織現場或線(xiàn)上考核。

　　3、是通過上級與被考核人針對考核結果進行溝通确認提出改進建議。

　　4、考核結果的應用(yòng)。

360度績效考核的程序步驟

　　1、确定考核目标：需要确定考核的目标，并制定考核指标，以及考核的範圍和時間。

　　2、組織考核：需要組織考核，确定考核人員，以及評分(fēn)标準和評分(fēn)方式。

　　3、實施考核：根據考核指标，對考核人員進行考核，并形成評分(fēn)結果。

　　4、分(fēn)析考核結果：需要對考核結果進行分(fēn)析，并歸納出考核人員的優勢和不足，以及改進措施。

360度績效考核的注意事項

　　1、确定并培訓公司内部從事360度績效考核的管理(lǐ)人員。

　　2、實施360度績效考核應選擇最佳時機。

　　3、上級主管應與每位被考核者進行溝通。

　　4、使用(yòng)客觀的統計程序。

　　5、防止考核過程中出現作(zuò)弊，合謀等違規行為(wèi)。

　　6、準确識别和估計偏見、偏好等對業績評價的影響。

　　7、對考核者的個别意見實施保密。

360度績效考核要注意什麽問題

　　員工的績效在很(hěn)大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工的管理(lǐ)者，因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力，并承擔考核的責任。可(kě)在考核制度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準權，直接上級的上級對這些隻有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。這些原則是為(wèi)了防止回避責任、轉移矛盾現象的發生。

　　為(wèi)了體(tǐ)現公平性，除了公布量化指标和考核結果外，應設立考核仲裁制度，仲裁委員會有權改變考核結果，其審理(lǐ)結果具有最終效力。

　　以上是關于“360度績效考核的實施流程及注意事項”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。